新員工培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 培訓表現(xiàn)分析問題能力（20分）遇到新問題、新挑戰(zhàn)沉著冷靜，有積極的心態(tài) 5%5□ 4□ 3□ 2□ 1□能獨立分析問題，并找到合適的處理方法10%5□ 4□ 3□ 2□ 1□通過分析問題，能有效的組織隊友解決問題5%5□ 4□ 3□ 2□ 1□團隊協(xié)作 （20分）團隊協(xié)作意識強，并有較強的溝通能力10%5□ 4□ 3□ 2□ 1□以團隊利益為主，樂于奉獻5%5□ 4□ 3□ 2□ 1□在培訓中，能主動關心和幫助他人5%5□ 4□ 3□ 2□ 1□上課紀律 （20分）按時上課，無遲到、早退現(xiàn)象5%5□ 4□ 3□ 2□ 1□上課認真聽講，無睡覺，玩手機現(xiàn)象5%5□ 4□ 3□ 2□ 1□紀律性強，無曠課、缺勤現(xiàn)象，能嚴格遵守課堂紀律10%5□ 4□ 3□ 2□ 1□老師評價 （20分）老師講課是能主動回應，積極參與，得到老師好評20%5□ 4□ 3□ 2□ 1□作業(yè)成績 （20分）語言通順，調理清晰，重點突出10%5□ 4□ 3□ 2□ 1□400字以上，按時上交作業(yè)，對待作業(yè)態(tài)度端正10%5□ 4□ 3□ 2□ 1□工作表現(xiàn)得分P=∑（權重評分值）得分P＝ 總成績 工作表現(xiàn)得分（占總分75%）培訓表現(xiàn)得分（占總分25%）總分核算人用人項目、部門主管意見：部門/項目經(jīng)理意見：□通過 □不通過分管領導意見：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：注：考核人只需在認為適合的分值后面的“□”中打“√”，計算工作由人力資源部進行?？己隧椖康臋嘀刂蜑?00%。評分值與考核系數(shù)的換算規(guī)定（5=4=、3=、2=、1=0）?？己说燃墸?優(yōu)秀：100—90 良好：89—80 合格：79—60 不合格：60以下附件2：新員工表現(xiàn)評估表考評人: 新員工姓名： 所在部門： 考評內容(由直屬上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵考核內容考核項目要點優(yōu)良合格品德項30%誠實10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人
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