【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。 第四章 崗位培訓(xùn) 第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。 第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績效考評中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓(xùn)。 第十四條 根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系 列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。 第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。 第十六條 依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實施。 第十七條 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計劃執(zhí)行，并報公司人力資源部備案。 第十八條 崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 6 第五章 學(xué)歷教育 第十九條 在職進修學(xué)位 公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進修的機會。參訓(xùn)員工需具備下列條件： （ 1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者），大專以上學(xué) 歷，年齡 40 歲以下； （ 2）上年度績效考評成績至少達(dá)到優(yōu)良等級； （ 3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)； （ 4）在公司工作滿 兩年； （ 5）程序：本人提出書面申請（《學(xué)習(xí)進修申請表》附后），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，申請人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》（附后）。 凡取得學(xué)位者，公司將報銷全部費用（學(xué)費、書籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費）的 100％；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報銷學(xué)費總額的 60%；經(jīng)補考重新獲得學(xué)位者，公司可補報申請學(xué)位費用。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，個人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 第二十條 短期進修 各單位安排員工從事短期進修學(xué)習(xí) （一般在 1 至 3 個月）或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報人力資源部備案。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔(dān)。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。 外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。 第二十一條 自費在職學(xué)習(xí) 公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期 5 天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 7 第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定 （ 1）公費派出參加 非 學(xué)位 /學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性費用超過 5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用 （ 2） 公費參加學(xué)位 /學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每 1000 元延長 1 個月，從取得證書（學(xué)位 /學(xué)歷）算起。 （ 3）公費出國 工作、 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。 服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用 （ 4）公費派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位 /學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額 報銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé) 60%的費用報銷，其余自負(fù)。 第六章 培訓(xùn)計劃制定、實施和管理 第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。 第二十四條 年度培訓(xùn)計劃包括： 培訓(xùn)的目的； 確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）； 編制培訓(xùn)費用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等； 擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材； 培訓(xùn)計劃申報、審批； 實施培訓(xùn)； 進行培訓(xùn)評估； 評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。 第二十五條 培訓(xùn)實施 人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培 訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。 培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。 第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 8 第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。 人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。 各 部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。 第二十八條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當(dāng)月（季）考評結(jié)果超過稱職等級。 員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。 各類人員實際培訓(xùn)時間未達(dá)到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。 實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的 50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的 80%，考評結(jié)果不得超過良好等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的 100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。 第二十九條 培訓(xùn)效果評價 培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、 培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。 第三十條 培訓(xùn)時間 管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于 48 小時； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個課時的集中培訓(xùn)課程。 原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于 40 小時。 各部門根據(jù)實際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 9 公司通過集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計劃 外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。 第八章 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議 第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費用由公司負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 各單位在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。 第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費使用 （一）培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、 統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。 財年末，人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)計劃中具體培訓(xùn)項目所需經(jīng)費來進行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）經(jīng)費使用 人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。 未經(jīng)人力資源部審核的培 訓(xùn)，其費用不在培訓(xùn)費用中列支。 培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。 第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的 4%8%。根據(jù)實際情況，每年度可做調(diào)整。 第三十四條 為調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，增強培訓(xùn)的實際效用，公司培訓(xùn)的北京首信股份有限公司