公司員工培訓管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工個人承擔，公司不予報銷。三、由公司出資培訓、考試后獲得的證書歸公司所有，如持證人員在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職時要帶走相應(yīng)證書，則必須向公司償還培訓、考試等發(fā)生的全部費用。四、外派培訓人員學完歸來后，應(yīng)將學習資料、書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人力行政部歸檔保管。同時有責任、義務(wù)擔任內(nèi)部培訓講師，將所學知識傳授給公司其他有關(guān)人員。五、員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進行的自我培訓，公司不承擔費用報銷，培訓時間在半月之內(nèi)，則不享受當月浮動工資，培訓時間超出半月不到一個月，則享受基本工資的80%，培訓時間一月以上則按事假處理。第五章 培訓資源 培訓資源包括培講師、培訓教材、培訓設(shè)施設(shè)備、培訓經(jīng)費等。第十一條 培訓講師一、培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師。二、內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負有培訓員工的義務(wù)和責任。三、外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第十二條 培訓教材一、培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一管理。二、內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建立：工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例。培訓師組織開發(fā)。三、外部培訓教材引入公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力行政部統(tǒng)一歸檔管理。公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復印件交人力行政部存檔。第十三條 培訓設(shè)施設(shè)備培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。第十四條 培訓經(jīng)費一、公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓，經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要用于培訓、講師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓規(guī)劃時統(tǒng)籌計劃并報領(lǐng)導批準。二、培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。第十五條 人力行政部于每年末對培訓成效進行總結(jié)，并通過年（季）度培訓計劃的實施加以修正。第六章 附則第十六條 本辦法由人力行政部制定并解釋。第十七條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。附件1員工培訓協(xié)議甲方：**公司 乙方：姓名： 學歷： 職位： 身份證號碼：根據(jù)公司《員工培訓管理辦法》，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方外出學習（培訓）達成如下協(xié)議，并作為勞動合同的附件
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