九略—東湖高新—二級(jí)部門績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 07:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因素滿分為10分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：等 級(jí)計(jì)劃完成情況說(shuō) 明A（10分）179。110%工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自集團(tuán)公司內(nèi)外客戶的高度評(píng)價(jià)。B（7分）179。100%工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶的滿意。C（4分）179。80%工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。D（2分） 80%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。 各因素考核最終結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，見(jiàn)下表：分值 4分 7分 10分179。10分等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀7. 部門及部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核部門績(jī)效考核是對(duì)各部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃完成情況以及對(duì)其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，并以此考核部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效。季度年度綜合績(jī)效部門季度任務(wù)績(jī)效部門長(zhǎng)期績(jī)效+季度任務(wù)績(jī)效（參見(jiàn)《部門年度綜合計(jì)分卡》）8. 員工績(jī)效考核員工績(jī)效考核對(duì)除部門負(fù)責(zé)人以外的員工（包括部門副職）的工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核期季度年度綜合績(jī)效考核結(jié)果個(gè)人季度任務(wù)績(jī)效+部門季度任務(wù)績(jī)效（建議權(quán)重）個(gè)人季度任務(wù)績(jī)效平均值 說(shuō)明：周邊績(jī)效是組織或個(gè)人在達(dá)成
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