司職能部門績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事假缺勤3天以上者；；無故早退、遲到3次以上者。，即員工在某一方面表現(xiàn)突出就可以給預(yù)獎勵；職能員工績效獎金可進行累計，對員工個人獎金額度累計一次性發(fā)放不超過600元；在激勵有效性的前提下，可根據(jù)員工工作績效進行發(fā)放；獎金不得在部門平均發(fā)放，若平均化發(fā)放或員工有不良反映者，則由考核者上級對考核者進行處罰；員工績效獎勵及處罰均按公開化原則進行。：一級職員、二級職員、三級職員、四級職員、五級職員、六級職員。六級職員半年內(nèi)未能實現(xiàn)向上晉級，公司給予辭謝。目前在崗員工統(tǒng)一定級為五級職員，每半年度進行一次晉級測評。本部室員工打分不允許并列。六個月中連續(xù)三次以上排名第一或六個月考核平均分在80分以上員工，定級考評時有資格進入向上晉級員工行列，并參考半年度、年度考評結(jié)果，由定級評審委員會確定是否晉級；連續(xù)三個月排名為最后一名或六個月考核平均分在70分以下的員工，則進入降級行列，定級考評時由定級評審委員會確定是否降級。 公司屆時將成立定級評審委員會，依據(jù)80/20比例，對各單位申報的定級員工進行評定，主要依據(jù)為職員定級標準、360度測評結(jié)果、月度工作目標完成情況三塊內(nèi)容。 每年員工有二次定級升降機會。，職能員工每晉升或下降一個級別，薪資根據(jù)相應(yīng)級差工資調(diào)整，見“員工薪資定級表”。 在當月30日前，各部需向人事部提交當月本部門員工月度目標考核表，由人事部進行匯總統(tǒng)計排名。：各級考核完成之后，考核者和被考核者必須進行績效面談以確認考核結(jié)果，未經(jīng)被考核者簽字確認的考核結(jié)果無效。 申訴機制：若績效面談失敗，被考核者可向人事部或越級提出申訴。附件：。（經(jīng)理）月度考核表（生產(chǎn)部門負責人）月度考核表、績效溝通記錄表、績效溝通記錄表（處罰）備案表附件1 公司職能部門員工定級表職系類別級別一級薪資級差營銷職系營銷管理計算機管理一級職員500二級職員400三級職員300四級職員150五級職員六級職員150辭退管理職系證券投資財務(wù)管理經(jīng)營管理人力資源管理行政管理黨務(wù)管理一級職員400二級職員300三級職員200四級職員100五級職員六級職員100辭退注：因管理職系與營銷職系的有所區(qū)別，職能部門職員第一次競聘成功后，即直接進入五級職員行列，每向上競聘為一個級別，則每月薪資增加相應(yīng)級差工資。附件2 公司職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)定級表職系類別級別一級薪資級差營銷職系營銷管理計算機管理
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