【總結(jié)】中國電工設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表
2025-04-26 12:08
【總結(jié)】經(jīng)營部崗位績效評價----業(yè)績指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)(60分)部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評價項目基本標(biāo)準(zhǔn)減分(加分)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計劃而扣分,全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)運營管理部長完成計劃的部門比率與市局做好計劃銜接,制定本局的收入計劃并進(jìn)行合理的控制,確保全局收入任務(wù)科學(xué)分解和有
2025-04-08 03:19
【總結(jié)】 第1頁共13頁 職能部門述職報告 公司組織機構(gòu)與職能(責(zé))機構(gòu)與人員職能與職責(zé) 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案。 3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。 4、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決...
2024-09-26 22:07
【總結(jié)】新組織結(jié)構(gòu)圖所長兼黨支部書記建筑設(shè)計部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家標(biāo)準(zhǔn)圖發(fā)行室國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所行政后勤部副所長副所長各專業(yè)總工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室建筑產(chǎn)品研究室地下建筑設(shè)計室
2025-05-14 00:51
【總結(jié)】各職能部門資料樣本?教育?社保?計生?衛(wèi)生學(xué)歷證書電子注冊備案表樣本教育職業(yè)資格證書概念:職業(yè)資格證書是表明勞動者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識和技能的證明。等級分類:我國職業(yè)資格證書分為五個等級:初級(五級)、中級(四級)、高級(三級)、技師(二級)和高級技師
2024-10-12 10:39
【總結(jié)】第一篇:職能部門周例會制度 鐵牛長沙分公司 TECH-NEWCHANGSHA,從基礎(chǔ)做起 職能部門周例會管理制度 一、目的 ,追蹤各部門工作進(jìn)度。,提出改進(jìn)性工作方案。 、工作進(jìn)度、人員及...
2024-10-21 12:55
【總結(jié)】XXXX職能部門組織結(jié)構(gòu)申述工作描述體系文庫貢獻(xiàn)者[選取日期][在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。]目錄第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章集團(tuán)公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室2、人力資源部3、財務(wù)部
2025-06-29 05:29
【總結(jié)】4月職能部門工作總結(jié)與4月職能部門工作總結(jié)范文匯編 第2頁共2頁 4月職能部門工作總結(jié) “做一名優(yōu)秀的財政干部”是我自踏入財政系統(tǒng)這個隊伍以來所致力追求的目標(biāo)。一年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷...
2024-11-19 22:14
【總結(jié)】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內(nèi)容1、對項目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計劃等,公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進(jìn)行考核。(1)經(jīng)營以物業(yè)費回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結(jié)】職能部門準(zhǔn)備評估材料參考目錄一、黨辦、院辦黨辦(1)2000年以來印發(fā)的中共韶關(guān)學(xué)院委員會文件(2)2000年以來印發(fā)的中共韶關(guān)學(xué)院委員會辦公室文件(3)2000年以來黨委書記在各種重要會議上的講話(4)2002年以來黨委會會議記錄院辦(1)2000年以來印發(fā)的韶關(guān)學(xué)院文件(2)2000年以來印發(fā)的韶關(guān)學(xué)院院長辦公室文件(3)2000年以來院長
2025-08-01 19:59
【總結(jié)】深度380業(yè)務(wù)集群部職能基本信息部門名稱(部門的統(tǒng)一正式名稱)部門編號(集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級部門字母縮寫)部門類型項目拓展部部門編制1直接上級101A平臺總經(jīng)理所屬單位101A平臺職能概述項目的拓展與管理工作,具體工作現(xiàn)有樂天項目市場拓展及完成銷售指標(biāo)、新項目的拓展;主要職責(zé)描述職責(zé)項目
2025-07-20 05:18
【總結(jié)】第一節(jié)綜合辦公室一、綜合辦公室職責(zé)范圍(一)在院長、黨委書記、紀(jì)委書記的共同領(lǐng)導(dǎo)下,主持綜合辦公室日常工作,對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。(二)負(fù)責(zé)起草、修訂和貫徹執(zhí)行院《行政辦公管理制度》、《行政會議制度》、《勞動人事管理制度》、《檔案管理制度》、《部門單位負(fù)責(zé)人問責(zé)制度》、《監(jiān)察審計制度》、《中層干部管理辦法》、《職務(wù)消費管理辦法》及保密工作各項管理制度,并檢查督
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】司職能部門績效管理辦法(試行)1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系,強化各部室工作職能、服務(wù)意識,提高各部室的工作效率和有效性,加強對各級管理人員及職員的績效管理,特制定本績效管理辦法。2.適用范圍適用于對公司職能部門各部門中高層管理人員、職員的績效考核、績效獎勵及績效處罰。3.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部經(jīng)理的績效進(jìn)行考
2025-04-18 05:41
【總結(jié)】公司主要職能部門職責(zé)范圍(一)總經(jīng)理辦公室1、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議,執(zhí)行會議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報告工作;2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議;6、制定公司章程修改方案;7、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;8、
2025-04-12 01:12
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面,對員工進(jìn)行的階段性評價。評分
2025-07-01 00:51