【總結(jié)】仙女山醫(yī)院職能部門監(jiān)管記錄職能部門:醫(yī)務(wù)科督查科室:門診、外、婦、麻醉、急診科督查內(nèi)容對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核:考核內(nèi)容:為《衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度》及本科室醫(yī)療技術(shù)開展情況的知曉情況??己诵问剑焊骺剖译S機(jī)抽查2名醫(yī)務(wù)人員督查反饋存在問題個(gè)別科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)本次考核內(nèi)容了解不全面。問題分析
2025-07-24 08:21
【總結(jié)】中國(guó)電工設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表
2025-04-26 12:08
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-04-29 12:45
【總結(jié)】職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明不滿意(1)需改進(jìn)(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計(jì)劃目標(biāo)月有計(jì)劃、周有安排、日有目標(biāo),每天有明確的工作目標(biāo)、計(jì)劃和充實(shí)的工作內(nèi)容沒有計(jì)劃,分不清輕重緩急,時(shí)常不能完成任務(wù),組織成員不知如何開展工作計(jì)劃簡(jiǎn)單,執(zhí)行不力,需改進(jìn)計(jì)劃可行,基本能
2025-07-15 03:29
【總結(jié)】......浙江晶瑞電子材料有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指發(fā)布人:浙江晶瑞電子材料有限公司實(shí)施日期:2015年5月30日
2025-07-29 19:13
【總結(jié)】集團(tuán)部門部長(zhǎng)半年度考核流程圖總裁各部長(zhǎng)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)考核小組評(píng)估打分述職評(píng)估表績(jī)效考核表民主評(píng)議表評(píng)分評(píng)分匯總得分績(jī)效反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效申訴申訴處理述職報(bào)告資料存檔績(jī)效考核表集團(tuán)部門部長(zhǎng)半年度考核方案一適用范圍本方案適用于對(duì)武漢××藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部各職能部門部長(zhǎng)進(jìn)行半年
2025-04-23 07:13
【總結(jié)】職能部門考核引言?◆職能部門的含義:?職能部門相對(duì)于業(yè)務(wù)部門是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)輔助和支持職能,對(duì)承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管的部門。?◆職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。?◆職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)。一、職能部門的特點(diǎn)?,工作
2025-05-04 22:00
【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人
2025-06-30 18:16
【總結(jié)】社會(huì)事務(wù)辦公室二OO四年度工作總結(jié)一年來,在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,社會(huì)事務(wù)辦公室堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)干爭(zhēng)先的原則,緊緊圍繞黨委中心工作,理清思路、明確職責(zé)、理順關(guān)系、真抓實(shí)干,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為查找不足,更好地促進(jìn)下一步工作,現(xiàn)將社會(huì)事務(wù)辦公室年工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、信訪工作今年以來,從信訪總量、上訪規(guī)模來看,與去年同期相比,整個(gè)信訪形勢(shì)的被動(dòng)局面
2025-08-04 16:11
【總結(jié)】某物業(yè)公司項(xiàng)目/職能部門的績(jī)效考核一、考核內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、公司年度計(jì)劃等,公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。(1)經(jīng)營(yíng)以物業(yè)費(fèi)回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。(2)管理以各職能部門對(duì)項(xiàng)目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗(yàn)證合格率、項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結(jié)】職能部門季度考核實(shí)施辦法(試行)‰§§—根據(jù)公司《職能部門績(jī)效考核管理辦法(試行)》規(guī)定,需以工作完成度為重點(diǎn),對(duì)職能部門及其崗位實(shí)行季度考核,并作為年度考核的主要依據(jù)。為使此項(xiàng)工作從以定性為主的初步規(guī)范,逐步過渡到以量化為主的固化考核模式,特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、合同成本部
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】1濟(jì)醫(yī)附院辦字〔2020〕9號(hào)關(guān)于開展行政職能部門2020年上半年工作檢查的通知為了進(jìn)一步提升我院行政職能部門的管理水平,促進(jìn)行政職能部門工作的穩(wěn)定發(fā)展,建立自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的有效管理機(jī)制,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,根據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2020版)
2024-11-06 03:12
【總結(jié)】鹽城新東仁醫(yī)院職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表職能部門:醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)科室:病案室辦公室、病案庫(kù)督查內(nèi)容病案室安全管理制度、規(guī)范及執(zhí)行情況督查反饋存在問題1、未嚴(yán)格遵守紀(jì)律安全操作規(guī)程,在異常情況下作業(yè);2、無防鼠、防盜措施;3、在病案室內(nèi)使用明火;改進(jìn)措施1、要求科內(nèi)組織《病案室安全管理制度》學(xué)習(xí);2、醫(yī)務(wù)科約談當(dāng)事負(fù)責(zé)人;3、處罰當(dāng)事人
2025-07-01 00:30
【總結(jié)】設(shè)計(jì)部門中層正職年度考核表被考核人姓名: 所在所及職位:所長(zhǎng)考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 00:12