職能部門中層副職半年度考核評(píng)分表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-01 00:12

職能部門中層副職半年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-06-30 23:29

[精選]業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分，但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說明，卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論（如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等）的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面

2025-01-22 04:46

管理人員年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)

2025-07-15 02:40

小學(xué)教育教學(xué)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】高莊則中心小學(xué)教育教學(xué)工作評(píng)價(jià)體系（400分）（2010——2011）項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法備查材料自評(píng)得分考評(píng)得分A150分素質(zhì)教育思想B130分辦學(xué)思想C110分全面貫徹黨和國家的教育方針,堅(jiān)持依法辦學(xué)，以德治校。學(xué)校未依法制定辦學(xué)章程扣2分，管理制度不健

2025-07-14 20:33

職能部門中層正職半年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。

2025-07-01 00:13

廣西運(yùn)德總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)final-資料下載頁

【總結(jié)】絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 2二 財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 4三 黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn) 7四 法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn) 9五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 11六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-14 21:24

建筑電氣安裝工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】表3·1·6－1外裝飾裝修工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值（mm）檢查方法國家標(biāo)準(zhǔn)中州杯標(biāo)準(zhǔn)1大角垂直度單層，多層H/1000且≤10經(jīng)緯儀，吊線尺量高層H/1000且≤202墻面平整度（層）432m靠尺，塞尺垂直度（層）4

2025-07-14 21:03

職能部門的績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)：以績效為中心，評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn)：以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五

2025-04-08 02:48

xxx公司職能部門考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則

2025-08-10 16:43

職能部門績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級(jí)考核 -5

2025-04-28 18:13

醫(yī)院職能部門監(jiān)管指導(dǎo)職能記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】仙女山醫(yī)院職能部門監(jiān)管記錄職能部門：醫(yī)務(wù)科督查科室：門診、外、婦、麻醉、急診科督查內(nèi)容對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核：考核內(nèi)容：為《衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度》及本科室醫(yī)療技術(shù)開展情況的知曉情況?？己诵问剑焊骺剖译S機(jī)抽查2名醫(yī)務(wù)人員督查反饋存在問題個(gè)別科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)本次考核內(nèi)容了解不全面。問題分析

2025-07-24 08:21

某省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—B表江都市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二O一二年六月施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)分表?建設(shè)文件收集與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底（15）?施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核（25）?施工單位質(zhì)量、安全保證體系審核（25）?分包單位資質(zhì)審核（8）?測(cè)量放線控制成果檢查（10）?

2025-01-01 21:29

中電職能部門考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】中國電工設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表

2025-04-26 12:08

電職能部門的考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)

2025-04-29 12:45

職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(存儲(chǔ)版)

職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-文庫吧在線文庫

職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(完整版)

職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(更新版)

職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(專業(yè)版)