【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程副總經(jīng)理20%項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃合理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利報(bào)告上交及時(shí),內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃合理10深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督20工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)20合理成本控制措施20工程進(jìn)度無(wú)延誤20政府部門(mén)溝通效果征地及建設(shè)項(xiàng)目各類(lèi)辦證工作開(kāi)展情況投資工程副總經(jīng)理20%經(jīng)常與土地局等相關(guān)政府管理部門(mén)溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，能及時(shí)且優(yōu)惠條件地獲得所需政府批文、證件91～100經(jīng)常與相關(guān)政府管理部門(mén)溝通聯(lián)系，基本上能及時(shí)獲得所需政府批文、證件81～90與相關(guān)政府管理部門(mén)溝通一般，多數(shù)情況下能及時(shí)獲得所需政府批文、證件，偶有延誤61～80與相關(guān)政府管理部門(mén)溝通較差，所需政府批文、證件經(jīng)常延誤0～60工程預(yù)算、決算質(zhì)量工程預(yù)算、決算報(bào)告投資工程副總經(jīng)理20%5%179。工程預(yù)算與實(shí)際決算誤差91～10010%179。預(yù)算與實(shí)際決算誤差571～9020%179。預(yù)算與實(shí)際決算誤差10%51～70工程預(yù)算與實(shí)際決算誤差20%0～50客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理15%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供資料及時(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核投資工程副總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核投資工程副總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率＝（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用－179。費(fèi)用節(jié)約比率91～1000179。費(fèi)用節(jié)約比率－81～90179。費(fèi)用節(jié)約比率061～80179。費(fèi)用節(jié)約比率41～60費(fèi)用節(jié)約比率0～40學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核投資工程副總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)投資工程副總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤30六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%集團(tuán)信息化建設(shè)效果季度集團(tuán)信息化建設(shè)報(bào)告總經(jīng)理15%集團(tuán)信息化建設(shè)有明確的規(guī)劃，組織實(shí)施效果顯著，網(wǎng)站良好維護(hù)，沒(méi)有故障發(fā)生：信息化建設(shè)有明確的規(guī)劃30組織實(shí)施信息化建設(shè)效果顯著40網(wǎng)站良好維護(hù)30各類(lèi)會(huì)議的組織效果各類(lèi)會(huì)議的組織情況總經(jīng)理15%包括股東大會(huì)、集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)會(huì)議等的良好組織，認(rèn)真做好會(huì)議記錄、歸檔與公告會(huì)議通知10會(huì)議組織30會(huì)議內(nèi)容記錄20會(huì)議檔案整理20會(huì)議決議的公告20重大決策、部署的督辦效果重大決策、部署的落實(shí)情況總經(jīng)理15%工作任務(wù)下達(dá)十分及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，督辦認(rèn)真，記錄規(guī)范，反饋及時(shí)，任務(wù)單全部回收。91～100工作任務(wù)下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，督辦認(rèn)真，記錄較規(guī)范，反饋偶有延誤，任務(wù)單全部回收。81～90工作任務(wù)下達(dá)和督辦存在一定疏漏，有任務(wù)單未能回收。61～80工作任務(wù)下達(dá)和督辦存在較大疏漏，有較多任務(wù)單未能回收。41～60工作任務(wù)下達(dá)和督辦存在很大疏漏，有很多任務(wù)單未能回收。0～40協(xié)助總經(jīng)理工作總經(jīng)理日常工作記錄總經(jīng)理15%總經(jīng)理布置的日常事務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成91～100總經(jīng)理布置的日常事務(wù)能夠及時(shí)完成，工作質(zhì)量的較高81～90能夠基本完成總經(jīng)理布置的日常事務(wù)，工作質(zhì)量一般，偶有疏漏61～80能夠部分完成總經(jīng)理布置的日常事務(wù)，工作質(zhì)量一般，有一定疏漏41～60總經(jīng)理布置的許多日常事務(wù)不能完成，工作質(zhì)量較差，疏漏較多0～40客戶服務(wù)指標(biāo)：15%集團(tuán)內(nèi)外各類(lèi)客人的接待情況服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理10%熱情周到接待集團(tuán)內(nèi)外各類(lèi)客人，妥善解決涉及的各類(lèi)問(wèn)題態(tài)度熱情20服務(wù)周到20妥善解決涉及的各類(lèi)問(wèn)題30沒(méi)有投訴發(fā)生30配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考情良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率＝（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用－179。費(fèi)用節(jié)約比率91～1000179。費(fèi)用節(jié)約比率－81～90179。費(fèi)用節(jié)約比率061～80179。費(fèi)用節(jié)約比率41～60費(fèi)用節(jié)約比率0～40學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤30七 經(jīng)營(yíng)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核實(shí)施效果集團(tuán)各業(yè)務(wù)月季度計(jì)劃、考核報(bào)告經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%各單位月季度計(jì)劃、考核報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理，考核得當(dāng)，問(wèn)題分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10報(bào)告內(nèi)容全面，報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理20考核得當(dāng)20問(wèn)