公司職能部門年薪一攬表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34

2025-06-30 18:41

伊利職能部門年薪一攬表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人

2025-06-30 18:16

職能部門半年度匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-06-30 23:29

職能部門季度考核實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門季度考核實(shí)施辦法（試行）‰§§—根據(jù)公司《職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，需以工作完成度為重點(diǎn)，對(duì)職能部門及其崗位實(shí)行季度考核，并作為年度考核的主要依據(jù)。為使此項(xiàng)工作從以定性為主的初步規(guī)范，逐步過渡到以量化為主的固化考核模式，特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、合同成本部

2025-04-08 02:48

醫(yī)院職能部門檢查方案及考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1濟(jì)醫(yī)附院辦字〔2020〕9號(hào)關(guān)于開展行政職能部門2020年上半年工作檢查的通知為了進(jìn)一步提升我院行政職能部門的管理水平，促進(jìn)行政職能部門工作的穩(wěn)定發(fā)展，建立自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的有效管理機(jī)制，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，根據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2020版）

2024-11-06 03:12

職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】鹽城新東仁醫(yī)院職能部門監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)記錄表職能部門：醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)科室：病案室辦公室、病案庫(kù)督查內(nèi)容病案室安全管理制度、規(guī)范及執(zhí)行情況督查反饋存在問題1、未嚴(yán)格遵守紀(jì)律安全操作規(guī)程，在異常情況下作業(yè)；2、無防鼠、防盜措施；3、在病案室內(nèi)使用明火；改進(jìn)措施1、要求科內(nèi)組織《病案室安全管理制度》學(xué)習(xí)；2、醫(yī)務(wù)科約談當(dāng)事負(fù)責(zé)人；3、處罰當(dāng)事人

2025-07-01 00:30

職能與后勤部門工勤人員季度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職能與后勤部門工勤人員季度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及崗位：　　　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年第　　季度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門工勤人員與部門主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)工勤人員進(jìn)行的階段性

2025-07-01 00:51

部門員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表???? 

2025-07-01 01:14

員工考核表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬）14121086（萬）14121086

2025-06-30 19:18

醫(yī)院職能部門績(jī)效考核方案docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】......醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何？您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況怎樣？您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿意好一般

2025-07-18 17:17

項(xiàng)目部【職能部門】-資料下載頁

【總結(jié)】Q/BF10500-2021第2頁（項(xiàng)目部經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目部薪金級(jí)別直接上級(jí)技改副總裁直接下屬寧波項(xiàng)目主管、上海項(xiàng)目主管設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1.有效組織寧波和上海兩項(xiàng)目的調(diào)查研究，從公司原有的規(guī)模、效益、需求等出發(fā)，撰寫準(zhǔn)確x詳實(shí)的

2025-05-13 15:16

職能部門與崗位績(jī)效考核平衡術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職能部門與崗位績(jī)效考核平衡術(shù)績(jī)效管理越來越受到企業(yè)的重視，國(guó)內(nèi)企業(yè)也爭(zhēng)相引入績(jī)效管理以提高員工的業(yè)績(jī)從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有的企業(yè)還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績(jī)效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項(xiàng)目，其中必有績(jī)效管理模塊，而且企業(yè)對(duì)績(jī)效管理所抱的期望不低，認(rèn)為績(jī)效管理是整個(gè)人力資源咨

2025-08-23 14:11

公司各職能部門職能職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】公司辦公室職能職責(zé)一、職能范圍。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤事務(wù)管理等，負(fù)責(zé)審核、印制、發(fā)布公司文件；負(fù)責(zé)印鑒管理。。負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查；協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系。。維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)。。建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專項(xiàng)考核工作。負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理、對(duì)外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作。

2025-08-05 02:42

公司各職能部門考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司各職能部門考核辦法 集團(tuán)公司各職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團(tuán)各部門管理水平和工作效益，建立有效...

2024-10-17 21:38

某集團(tuán)職能部門績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】２３/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)工作，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到每

2025-04-25 23:54

職能部門常規(guī)考核表匯總(更新版)

職能部門常規(guī)考核表匯總(專業(yè)版)

職能部門常規(guī)考核表匯總(留存版)

職能部門常規(guī)考核表匯總-文庫(kù)吧