【總結】第一篇:職能部門績效 山東大學第二醫(yī)院 機關后勤職能部門績效考核與獎金分配方案 為進一步完善醫(yī)院管理機制,加強醫(yī)院管理,切實提高機關后勤職能部門工作效率,增強執(zhí)行力,確保各項工作落實到位,促進醫(yī)...
2024-11-15 22:56
【總結】 各職能部門安全生產職責 各職能部門安全職責 一、安全管理機構安全職責 1、貫徹執(zhí)行國家安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準或者行業(yè)標準,參與本單位安全生產決策; 2、督促安全生產規(guī)章制度和...
2025-09-19 22:27
【總結】內部資料注意保密上海香溢酒業(yè)有限公司業(yè)務部門管理制度匯編北京市新華信管理顧問有限公司制作二零零三年八月目錄一、 銷售計劃管理制度 1總則 1第一章組織和職責 1第二章年度銷售計劃的編制 1第三章年度銷售計劃的執(zhí)行管理 2第四章附則 2二、 市場信息管理制度 4
2025-04-19 00:04
【總結】集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標,考核的內容,考核的方法,考核的工具,崗位內容及特性,考核的指標。二、明確績效考核的目標一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻,并以此得到相應的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內容以績效為主四、設計考核指標五
2025-04-08 02:48
【總結】XXX設備總公司職能部門評價考核體系設計方案目錄第一章總則 1第二章考核指標體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標準 17附件二相關表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【總結】(試行)北京全路通信信號研究設計院2006年12月26/29目錄一、部門設置和職責說明 11、部門設置 12、部門職能定位和主要職責 1二、組織機構圖 4三、部門職責說明書 51、院長辦公室職責說明書 52、行政管理處職責說明書 73、人
2025-08-01 19:57
【總結】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標準 -2-(四)加班補助制度與標準 -2-(五)臨時性、階段性目標工作任務考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5
2025-04-28 18:13
【總結】風險管理職能部門的職責 1、組織協調本部門的全面工作。 2、負責研究修訂風險識別、防范、化解和處置的措施,意見、管理辦法和操作規(guī)程,健全完善風險管理體系。 3、負責審查項目,評價項目的可靠性、可...
2024-11-26 02:19
【總結】社會事務辦公室二OO四年度工作總結一年來,在街道黨委、辦事處的正確領導下,社會事務辦公室堅持高標準、嚴要求、實干爭先的原則,緊緊圍繞黨委中心工作,理清思路、明確職責、理順關系、真抓實干,較好地完成了領導交給的各項工作任務。為查找不足,更好地促進下一步工作,現將社會事務辦公室年工作總結匯報如下:一、信訪工作今年以來,從信訪總量、上訪規(guī)模來看,與去年同期相比,整個信訪形勢的被動局面
2025-08-04 16:11
【總結】職能部門薪酬設計方案一、薪酬目標分析1、薪酬設計的戰(zhàn)略導向公司前期經過重組改制,目前正在進行向基礎設施等新的投資領域的戰(zhàn)略拓展,未來幾年將是公司戰(zhàn)略轉型的決定性時期,薪酬體系應該而且能夠成為實現漳州發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿,這就要求在構建薪酬體系時,應充分考慮并體現我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略。所以,薪酬體系應與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相互配合,針對目前高素質人員缺乏、外部吸引力嚴重不足的現狀,適當提
2025-04-26 07:33
【總結】常規(guī)考核(高層)考核項目考核指標權重月度得分月月月辦事效率計劃目標10會務高效10解決問題10工作作風學習與會議紀律8團結協作8關心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清潔衛(wèi)
2025-07-01 00:13
【總結】職能部門考核引言?◆職能部門的含義:?職能部門相對于業(yè)務部門是對企業(yè)生產承擔輔助和支持職能,對承擔企業(yè)生產經營指標的部門進行指導和監(jiān)管的部門。?◆職能部門的績效考核是企業(yè)內部管理的重點。?◆職能部門的績效考核是企業(yè)績效考核的難點。一、職能部門的特點?,工作
2025-05-04 22:00
【總結】目錄第一章總則 1第二章考核指標體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標準 17附件二相關表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進公司管理現代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-04-29 12:45
【總結】各職能部門安全職責(一)????安全環(huán)保部門安全職責1.????在主管副總經理領導下,認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門制定的有關安全、消防、環(huán)保政策法律法規(guī)。2.????組織制定修訂和完善安全管理制度、安全技術規(guī)程和安全管理臺賬。3.&
2025-01-17 23:09
【總結】福建閩南(漳州)經濟發(fā)展股份有限公司《薪酬管理制度》職能部門薪酬設計方案一、薪酬目標分析1、薪酬設計的戰(zhàn)略導向公司前期經過重組改制,目前正在進行向基礎設施等新的投資領域的戰(zhàn)略拓展,未來幾年將是公司戰(zhàn)略轉型的決定性時期,薪酬體系應該而且能夠成為實現漳州發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿,這就要求在構建薪酬體系時,應充分考慮并體現我們
2025-05-31 23:02