職能部門(mén)薪酬設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-27 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專(zhuān)業(yè)能力從事本職工作所必須具備的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)資格、工作技巧以及在操作與智力等方面的綜合能力要求資歷要求順利履行本職工作所需具備的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，判斷基準(zhǔn)為從事本行業(yè)相關(guān)工作的時(shí)間跨度工作權(quán)限決策層次正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所需做出決策的重要性及影響程度、決策指導(dǎo)原則的明確程度監(jiān)督與指導(dǎo)正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所需做出監(jiān)督與指導(dǎo)的數(shù)量、難度及決策內(nèi)容的重要性程度工 作 特 性工作復(fù)雜性正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所涉及工作的繁雜程度、工作方式差異程度、信息處理量、知識(shí)技術(shù)含量以及工作創(chuàng)新性要求工作覆蓋面正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所涉及工作對(duì)象的多少及工作聯(lián)系的跨度工作負(fù)荷正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所涉及工作的總量、強(qiáng)度以及工作均衡性工作責(zé)任組織協(xié)調(diào)責(zé)任任職人員在正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所需承擔(dān)的工作計(jì)劃、資源配置、程序安排及內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任工作失誤責(zé)任該崗位工作失職可能導(dǎo)致的損失程度及對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響范圍備 注 各評(píng)價(jià)指標(biāo)及其等級(jí)定義主要是依據(jù)管理崗位特征而進(jìn)行描述，并不強(qiáng)調(diào)與各指標(biāo)通用性定義的相互一致性； 鑒于管理崗位的工作特性，本系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以評(píng)定指標(biāo)為主。步驟二：崗位歸等歸級(jí)表4 是對(duì)崗位進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)后所得出的崗位薪等薪級(jí)歸類(lèi)結(jié)果。我們以崗位所處職級(jí)作為薪等劃分的基礎(chǔ)依據(jù)，按A、B、C、D、E五個(gè)職級(jí)將公司所有總部崗位共劃分為7個(gè)薪等；薪等內(nèi)薪級(jí)確定是崗位強(qiáng)制比較與排序得來(lái)的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果(可以調(diào)整)， 7個(gè)薪等合計(jì)共25個(gè)薪級(jí)，每一薪級(jí)與確定崗位薪點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。為方便日后的崗位管理以及新設(shè)或調(diào)整崗位的重新歸等。 表4 職位及等位對(duì)照表如下：等位職位ED6D1C6C3C2C1B23B22B21B13B11A23A22A21A13A12A11高層董事長(zhǎng)●總經(jīng)理●副總●●總助●中層經(jīng)理●副經(jīng)理●●協(xié)理●主辦高級(jí)主辦●一般主辦●一般職員●勤雜工● 步驟三：各崗位工資的確定崗位工資是在綜合考慮崗位貢獻(xiàn)度差異大小、崗位的市場(chǎng)參照工資、職級(jí)人數(shù)比重、工資結(jié)構(gòu)比重等各因素后，依據(jù)預(yù)算崗位工資水平計(jì)算確定。確定崗位薪點(diǎn)的基本確定原則為（1）等差的不等額遞增原則。上下薪等間的等差將隨薪等提升而逐步擴(kuò)大，以此體現(xiàn)隨崗位等級(jí)增加崗位貢獻(xiàn)度增長(zhǎng)的向上拋物線效應(yīng)；（2）等內(nèi)級(jí)差的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡(jiǎn)單性；（3）個(gè)別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻(xiàn)度相當(dāng)，但分處于不同職級(jí)的崗位在薪酬確定上的公平性與激勵(lì)性。 各薪級(jí)中每一崗位的
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