【文章內(nèi)容簡介】 蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕 皮覺賴 影響醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素較多，其中常見的有醫(yī)院所面臨的環(huán)境、醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)院所處的生命周期。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。醫(yī)院的行為必須順應(yīng)環(huán)境的要求，根據(jù)與醫(yī)院的相關(guān)程度分為任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境：任務(wù)環(huán)境與醫(yī)院相互作用并直接影響著醫(yī)院實現(xiàn)目標(biāo)的能力，包括醫(yī)療行業(yè)競爭情況、當(dāng)?shù)鼐用袂闆r、醫(yī)藥器械供應(yīng)等；一般環(huán)境是指政策法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等。環(huán)境的不確定性影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式等方面的影響。例如城鎮(zhèn)、城居醫(yī)保及新農(nóng)合等醫(yī)保政策覆蓋面不斷擴(kuò)大，醫(yī)保工作量不斷增加，需要有專門負(fù)責(zé)醫(yī)保工作的部門，因此醫(yī)院設(shè)置了醫(yī)保管理部。醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職 能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬 成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院高層決策者為實現(xiàn)目標(biāo)而建立的信息溝通、權(quán)限和職責(zé)分工與協(xié)作的正式關(guān)系，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點應(yīng)該是醫(yī)院的目標(biāo)和實 現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向一般包括技術(shù)導(dǎo)向、運營卓越、顧客密友三種形式，與這三種不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向形式相對應(yīng)的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)有所不同。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境 裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。醫(yī)院規(guī)模大小是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中必須考慮的一個基本和重要的要素，不同規(guī)模的醫(yī)院表現(xiàn)出明顯不同的組織結(jié)構(gòu)特征。例如二級醫(yī)院的職能科室比一級醫(yī)院多，且分工較為明確；三級醫(yī)院比二級醫(yī)院的職能科室更多，分工更為細(xì)化、明確。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順 利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。醫(yī)院的成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的成長階段，醫(yī)院在每一個階段會具有不同的組織特征和遇到不同的問題，因此也需要有不同的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。 因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 二．組織結(jié)構(gòu)的類型 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于 順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 總體上來看，組織可分為 三 種類型：正式組織 、非正式組織、附加組織結(jié)構(gòu)。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式 右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 （一） 正式組織 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 所有成員彼此互相溝通，為既定目標(biāo)采取共同行動，并依法或依規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，形成一個組織，這個組織就是個正式組織。正式組織必須包括以下幾個系統(tǒng)：第一，有一個職能化系統(tǒng)，人們有可能實行專業(yè)分工；第二，有一個有效的激勵系統(tǒng)，引導(dǎo)成員自覺地作出 貢獻(xiàn) ；第三，有一個權(quán)力（權(quán)威）系統(tǒng)，導(dǎo)致集體成員去接受管理者的決定；第四，有一個決策系統(tǒng)，為組織的發(fā)展指引方向。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此， 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 正式組織的一個重要問題是設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)。 醫(yī)院 不同，所處的條件不同，組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)就不同。而不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，適應(yīng)于一定的條件，有其長處，也有其短處。所以，要根據(jù)實際條件，在分析各種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)利弊的基礎(chǔ)上，合理選擇與 醫(yī)院 相容的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 較為常見的組織結(jié)構(gòu)類型有 下列幾 種： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 1． 直線制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和 構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙 裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 直線制形態(tài)的特征是： ① 結(jié)構(gòu) 簡單，權(quán)責(zé)分明，聯(lián)系簡捷； ② 自上而下執(zhí)行單一命令原則； ③ 主要管理人員通曉必需的各種專業(yè)知識、親自處理各種業(yè)務(wù)； ④ 各級領(lǐng)導(dǎo) 人 執(zhí)行全部管理職能 下 設(shè)職能機構(gòu)； ⑤ 管理費用低 。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 直線制組織結(jié)構(gòu) 適用于 門診及小型醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模較小，院長（或主要負(fù)責(zé)人）有能力對本機構(gòu)進(jìn)行全盤掌控。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸 孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 圖 1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在 醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 2． 職能制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸 甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 職能制形態(tài)的特征是： ① 管理職能不集中于 組織 主要領(lǐng)導(dǎo)，而是由各職能部門去承擔(dān)；② 為高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門； ③ 醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗、能力、精力等不能自上而下地對 醫(yī)院綜合 經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理、指揮 ， 組織的各個組成部分，由各專門機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理，避免管理不 善 而造成過多的損失； ④ 任何職能部門都可以領(lǐng)導(dǎo)、指揮組織基層作業(yè)活動，政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)，往往使 科室 無所適從，容易造成 工作 紊亂。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方 案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 職能制實行的條件是： 醫(yī)院 必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門為同一個目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)管理 。此組織結(jié)構(gòu)類型適合于有一定 規(guī)模 的醫(yī)院 。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 院長 內(nèi)科主任 醫(yī) 生 護(hù) 士 醫(yī) 生 外科主任 兒科主任 直線制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織 結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌 差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 圖 2 職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 3． 直線職能制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。