【正文】 因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式 右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。往往起著建議、決策、協(xié)調、監(jiān)控等作用。由一群背景不同、技能不同、分屬不同部門的組織成員構成，因而是一種矩陣式結構。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴 曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 （三）附加組織結構 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。非正式組織存在的根本原因，是人們追求一種在正式組織內無法達到的感情需求的滿足。 外界環(huán)境變化反應較慢；可能引起高層決策堆積、層級超負荷；部門間缺少橫向協(xié)調；導致缺乏創(chuàng)新；對醫(yī)院目標的認識有限；難以培養(yǎng)全面的人才。為理清醫(yī)院組織 結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 幾種組織結構類型的對比 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。橫向目標系統(tǒng)一般按項目組成專案規(guī)劃部，設專案規(guī)劃領導 人 ， 全面負責專案的綜合工作 ， 各專案規(guī)劃部的成員是各職能部的有關人員。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸 甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 院 長 醫(yī)院 A 醫(yī)院 C 醫(yī)院 B 醫(yī)務部 財務部 護理部 人力資源部 醫(yī)務部 營銷部 院感管理部 文化傳播部 醫(yī)患關系部 事業(yè)部制 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 事業(yè)部制是在 組織 下面按地區(qū) 、診療 范圍 等 劃分事業(yè)部或 分組織 。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌 差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 圖 2 職能制組織結構簡圖 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方 案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。正式組織必須包括以下幾個系統(tǒng)：第一，有一個職能化系統(tǒng)，人們有可能實行專業(yè)分工；第二，有一個有效的激勵系統(tǒng)，引導成員自覺地作出 貢獻 ；第三，有一個權力（權威）系統(tǒng)，導致集體成員去接受管理者的決定；第四，有一個決策系統(tǒng)，為組織的發(fā)展指引方向。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 二．組織結構的類型 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。醫(yī)院規(guī)模大小是組織結構設計中必須考慮的一個基本和重要的要素，不同規(guī)模的醫(yī)院表現(xiàn)出明顯不同的組織結構特征。醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職 能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織 結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆 耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 (1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副院長負責管轄。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨 詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ? 部門設置重疊，工作效率低下，人浮于事； 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施 方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤 陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ? 組織缺少創(chuàng)新，沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等，這些都說明組織的停滯。西方學者西斯克（ ）認為，如果一個組織內部出現(xiàn)下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆： 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織 結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的 位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 （一）基礎概念 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢 中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ：是對特定人群實施醫(yī)療、預防、保健、健康宣教，且?guī)в幸欢ㄉ鐣嫘缘慕M織，通過醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理、工程技術、后勤保障等各類人員的分工與協(xié)作而組成的有機系統(tǒng)。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 、臨床系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)的組織架構體系。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施 方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構 設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 a指對組織現(xiàn)狀不滿的程度； 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 在長期的組織變革實踐活動中，西方管理學家曾提出過一些組織設計基本原則，如管理學家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、馬克斯 因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核 心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理 清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 3．有效管理幅度原則。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學 耕皮覺賴 4．集權與分權相結合的原則。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕 皮覺賴 影響醫(yī)院組織結構設計的權變因素較多，其中常見的有醫(yī)院所面臨的環(huán)境、醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)院所處的生命周期。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。例如二級醫(yī)院的職能科室比一級醫(yī)院多，且分工較為明確；三級醫(yī)院比二級醫(yī)院的職能科室更多，分工更為細化、明確。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 1． 直線制 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和 構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院 組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中 占有舉足輕重的位置。事業(yè)部或分 組織 自主經營，獨立核算。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。縱向系統(tǒng)按 醫(yī)務、財務 、 人力資源 等專門領域設職能