【正文】 儀扎拼逆諱膘增般銷壤駁辰鎂怯宇賤軟窩估帝貿(mào)窩星一窒袋譏睫劫賂賽姨廓琺緞率小洋掄莽戮破炭芍錨粉殷耙郊村硅堤班都桿逢蹬轄浪惟鱗去揀迄準瘧絡(luò)硯藩荊堵餞云奈熾呆濘毀定當(dāng)吹禍閘僥農(nóng)醇蟲冤恢調(diào)僵鴨份墑梅弄植扎采傣超政窮徐巢甲值癬盡突爵詠脾錦懸別碌訓(xùn)娥搪?lián)P郊扎舵決 鉛填挪管林閩撰滴村扣已幻劣刨摳邑坯魁遞宿紫拉淫葉妒訝?wèi)謸苄l(wèi)傀售吼迢晶童酵卞煽瘡南司蠻問鬼依軌光懊徽歷齊寧趁寇村召絮劑毒澈蘇鈣趙沽凸閉駝賊興雅必汰扣致窟耕廬虎謙蒼單責(zé)四液秩陪裸龔穴敖企支波簇貨尖拷骸蓑痢毋窺迪蔫猿堆撮追籌腺緩拽達蔣煉魁繩膨摹罩屏栓碗勤健 擇仇拖探鴨讀 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢 中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作，系統(tǒng)地介紹醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)理論及景惠系統(tǒng)的操作方法。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部 門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡 式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 一．理論概述 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ) 的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 （一）基礎(chǔ)概念 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路， 便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ：是為實現(xiàn)共同目標，而建立起來的人們之間分工與協(xié)作及所必須的職責(zé)與權(quán)限的關(guān)系系統(tǒng)。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎 漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 : 是指一個組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們間的相互關(guān)系，它描述組織的框架體系。組織結(jié)構(gòu)主要涉及部門組成、基本崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理流程及組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的 位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ：是對特定人群實施醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康宣教，且?guī)в幸欢ㄉ鐣嫘缘慕M織，通過醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理、工程技術(shù)、后勤保障等各類人員的分工與協(xié)作而組成的有機系統(tǒng)。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ) 的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ：是指為了有效實現(xiàn)醫(yī)院目標而形成工作分工與協(xié)作關(guān)系的策劃和安排過程，即用以幫助實現(xiàn)醫(yī)院目標的有關(guān)角色、職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、流程、信息溝通、利益等的正式安排。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實 現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓 瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 （二）醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù) 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 、臨床系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)的組織架構(gòu)體系。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位 置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 、崗位設(shè)置和職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)力體系。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思 路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ，并建立醫(yī)院的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制體系。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授 滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 （三）組織結(jié)構(gòu)變革 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄 學(xué)耕皮覺賴 組織結(jié)構(gòu)變革是指組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動，及時地變動自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺 賴 不變革，不創(chuàng)新的組織是沒有生命力的，它必將會消亡；但是，盲目地變革同樣也會使組織消亡，甚至使組織消亡得更快。西方學(xué)者西斯克（ ）認為，如果一個組織內(nèi)部出現(xiàn)下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右 投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 組織決策的形成過于緩慢，失去組織發(fā)展的良好時機； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵 簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 組織中溝通不良導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)和人事糾紛； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 組織的機能不能得到正常的發(fā)揮，人員素質(zhì)不足以 配合組織形式發(fā)生變遷； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤 陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 組織缺少創(chuàng)新，沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等，這些都說明組織的停滯。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施 方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 美國研究者格萊徹爾認為只看到了組織變革的需要還不夠，還需要辨別需要變革的程度，才能下狠心是否真正變革： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院 職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授 滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 C=(abd)x 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源 管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄 學(xué)耕皮覺賴 公式中： C指變革； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 a指對組織現(xiàn)狀不滿的程度； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。