職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-08 07:33 本頁面
【正文】 職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案一、薪酬目標(biāo)分析薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向公司前期經(jīng)過重組改制，目前正在進(jìn)行向基礎(chǔ)設(shè)施等新的投資領(lǐng)域的戰(zhàn)略拓展，未來幾年將是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定性時(shí)期，薪酬體系應(yīng)該而且能夠成為實(shí)現(xiàn)漳州發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，這就要求在構(gòu)建薪酬體系時(shí)，應(yīng)充分考慮并體現(xiàn)我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，薪酬體系應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相互配合，針對(duì)目前高素質(zhì)人員缺乏、外部吸引力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，適當(dāng)提升該部分人員工資水平，加強(qiáng)薪酬的吸納、保留功能；同時(shí)以薪酬體制改革為契機(jī)疏理崗位職責(zé)，以崗論價(jià)，突出對(duì)管理人員潛能挖掘、素質(zhì)提升的激勵(lì)作用，從而加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能。薪酬設(shè)計(jì)基本原則現(xiàn)行工資體系的局限為新體系的建立提供了指導(dǎo)方向。結(jié)合公司薪資現(xiàn)狀及戰(zhàn)略導(dǎo)向，新體系的設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持以下基本原則： 薪酬體系應(yīng)具有的激勵(lì)原則、公平原則、競爭原則與經(jīng)濟(jì)原則； 前瞻性與可行性相結(jié)合，成長性與平衡性相結(jié)合；既著眼未來，又兼顧現(xiàn)實(shí)，注意員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)可度，使改革與穩(wěn)定并舉； 考慮公司原有基礎(chǔ)管理的薄弱性，在保證薪酬體系有效性原則的基礎(chǔ)上，盡量做到薪酬管理的簡單化與實(shí)用化。 以管理崗位所具有的普遍特征為設(shè)計(jì)依據(jù)，結(jié)合考慮公司管理部門現(xiàn)有人員實(shí)際情況，充分體現(xiàn)薪酬體系與管理崗位特征、公司特征的相容性； 加強(qiáng)薪酬制度與其他管理制度的互動(dòng)性與匹配性。薪酬改革的基礎(chǔ)工作薪酬體系的構(gòu)建不能僅僅以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，一個(gè)有效的薪酬改革方案一定是能在某種程度上疏理公司現(xiàn)有不合理狀況的方案。公司原有基礎(chǔ)管理較為薄弱，公司高層應(yīng)借此改革之機(jī)，建立與完善公司薪酬體系的相關(guān)基礎(chǔ)工作，即做好崗位設(shè)置工作，明晰崗位權(quán)責(zé)。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位劃分是薪酬體系建立的基石。鑒于原有部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位劃分的不合理性已越來越成為阻礙部門功能發(fā)揮的桎梏，所以，為保證薪酬設(shè)計(jì)的有效性與前瞻性，機(jī)構(gòu)重組、定崗定編、減少冗員等基礎(chǔ)工作應(yīng)予以高度重視并賦諸行動(dòng)。薪酬改革的重點(diǎn)目標(biāo)與任何改革一樣，薪酬體系的重構(gòu)也應(yīng)在全盤考慮的基礎(chǔ)上，分清主次，首先突出重點(diǎn)，而后兼顧其余。在以上分析基礎(chǔ)上，建議以下列目標(biāo)為公司薪酬改革重點(diǎn)： 薪酬導(dǎo)向方面，以工作導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，按崗論價(jià)，突出崗位要素在工資體系中的決定性地位。 薪酬結(jié)構(gòu)方面，簡化與歸并工資單元，盡量做到福利工資化、工資透明化。 薪酬等級(jí)方面，考慮現(xiàn)有崗位特征，以職級(jí)與部門為緯度設(shè)計(jì)薪資等級(jí)，在科學(xué)衡量崗位貢獻(xiàn)度基礎(chǔ)上適當(dāng)拉開薪等差距。 薪酬水平方面，適當(dāng)提高人員的整體薪酬水平，加大管理系列薪酬的市場競爭力。 在配套體制方面，重點(diǎn)建立和完善與薪酬體系緊密相關(guān)的工作分析、競聘上崗、績效考核等相關(guān)制度。二、薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬總額（100％）獎(jiǎng)金績效工資崗位工資福利基本工資學(xué)歷工資司齡工資其他補(bǔ)貼醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼電話費(fèi)補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼圖1：薪酬結(jié)構(gòu)圖注意，以上各部分的比例僅與總額對(duì)應(yīng)，就員工個(gè)人而言，各部分工資占其年收入的比例將隨員工崗位、學(xué)歷、技能、工齡、績效、職位等因素的不同而各異。薪酬結(jié)構(gòu)的各部分具體確定過程如下： 基本工資基
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