【正文】 ２３ / 23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)工作，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。一、 考核目的建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。以責(zé)為中心，以崗定責(zé)，以責(zé)定利，獎(jiǎng)勤罰懶，克服平均主義，體現(xiàn)“按勞分配”的原則，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。提高部門管理的工作效率。通過對下級的工作進(jìn)行考核，使各級管理者明確了解下級的工作狀況和本部門的人力資源狀況，提高工作效率。二、 考核原則公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。經(jīng)濟(jì)性原則：要保證考核工作的投入與產(chǎn)出比，以較少的投入取得較大的效果。三、 考核對象企管部、綜合部、財(cái)務(wù)部和人事政工部、發(fā)供電設(shè)備部、配送公司、配件公司、國貿(mào)公司和招標(biāo)公司所有職工。四、考核周期實(shí)行月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。五、考核機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立承包合同考核委員會(huì)及考核工作組，負(fù)責(zé)對公司各職能部門的考核?？己宋瘑T會(huì)成員及考核工作組負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核工作組成員由公司企管部、人事政工部、財(cái)務(wù)部、綜合部主要負(fù)責(zé)人組成。六、考核職責(zé)考核委員會(huì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司承包考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。（2）審簽經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，并提出考核意見。 （3）負(fù)責(zé)公司承包合同考核辦法的審核。考核工作組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)具體組織各項(xiàng)考核工作。（2）提出初步考核意見，報(bào)考核委員會(huì)委員審簽。（3）職能部室按職能分工，提出部門考核意見。（4）企管部負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、信息管理、質(zhì)量認(rèn)證、ERP工程、安全管理等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（5）綜合部負(fù)責(zé)月度重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、形象安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（6）人事政工部負(fù)責(zé)思想政治工作及精神文明建設(shè)、政治安全、形象安全、個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及資產(chǎn)管理、經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（8）人事政工部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的匯總，并按計(jì)算公式換算成承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。七、承包合同考核１、承包方式。實(shí)行年度利潤、費(fèi)用、精神文明、安全、重點(diǎn)工作綜合承包，由總經(jīng)理同各單位經(jīng)理簽訂。合同簽訂。各單位在十月底企管部完成本單位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。在簽訂承包合同時(shí)，公司應(yīng)向承包人提供有關(guān)上級和相關(guān)單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，然后根據(jù)承包人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)承包人制定工作計(jì)劃，以便充分反映公司對承包人工作的期望和要求。指標(biāo)分解。將年度承包指標(biāo)按月度分解，形成月度控制執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，并按月考核。４、兌現(xiàn)方式。完成情況與獎(jiǎng)勵(lì)效益掛鉤，年終考核兌現(xiàn)并對承包人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。八、考核程序年度考核：每年12月30日，考核小組召集小組成員參加本年度績效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度承包考核計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)匯總，并由人事部根據(jù)考核計(jì)算方法計(jì)算承包單位的綜合業(yè)績分值，計(jì)算承包單位的年底獎(jiǎng)金。月度考核：每月3日前，考核小組收集考核數(shù)據(jù)，擬定出初步考核意見報(bào)考核委員會(huì)，考核委員會(huì)審簽承包合同考核表，并由人事政工部計(jì)算承包部門的月度獎(jiǎng)金。九、考核方案（一）月度考核月度考核參照《公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《公司確?！八膫€(gè)安全”實(shí)施辦法》進(jìn)行，考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)?？己藢?shí)行百分制。其中通用考核指標(biāo)的權(quán)重為20%，本單位考核指標(biāo)的權(quán)重為80%。則月度考核得分＝100－（通用考核指標(biāo)扣分20%＋本單位考核指標(biāo)扣分80%）。對于在工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，可給予加分和獎(jiǎng)勵(lì)，加分范圍為110分。單位月度獎(jiǎng)金總額=[（單位月度考核得分+獎(jiǎng)勵(lì)分）/100]單位獎(jiǎng)金系數(shù)公司獎(jiǎng)金基數(shù)－個(gè)人扣罰金額。單位獎(jiǎng)金系數(shù)為本單位個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)之和，個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)參照個(gè)人崗級、職務(wù)、工作崗位等情況，由公司研究后予以確定。（二）年度承包合同考核年度對承包合同中的費(fèi)用指標(biāo)和利潤指標(biāo)進(jìn)行考核。指標(biāo)具體內(nèi)容分?jǐn)?shù)其它業(yè)務(wù)單位職能部門利潤指標(biāo)集團(tuán)利潤、本單位利潤、集團(tuán)銷售收入、本單位銷售收入70分（與集團(tuán)和部門利潤、銷售收入掛鉤）30分（與集團(tuán)利潤和銷售收入掛鉤）費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用30分70分考核實(shí)行百分制。利潤指標(biāo)每增（減）1%加（扣）2分，費(fèi)用指標(biāo)每減（增）1%加（扣）1分單位年度兌現(xiàn)總額＝公司年度兌現(xiàn)基數(shù)單位總崗數(shù)單位年度兌現(xiàn)系數(shù)。其中，年度兌現(xiàn)系數(shù)＝月度考核分?jǐn)?shù)平均值40%＋年度考核分?jǐn)?shù)60%各單位對于在考核中扣罰的獎(jiǎng)金，要明確到責(zé)任人，并提出具體扣罰數(shù)額報(bào)公司。十一、考核監(jiān)督與紀(jì)律公司各部門及個(gè)人依據(jù)考核辦法和有關(guān)規(guī)定相互監(jiān)督，并可以向考核工作組提出對其他部門、單位及個(gè)人的考核建議。公司各單位或個(gè)人對考核結(jié)果有不同意見，可以直接向考核工作組反映，考核工作組認(rèn)真調(diào)查后，將調(diào)查結(jié)果報(bào)考核委員會(huì)?？己私Y(jié)果與實(shí)際情況確有出入的，將在下月考核中予以修正。十二、考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)（一）個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)則遵守八小時(shí)工作制，不準(zhǔn)遲到、早退。職工上班應(yīng)提前5分鐘到崗，在這之后到崗者視為遲到，職工發(fā)生遲到或早退一次，扣罰獎(jiǎng)金50元。職工當(dāng)月遲到或早退2次以上，扣罰獎(jiǎng)金數(shù)額加倍，并由職工所在部門，為其舉辦專門學(xué)習(xí)班，以提高認(rèn)識(shí)。曠工按“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)資金分配辦法”考核，并扣發(fā)工資，且視情況給予行政處分。工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得串崗閑聊；看病或有事需離開者，要向部門負(fù)責(zé)人請假，不能擅自離崗。違犯者一次扣50元。上班時(shí)間嚴(yán)禁利用電話或其他通訊工具進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)；不允許在上班時(shí)間查看與工作無關(guān)的信息或資料；不允許利用辦公設(shè)施和設(shè)備從事其他禁止的活動(dòng)，違犯者一項(xiàng)次扣50200元。上班期間儀表整潔，著裝大方，不符合要求每次扣50元。不允許將子女或親屬及其他與工作無關(guān)的人員帶入辦公場所，違犯者一次扣50元。（二）部室/公司通用考核規(guī)則序號項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核部門分管領(lǐng)導(dǎo)1安全工作 特大事故按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲辦法考核企管部孫建烈重大事故按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲辦法考核責(zé)任等級交通事故按集團(tuán)公司車輛管理辦法考核火災(zāi)事故按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲辦法考核事故分析及報(bào)告分析報(bào)告不及時(shí)每次扣2