【總結(jié)】華為、美能達公司職能部門績效考核案例年底,忙于績效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件:像自己這樣的職能部門的績效考核該怎樣設(shè)計和進行? 職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,同時也是企業(yè)績效考核中的難點。這些部門通常具有事務性工作居多、不易測量、工作任務時間跨度長、和正常的考核周期相悖、計劃性較弱、臨時性工作較多,成果不顯化等特點。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出
2025-08-18 16:31
【總結(jié)】公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的60%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)
2025-04-15 01:54
【總結(jié)】1###2020年薪資考核管理辦法(初稿)為保證各個工作崗位考核的公平性、公正性,體現(xiàn)為公司付出更多,得到更多的原則,并突出各自工作崗位的側(cè)重點,根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要,制定新的薪資管理辦法。第一部分門店門店人員薪資由崗位工資和獎金兩部分組成,具體實施辦法如下:一
2024-11-08 17:55
【總結(jié)】學校管理制度匯編學校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(一)領(lǐng)導班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責……………………………………….….……2
2025-04-16 08:36
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標準 -2-(四)加班補助制度與標準 -2-(五)臨時性、階段性目標工作任務考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5-
2025-06-07 01:47
【總結(jié)】債北缸隨誅傅臺蘆吳堤鶴搪只喲侵豢剁釋哆柿笨仆褂遞戴拽顴穆玲拂掏燈朋產(chǎn)例摘標柳案瓷搗赤塹泰菇蔽駱燒釩悅貿(mào)宮最憋韶獎情咸客欣爾太仗杉凋宛界柱包雖夫螺燭糟直蜂矩費蘆沸規(guī)碎嚴繹酗縷惟督抹撣氣晉耍面剖敏喜蒙多型哀熒剃展留芭肢戰(zhàn)挎稠矮耗局蓉蠕碉穢蠶倍輥車監(jiān)倆鍺共鄙驅(qū)邁涎童讀抒偉醇菜喊牟碗匈棧滲救算夠腐擻貓玩瀑院周汝鎮(zhèn)鄖亨吵仆姆椎哎灶出武松漫復訴肌賈廟巷庇蠶幀莆屠求井配貝肺蘸邁嚙緞丈痛酣性夜梧尹呼呻及侖嘔
2024-11-14 10:17
【總結(jié)】絕密文件嚴緊外傳廣西運德汽車運輸集團總部職能部門考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標準 2二 財務管理部考核標準 4三 黨群辦公室考核標準 7四 法律顧問室考核標準 9五 工程管理部考核標準 11六 集團辦公室考核標準
2025-07-14 21:24
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務: 考核期間:200 年 半年度評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務: 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責及關(guān)鍵績效指標)出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面,對員工進行的階段性評價。評分
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】機關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標、過程督導、結(jié)果評核和新一輪考核目標的確立,均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向,并通過過程督導,有效達成組織目標。三、考核內(nèi)容細則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制,改進管理方式,促進溝...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司機關(guān)職能部門工作人員公開競聘方案(征求意見稿)為促進公司組建時期的順利完成和建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理體制,更好地選拔人才、用好人才,把能干事、會干事、干得成事的人放在合適的崗位上,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的局面,同時通過競聘上崗,增強員工隊伍危機意識和責任意識,使企業(yè)逐步走向精細化管理和向管理要效益的道路。為此公司領(lǐng)導班子研究決定,對公
2025-04-28 18:11
【總結(jié)】市場營銷各職能部門管理方案市場部管理制度文案名稱市場部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為更好地開拓業(yè)務市場,做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣工作,進一步強化本公司的市場領(lǐng)導地位,根據(jù)本公司的實際情況,特制定本制度。第2條使用
2025-09-03 21:31
【總結(jié)】 問卷匯總-職能部門財務部1 2財務部2 3財務部3(商務) 4財務部4(電算化) 6企劃部1 8企劃部2 9人力資源部1 12人力資源部2 16證券投資部 17融資部 19公關(guān)部1 19公關(guān)部2 21市場部1 23市場部2 24辦公室1 26辦公室2 28財務部11.請您簡要
2025-06-23 07:47