【總結(jié)】華為、美能達(dá)公司職能部門績效考核案例年底,忙于績效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件:像自己這樣的職能部門的績效考核該怎樣設(shè)計(jì)和進(jìn)行? 職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,同時(shí)也是企業(yè)績效考核中的難點(diǎn)。這些部門通常具有事務(wù)性工作居多、不易測(cè)量、工作任務(wù)時(shí)間跨度長、和正常的考核周期相悖、計(jì)劃性較弱、臨時(shí)性工作較多,成果不顯化等特點(diǎn)。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出
2025-08-18 16:31
【總結(jié)】公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的60%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)
2025-04-15 01:54
【總結(jié)】1###2020年薪資考核管理辦法(初稿)為保證各個(gè)工作崗位考核的公平性、公正性,體現(xiàn)為公司付出更多,得到更多的原則,并突出各自工作崗位的側(cè)重點(diǎn),根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要,制定新的薪資管理辦法。第一部分門店門店人員薪資由崗位工資和獎(jiǎng)金兩部分組成,具體實(shí)施辦法如下:一
2024-11-08 17:55
【總結(jié)】學(xué)校管理制度匯編學(xué)校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責(zé)……………………………………….….……2
2025-04-16 08:36
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長:適用對(duì)象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級(jí)考核 -5-
2025-06-07 01:47
【總結(jié)】債北缸隨誅傅臺(tái)蘆吳堤鶴搪只喲侵豢剁釋哆柿笨仆褂遞戴拽顴穆玲拂掏燈朋產(chǎn)例摘標(biāo)柳案瓷搗赤塹泰菇蔽駱燒釩悅貿(mào)宮最憋韶獎(jiǎng)情咸客欣爾太仗杉凋宛界柱包雖夫螺燭糟直蜂矩費(fèi)蘆沸規(guī)碎嚴(yán)繹酗縷惟督抹撣氣晉耍面剖敏喜蒙多型哀熒剃展留芭肢戰(zhàn)挎稠矮耗局蓉蠕碉穢蠶倍輥車監(jiān)倆鍺共鄙驅(qū)邁涎童讀抒偉醇菜喊牟碗匈棧滲救算夠腐擻貓玩瀑院周汝鎮(zhèn)鄖亨吵仆姆椎哎灶出武松漫復(fù)訴肌賈廟巷庇蠶幀莆屠求井配貝肺蘸邁嚙緞?wù)赏春ㄐ砸刮嘁羯爰皝鰢I
2024-11-14 10:17
【總結(jié)】絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 2二 財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 4三 黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn) 7四 法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn) 9五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 11六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 21:24
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表(簡(jiǎn)化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過程的雙向互動(dòng)溝通,從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核和新一輪考核目標(biāo)的確立,均要求雙方進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制,改進(jìn)管理方式,促進(jìn)溝...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司機(jī)關(guān)職能部門工作人員公開競(jìng)聘方案(征求意見稿)為促進(jìn)公司組建時(shí)期的順利完成和建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制,更好地選拔人才、用好人才,把能干事、會(huì)干事、干得成事的人放在合適的崗位上,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的局面,同時(shí)通過競(jìng)聘上崗,增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使企業(yè)逐步走向精細(xì)化管理和向管理要效益的道路。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,對(duì)公
2025-04-28 18:11
【總結(jié)】市場(chǎng)營銷各職能部門管理方案市場(chǎng)部管理制度文案名稱市場(chǎng)部管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為更好地開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣工作,進(jìn)一步強(qiáng)化本公司的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。第2條使用
2025-09-03 21:31
【總結(jié)】 問卷匯總-職能部門財(cái)務(wù)部1 2財(cái)務(wù)部2 3財(cái)務(wù)部3(商務(wù)) 4財(cái)務(wù)部4(電算化) 6企劃部1 8企劃部2 9人力資源部1 12人力資源部2 16證券投資部 17融資部 19公關(guān)部1 19公關(guān)部2 21市場(chǎng)部1 23市場(chǎng)部2 24辦公室1 26辦公室2 28財(cái)務(wù)部11.請(qǐng)您簡(jiǎn)要
2025-06-23 07:47