【正文】 簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 (3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。主要的措施有： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，醫(yī)院結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) ，即醫(yī)院任務(wù)、目標(biāo)同醫(yī)院結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系；衡量醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn)。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理 清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 各部門之間職能不清、職責(zé)交叉、經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)無人履行甚至相互推諉的情況，直接影響醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 組織的機(jī)能不能得到正常的發(fā)揮，人員素質(zhì)不足以 配合組織形式發(fā)生變遷； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。組織結(jié)構(gòu)主要涉及部門組成、基本崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理流程及組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡 式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 一．理論概述 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ) 的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作，系統(tǒng)地介紹醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)理論及景惠系統(tǒng)的操作方法。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位 置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 美國研究者格萊徹爾認(rèn)為只看到了組織變革的需要還不夠，還需要辨別需要變革的程度，才能下狠心是否真正變革： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院 職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口 披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 b指對組織變革后可能達(dá)到的情況的把握； 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。根據(jù)景惠在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)變革實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，可以歸納如下： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。現(xiàn)代醫(yī)院的管理，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠 啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 (2)設(shè)立一些必要的委員會及會議來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用。穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證組織在外部環(huán)境和組織任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況 做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院高層決策者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的信息溝通、權(quán)限和職責(zé)分工與協(xié)作的正式關(guān)系，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)應(yīng)該是醫(yī)院的目標(biāo)和實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 正式組織的一個(gè)重要問題是設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙 裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 直線制形態(tài)的特征是： ① 結(jié)構(gòu) 簡單，權(quán)責(zé)分明，聯(lián)系簡捷； ② 自上而下執(zhí)行單一命令原則； ③ 主要管理人員通曉必需的各種專業(yè)知識、親自處理各種業(yè)務(wù)； ④ 各級領(lǐng)導(dǎo) 人 執(zhí)行全部管理職能 下 設(shè)職能機(jī)構(gòu)； ⑤ 管理費(fèi)用低 。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸 孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 圖 1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。此組織結(jié)構(gòu)類型適合于有一定 規(guī)模 的醫(yī)院 。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 圖 5 矩陣制組織結(jié)構(gòu)簡圖 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。 促進(jìn)深層次技能提高；促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 非正式組織與正式組織相互交錯(cuò)地同時(shí)并存于 醫(yī)院 ，這是一種不可避免的現(xiàn)象。組織中的附加結(jié)構(gòu)主要有兩種形式：工作小組和委員會。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹 靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 ? 訪談或座談：包括院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、科室員工代表，訪談主要內(nèi)容包括：現(xiàn)行組織架構(gòu)概況，組織架構(gòu)存在的不足之處，造成部門間溝通不暢通的原因，各職能部門崗位設(shè)置及職責(zé)，部門間交叉的職責(zé)等。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)施群體決策的一群人的集合。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現(xiàn)在：它可以滿足 職工 心理上的需求和鼓舞 職工 的士 氣，創(chuàng)造一種特殊的人際關(guān)系氛圍，促進(jìn)正式組織的穩(wěn)定；彌補(bǔ) 職工 之間在能力和成就方面的差異，促進(jìn)工作任務(wù)的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具。它是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。 最高層權(quán)力下放； 事業(yè)部自主處理日常工作；高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)明確，利益掛鉤。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙 菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，具有不同的信息溝通方式、決策體系，從而會具有不同的行為方式，尤其是決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為等將有很大的不同 。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 這種形態(tài)適 用 于 處在環(huán)境 復(fù)雜多變的 醫(yī)院 。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為 理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 適于規(guī)模 較 大 ， 分 地點(diǎn)、分 地區(qū)經(jīng)營 的集團(tuán)化醫(yī)院 。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的 載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 2． 職能制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。而不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，適應(yīng)于一定的條件，有其長處，也有其短處。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式 右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 （一） 正式組織 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。醫(yī)院的成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的成長階段，醫(yī)院在每一個(gè)階段會具有不同的組織特征和遇到不同的問題，因此也需要有不同的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。醫(yī)院的行為必須順應(yīng)環(huán)境的要求，根據(jù)與醫(yī)院的相關(guān)程度分為任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境：任務(wù)環(huán)境與醫(yī)院相互作用并直接影響著醫(yī)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，包括