職能部門職責說明書模板(編輯修改稿)
2025-08-16 05:18 本頁面
【文章內容簡介】 群組織績效考核工作，指導協(xié)助總部職能部門做好員工崗位績效考核工作；負責集群與下屬機構年度業(yè)績合同簽訂工作，指導協(xié)助職能部門對業(yè)績合同進行分解落實；協(xié)調其他模塊和部門做好績效結果應用工作，利用集群各類會議協(xié)調好績效監(jiān)控工作。員工培訓與開發(fā)編制培訓與開發(fā)工作的中長期規(guī)劃、年度計劃，推進干部學院建設、課程開發(fā)和干部培養(yǎng)機制；建立健全集群培訓（大綱、課程、師資、評估）體系，做好日常培訓項目推進和定期培訓分析；組織搭建集群總部、職能部門（省級平臺）、項目部（市級平臺）三級培訓實施體系；了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機構做好導師制推廣和關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。薪酬福利管理負責薪酬福利體系構建和相關制度流程建設工作，指導監(jiān)督省級平臺做好薪酬福利工作；負責集群人工成本預測、使用、管理和分析，負責省級平臺年度人工成本總額管理；負責集群總部日常薪酬福利項目的調整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬報表并定期進行薪酬成本收益分析；負責搭建集群員工激勵機制，建立科學完整的激勵項目，提高員工工作積極性。部門權限 人力資源規(guī)劃計劃及制度流程的初步制定權； 組織機構設立、變更、撤銷、調整的建議權； 管轄范圍內干部任免、調整、儲備的建議權； 一定范圍內員工的招聘配置權和招聘配置建議權； 一定范圍內員工關系處理權和處理建議權； 文化和優(yōu)秀典型宣導權； 一定范圍內的績效評估權（建議權）和薪酬管理權（建議權）。部門核心指標 員工編制總量控制 人均勞效（人均銷售額、人均利潤） 人均人工成本利潤率 中高級人才三年保有率 凈人力資源流動率 人力資源結構分布 員工滿意度 制度及體系建設任務主要業(yè)務相關部門內部：集群各職能部門，省級平臺人事行政部門，集團總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會保險和公積金管理部門，地方勞動監(jiān)察部門部門崗位設置及職責描述根據(jù)部門職責范圍、目標任務和編制總數(shù)，合理設置部門崗位。3項原則：；
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