職能部門職責(zé)說明書模板(編輯修改稿)
2025-08-16 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 群組織績效考核工作，指導(dǎo)協(xié)助總部職能部門做好員工崗位績效考核工作；負(fù)責(zé)集群與下屬機(jī)構(gòu)年度業(yè)績合同簽訂工作，指導(dǎo)協(xié)助職能部門對業(yè)績合同進(jìn)行分解落實；協(xié)調(diào)其他模塊和部門做好績效結(jié)果應(yīng)用工作，利用集群各類會議協(xié)調(diào)好績效監(jiān)控工作。員工培訓(xùn)與開發(fā)編制培訓(xùn)與開發(fā)工作的中長期規(guī)劃、年度計劃，推進(jìn)干部學(xué)院建設(shè)、課程開發(fā)和干部培養(yǎng)機(jī)制；建立健全集群培訓(xùn)（大綱、課程、師資、評估）體系，做好日常培訓(xùn)項目推進(jìn)和定期培訓(xùn)分析；組織搭建集群總部、職能部門（省級平臺）、項目部（市級平臺）三級培訓(xùn)實施體系；了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機(jī)構(gòu)做好導(dǎo)師制推廣和關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。薪酬福利管理負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和相關(guān)制度流程建設(shè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督省級平臺做好薪酬福利工作；負(fù)責(zé)集群人工成本預(yù)測、使用、管理和分析，負(fù)責(zé)省級平臺年度人工成本總額管理；負(fù)責(zé)集群總部日常薪酬福利項目的調(diào)整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬報表并定期進(jìn)行薪酬成本收益分析；負(fù)責(zé)搭建集群員工激勵機(jī)制，建立科學(xué)完整的激勵項目，提高員工工作積極性。部門權(quán)限 人力資源規(guī)劃計劃及制度流程的初步制定權(quán)； 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)整的建議權(quán)； 管轄范圍內(nèi)干部任免、調(diào)整、儲備的建議權(quán)； 一定范圍內(nèi)員工的招聘配置權(quán)和招聘配置建議權(quán)； 一定范圍內(nèi)員工關(guān)系處理權(quán)和處理建議權(quán)； 文化和優(yōu)秀典型宣導(dǎo)權(quán)； 一定范圍內(nèi)的績效評估權(quán)（建議權(quán)）和薪酬管理權(quán)（建議權(quán)）。部門核心指標(biāo) 員工編制總量控制 人均勞效（人均銷售額、人均利潤） 人均人工成本利潤率 中高級人才三年保有率 凈人力資源流動率 人力資源結(jié)構(gòu)分布 員工滿意度 制度及體系建設(shè)任務(wù)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部：集群各職能部門，省級平臺人事行政部門，集團(tuán)總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會保險和公積金管理部門，地方勞動監(jiān)察部門部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述根據(jù)部門職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門崗位。3項原則：；
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