科龍集團職位評估體系(編輯修改稿)
2025-05-06 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術人員，但沒有管理層專業(yè)/技術人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500009095100105因素3 責任范圍12345678910 廣度獨立性重復性的活動大部分相似的工作擔任幾個相似的工作同部門內擔任不同的工作不同部門性質的工作領導一個職務/業(yè)務部門領導兩個或更多職務/業(yè)務部門參與一項主要活動的公司領導（銷售或生產(chǎn)或Ramp。D）公司領導參與兩項主要活動(銷售與生產(chǎn)與Ramp。D)公司領導參與三項主要活動(銷售、生產(chǎn)與Ramp。D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知識面 額外的分數(shù)1 只需要公司其他職務的有限知識 52 對公司其他職務要有較好的了解
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