【總結(jié)】9/14職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)估
2025-06-25 03:32
【總結(jié)】致廣東科龍電器股份有限公司部門負(fù)責(zé)人:您好!能有機(jī)會(huì)參與貴集團(tuán)公司的企業(yè)網(wǎng)站整改架設(shè)項(xiàng)目,我們感到十分榮幸。籍此,我們秉著向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)精神向貴方遞交一份專門為科龍集團(tuán)定制的網(wǎng)站整改架設(shè)方案建議書,請(qǐng)不吝賜教。我們將全心全意地為科龍集團(tuán)提供滿意的服務(wù)。歡迎您對(duì)我們定制的建議書提出您的寶貴意見,我們將根據(jù)您
2025-05-04 13:28
【總結(jié)】17/17致廣東科龍電器股份有限公司部門負(fù)責(zé)人:您好!能有機(jī)會(huì)參與貴集團(tuán)公司的企業(yè)網(wǎng)站整改架設(shè)項(xiàng)目,我們感到十分榮幸。籍此,我們秉著向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)精神向貴方遞交一份專門為科龍集團(tuán)定制的網(wǎng)站整改架設(shè)方案建議書,請(qǐng)不吝賜教。我們將全心全意地為科龍集團(tuán)提供滿意的服務(wù)。歡迎您對(duì)我們定制的建議書提出您的寶貴意見,我們將根據(jù)您的要求作出相應(yīng)的調(diào)整,以制定出最能體
【總結(jié)】19/19一、知識(shí)結(jié)構(gòu)定義:知識(shí)是評(píng)定工作對(duì)事實(shí)、理論、術(shù)語、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識(shí)不是天生的,而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得,也可以是從工作經(jīng)驗(yàn)的積累中得到。知識(shí)與技能有關(guān),但又不同,一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識(shí)的熟練程度。討論:在評(píng)定中,只考慮對(duì)職位的最低知識(shí)要求,這可以從在職人員工作前資格考察得到驗(yàn)證。不能以下列作為評(píng)定
2025-06-25 01:30
【總結(jié)】職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進(jìn)行評(píng)估之前,請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容,包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求,在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意:1.是對(duì)崗位進(jìn)
2025-07-04 22:00
【總結(jié)】科龍傳播策略1目錄?我們做了什么功課?科龍電器集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–科龍和容聲的生意從哪里來?–競(jìng)爭(zhēng)范疇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–消費(fèi)者洞察?科龍和容聲的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報(bào)紙剪報(bào)中對(duì)家電和冰箱市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)的
2025-01-20 14:13
【總結(jié)】職位評(píng)估體系(版本III)資料提供方:<堅(jiān)持不懈為互助>每天在300個(gè)獵頭、獵物、HR群中呼喚3萬多群友:1★獵頭免費(fèi)找候選人:免費(fèi)發(fā)布職位,還贈(zèng)10個(gè)對(duì)口CV,3萬多人來幫您!2★獵物最輕松換工作:1000多職位正等您!1萬多獵頭免費(fèi)為您找機(jī)會(huì)!3★HR贈(zèng)千元禮包:馬上下載去!不用不知道,用了才知好!
2025-08-05 15:38
【總結(jié)】科龍集團(tuán)的衰落:現(xiàn)金流量管理之謎本案例由華東師范大學(xué)商學(xué)院謝福泉負(fù)責(zé)案例資料遴選,碩士研究生沈靈燕執(zhí)筆,最終由謝福泉進(jìn)行定稿。案例根據(jù)上市公司科龍集團(tuán)年度報(bào)告改編而成,作者擁有著作權(quán)中的署名權(quán)、修改權(quán)、改編權(quán)。本案例僅限華東師范大學(xué)MBA中心使用,華東師范大學(xué)MBA中心享有復(fù)制權(quán)、修改權(quán)、發(fā)表權(quán)、發(fā)行權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、改編權(quán)、匯編權(quán)和翻譯權(quán)。本案例只供課堂討論之用,并無意暗示或說明某種管理
2025-04-25 13:10
【總結(jié)】科技精品大放送龍喜連環(huán)獎(jiǎng)不?!萋暠淙⑺募?jí)城市活動(dòng)策劃方案(分公司版本)編寫:容聲品牌科審核:批準(zhǔn):編制日期:2000年5月11日分公司經(jīng)集團(tuán)策劃中心統(tǒng)一策劃,科龍集團(tuán)旗下的四個(gè)品牌容聲冰箱、科龍冰箱、科龍空調(diào)、華
2025-05-04 13:27
【總結(jié)】----凱恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法1總則集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行,每一類均按工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)?;趰徫坏膶?shí)際,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識(shí)技能22%20%20%
2025-05-30 08:48
【總結(jié)】職位評(píng)估因素因素1企業(yè)組織影響力1(二維)級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)對(duì)全公司的影響
2025-04-09 11:22
【總結(jié)】崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程HayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用HayGroup3薪酬是什么?貨幣回報(bào)(工資,獎(jiǎng)金和津貼)?福利(醫(yī)療,休假,午餐,交通)?認(rèn)可(榮譽(yù)地位,
2025-08-10 18:17
【總結(jié)】17/21職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)
2025-06-16 02:49
【總結(jié)】職位評(píng)價(jià)在一個(gè)企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢?這就需要進(jìn)行職位評(píng)估。職位評(píng)估(JobEvaluation,或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng))是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級(jí)ClearRankingofPo
2025-02-19 10:45