偉世職位評估因素(編輯修改稿)
2025-05-06 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 110130150170190210主要影響110130150170190210230因素2 監(jiān) 督 管 理 15% 下屬類別下屬人數(shù)普通員工下屬有技術(shù)骨干但下屬沒有管理層中層管理層（主管/副經(jīng)理）高級管理層（部門經(jīng)理）0人01028481~5人102546686~10人2040648811~20人30558210821~50人407010012851~100人5085118148101以上60100136150 熊書 第 8 頁 2022/5/5 因素3 責(zé) 任 領(lǐng) 域 （三維） 26% 重復(fù)性的活動少部分相似的工作擔(dān)任幾個相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門的工作指導(dǎo)一個部門領(lǐng)導(dǎo)兩個或更部門參與一項主要活動的公司領(lǐng)導(dǎo)參與二項主要活動的公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項主要活動的公司領(lǐng)導(dǎo)時刻受控制52239567390107124141158有一定限制一步一步控制2239567390107124141158175根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制39567390107124141158175192根據(jù)部門總原則工作以效果控制567390107124141158175192209根據(jù)本部門工作目標(biāo)工作目標(biāo)成就控制7390107124141158175192209226根據(jù)本公司經(jīng)理會所定目標(biāo)工作由總經(jīng)理控制90107124141158175192209226243
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