公司職位評估法概述(編輯修改稿)
2025-07-13 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要素一：知識與技能分數(shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導，了解各種既定工作規(guī)程。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算?？赡苄钑娔X輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息。20+24B寬泛的行政或技術(shù)技能：能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及/或分析數(shù)據(jù)。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細致的知識?？赡苄枰僮鞲訌碗s的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標準提供產(chǎn)品與服務。29+36C精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解?？勺裾者@些指導原則制定行動計劃?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓。能分析并詮釋復雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。43+52D專門知識理論與實踐相結(jié)合：具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋。熟知所在領(lǐng)域的理論及標準運作方案?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題。63+77E精通專業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項公認的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與該知識運用相關(guān)的一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題93+112F先進領(lǐng)域的廣博知識：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。能領(lǐng)悟并整合多個學科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行運用136+165G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識200 要素評級 水準要素二：影響/責任得分A影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責任。20+24B對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響：通常指對本工作單元(內(nèi)設(shè)部門)施加影響?？蓪卧獌?nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。存在有限的連帶責任。29+36C對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動。所擔負的連帶責任主要為間接責任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔。可為工作單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。43+52D對多個部門形成至關(guān)重要的影響：可以對部門(一級部門)施加總體影響。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資源(財政或人員)調(diào)配權(quán)，但可進行分析并提供建議。63+77E對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務。所提出的各種意見與建議總被采納。93+112F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。全權(quán)負責調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。136+165G對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔主要責任：直接控制重要資源?？蓪崿F(xiàn)公司目標產(chǎn)生關(guān)鍵影響200 水準要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務完全限定：工作
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