博思智聯(lián)三聯(lián)集團職位評估客戶操作手冊職能(編輯修改稿)
2025-08-03 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任職者從事某項工作時所處的地理環(huán)境和心理環(huán)境；這一影響主要體現(xiàn)在工作環(huán)境對任職者身心的危害程度，這一內(nèi)容雖然不能對職位的價值起決定性作用，甚至不能起主要作用，但是出于要全面的考察職位的價值的角度，因此將任職者的付出設(shè)置為一個考察要素；在將本要素轉(zhuǎn)化為可以評估的因素時需考慮以下內(nèi)容：第一，與企業(yè)特性有關(guān)的因素。對于大部分制造業(yè)企業(yè)或一些特殊行業(yè)，可能會涉及到有關(guān)對任職者身體造成危害的有毒有害物質(zhì)，包括化學物質(zhì)以及粉塵等，同時還可能涉及到高空作業(yè)或高溫高壓作業(yè)等第二，與職位特性有關(guān)的因素。每個職位都有自己的特性，但是從負面角度，我們經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)如頻繁的遠離家人出差，以及工作非常忙碌常常加班等都會影響任職者的心理和身體，給其造成很大的壓力。這一內(nèi)容主要是體現(xiàn)工作環(huán)境對任職者的負面效應(yīng)，是從保障角度設(shè)置本因素的。 二、因素水平解釋知識技能要素解釋知識技能要素是衡量任職者從事本職位工作所應(yīng)具備的知識、技能與經(jīng)驗的范圍和水平，同時包括任職者獲得這些知識技能所需的相應(yīng)教育水平。是一個職位上的任職者勝任工作和提高工作績效的基礎(chǔ)。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“知識經(jīng)驗”和“教育水平”兩個因素，具體因素水平劃分如下：教育水平知識經(jīng)驗12345678簡單技能要求專業(yè)技能要求管理技能要求專業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學出納4HR專員財務(wù)經(jīng)理5研究生6首席科學家n 知識經(jīng)驗n 因素主要指職位所需具備的知識、技能與經(jīng)驗的范圍和水平；n 因素評價水平主要從以下幾個方面進行描述：178。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗的程度178。 職位要求具備技能的復(fù)雜程度178。 職位需要運用知識的復(fù)雜、深入及熟練程度178。 職位對知識創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平重點解析：178。 簡單技能要求（水平12），主要指職位所需的技能具有簡單、易操作、非專業(yè)性的特征，無需培訓(xùn)或僅需短期培訓(xùn)即可掌握。178。 專業(yè)技能要求（水平38），主要描述職位所需技能所涉及的專業(yè)廣度和深度。178。 管理技能要求（水平58）主要描述職位對專業(yè)性管理的需求程度。n 教育水平要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋 職位影響要素解釋職位影響要素主要評估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對組織的貢獻方式及其影響范圍。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻方式”兩個因素，具體因素水平劃分如下：貢獻方式影響范圍12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻前臺2間接影響會計HR經(jīng)理3直接影響倉儲處處長助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響總經(jīng)理n 影響范圍要素歸納簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋n 貢獻方式n 因素指職位工作結(jié)果對組織的貢獻方式；n 因素評價水平主要從工作結(jié)果對組織的貢獻方式和程度兩方面進行描述；n 因素水平重點解析：178。 支持性貢獻（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻方式；178。 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財務(wù)/統(tǒng)計/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對公司的業(yè)績產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對來說是間接的；178。 直接影響（水平34），職位的績效能夠直接對公司的業(yè)績產(chǎn)生影響，如銷售部門的職位；178。 決定性影響（水平5），主要指其決策可以給公司帶來決定性影響的職位，如從事高層管理的職位。 監(jiān)督管理要素解釋監(jiān)督管理要素主要評估職位在管理下屬員工中所負有的責任。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“監(jiān)督職責”和“下屬人數(shù)”兩個因素，具體因素水平劃分如下：下屬人數(shù) 監(jiān)督職責1234567沒有監(jiān)督職責專項業(yè)務(wù)監(jiān)督職責微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責宏觀（整體運營）管理職責1無下屬銷售員設(shè)備管理員220人以下3HR經(jīng)理45100人以下6生產(chǎn)副總7100人以上8總經(jīng)理n 監(jiān)督職責n 因素評估職位在管理深度和廣度上所負有的責任；n 因素評價水平主要從職位管理深度和管理幅度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 沒有監(jiān)督職責（水平1），主要指沒有人員監(jiān)督和管理職責的基層員工職位；178。 專項業(yè)務(wù)監(jiān)督職責（水平2），指職位對部門內(nèi)外的某項或某幾項專項業(yè)務(wù)負有監(jiān)督管理責任，主要負責本部門及其它部門在此項業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的常規(guī)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，如：負責所有生產(chǎn)處室和生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作的設(shè)備管理員職位；178。 微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責（水平35），指職位的管理方式是直接或通過下屬進行管理，管理對象是基層員工或職能/業(yè)務(wù)群體，如：企業(yè)中層管理職位；178。 宏觀（整體運營）管理職責（水平67），指職位的管理對象是一個或多個具備多項職能的運營單位或戰(zhàn)略機構(gòu)，管理方式是直接對組織的整體運營實施決策性管理，如：企業(yè)決策層管理職位；n 下屬人數(shù)要素歸納簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋 工作責任要素解釋工作責任要素主要考察任職者所在職位承擔工作的受控程度和承擔責任的領(lǐng)域。 因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“工作范圍”和“獨立性”兩個因素，具體
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