國內(nèi)第一部集團(tuán)職位管理政策集團(tuán)職位管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-10 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級為主管正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業(yè)類職位等級為助理專員職。第六節(jié) 職位編制限額第三十四條 集團(tuán)依據(jù)各級組織職能、任務(wù)（目標(biāo)）和工作需要，對各級組織的職位編制（非人事編制）予以規(guī)定。（一）集團(tuán)公司集團(tuán)級職位編制五名；各一級職能部門，一名行政級職位、一名總監(jiān)職位；各二級職能部門，一名部長級職位、一名主任職位。（二）集團(tuán)企業(yè)五十人以下的集團(tuán)企業(yè)，兩名行政級職位，其中必須一名助理職；一百人以下的，兩名行政級職位；二百人以下的，三名行政級職位，其中必須一名助理職位；二百人以上的，三名行政級職位；并以此類推。五十人以下的集團(tuán)企業(yè)，各一級職能部門，一名主管級職位，支持性職能部門，編制一名管理員職位；業(yè)務(wù)性職能部門，編制一名助理師職位。五十人以上的集團(tuán)企業(yè)，各一級職能部門，一名經(jīng)理級職位，支持性職能部門，編制一名助理專員職位；業(yè)務(wù)性職能部門，編制一名師職位。一百人以上集團(tuán)企業(yè)，大一級部門出現(xiàn)，可增編一名行政級職位；大二級部門出現(xiàn)，可增編一名經(jīng)理級職位。（三）確有必要時，各集團(tuán)公司一級職能部門、集團(tuán)企業(yè)，可編制一名秘書職位；集團(tuán)企業(yè)一級職能部門，可編制一名文員。第三十五條 嚴(yán)禁各級組織在管理類職位中，出現(xiàn)同級正職；或在專業(yè)類職位中，出現(xiàn)同級同類職位。第三十六條 各級組織出現(xiàn)單一職位單一任職者時，其職位編制應(yīng)為同級專業(yè)類職位，不得編制為管理類職位。第三十七條 各級組織應(yīng)嚴(yán)格遵循職位設(shè)置原則，嚴(yán)格控制職位編制數(shù)量，避免組織和職位的過度膨脹。一般各一級職能部門，職位數(shù)量嚴(yán)格控制在三個職位內(nèi)，各二級職能部門，職位數(shù)量控制在六個職位內(nèi)。第七節(jié) 職位結(jié)構(gòu)比例第三十八條 集團(tuán)依據(jù)各級組織經(jīng)營狀況、發(fā)展水平和行業(yè)特點，以及組織功能、任務(wù)（目標(biāo)）等，實行大同小異的結(jié)構(gòu)比例控制，逐步形成集團(tuán)管理類職位、專業(yè)類職位、操作類職位結(jié)構(gòu)比例控制為1：3：6。（一）集團(tuán)公司管理類職位、專業(yè)類職位、操作類職位結(jié)構(gòu)比例控制為2：3：1。其中，管理類職位等級比例控制為1：2：3；專業(yè)類職位等級比例控制為1：2：3：2：1。（二）集團(tuán)公司支持職位族群、業(yè)務(wù)職位族群結(jié)構(gòu)比例控制為1：2。其中，支持職能部門職位結(jié)構(gòu)比例控制為1：1；業(yè)務(wù)職能部門職位結(jié)構(gòu)比例控制為1：1。（三）集團(tuán)企業(yè)管理類職位、專業(yè)類職位、操作類職位結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為1：3：6。其中，管理類職位等級比例控制為1：2：3；專業(yè)類職位等級比例控制為1：3：6；操作類職位結(jié)構(gòu)比例為1：3：6。（四）集團(tuán)企業(yè)支持職位族群、業(yè)務(wù)職位族群結(jié)構(gòu)比例控制為1：3（不含操作類職位）。其中，行政職能部門（含人力資源管理）職位（不含操作類職位）、財務(wù)職能部門（含資金管理）職位結(jié)構(gòu)比例控制為1：1；銷售職能部門、技術(shù)職能部門、供應(yīng)職能部門（含倉儲管理）職位結(jié)構(gòu)比例控制為1：1：1；生產(chǎn)職能部門、品質(zhì)職能部門職位結(jié)構(gòu)比例控制為6：1。第八節(jié) 副職和助理職第三十九條 集團(tuán)在以下情況下可設(shè)置副職（含助理職）。（一）組織沒有正職；（二） 職位族系 職位種類 職位或職責(zé)任務(wù) 集團(tuán)行政職位族系 企業(yè)運作管理 政策管理 流程管理 運營管理 行政支持 文件管理 檔案管理 信息管理（通訊、網(wǎng)絡(luò)） 會議管理 行政服務(wù)后勤保障 保衛(wèi)安全 車輛保障 生活服務(wù)（食堂、宿舍、衛(wèi)生） 公共關(guān)系管理 公關(guān)接待 政府關(guān)系 資質(zhì)管理（印信、證照、產(chǎn)權(quán)） 法律事務(wù) 安全管理集團(tuán)人力資源職位族系 人事管理 人事信息管理 考勤管理 人事實務(wù) 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人力資源招聘與選拔 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源管理 任職與配置管理 薪酬與福利管理 績效與考評管理 員工關(guān)系管理 文化管理 文化宣導(dǎo) 刊物編輯 集團(tuán)財務(wù)職位族系 預(yù)算管理 財務(wù)計劃 預(yù)算管理 風(fēng)險管理 統(tǒng)計 會計核算 應(yīng)收會計 應(yīng)付會計 費用會計 成本會計 總賬會計 財務(wù)管理 財務(wù)分析 稅務(wù)籌劃 審計檢查 審計 集團(tuán)資金職位族系 資金管理 資金控制 結(jié)算會計 出納 資金籌劃 資金籌集（融資） 資金計劃 資產(chǎn)管理 投資管理 資產(chǎn)管理 物業(yè)管理 基礎(chǔ)建設(shè)管理 基礎(chǔ)建設(shè)管理 集團(tuán)銷售職位族系 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施企業(yè)策劃（產(chǎn)業(yè)、市場 品牌管理） 市
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