【文章內容簡介】 twicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 2Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 4Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung Zielbeurteilung職位分析與職位說明書對績效考核的影響制造 經(jīng) 理的關 鍵職責 ：? 負責 在 嚴 格控制 產(chǎn) 品成本的基 礎 上，提升 產(chǎn) 品 質 量，提高運作效率21 分析企業(yè)業(yè)務及規(guī)模 所需信息：? 營業(yè)收入? 員工總數(shù)? 市場范圍? 產(chǎn)品與服務的種類復雜程度3職等段歸類 回答二至五個問題： ? 區(qū)分管理與專業(yè)技術職位，確定職等區(qū)間評估職位等級對七個方面進行評估：? 影響性質? 影響領域? 人際關系技巧? 專業(yè)知識? 業(yè)務專長? 團隊領導? 解決問題華信惠悅全球職等系統(tǒng)的三步評估法職等職等段輔助 獨立 管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20監(jiān)督管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級各 職位的角 色 與 貢 獻2 31 421 22大型規(guī)模的公司職等架構（示例）總裁中層管理人員基層管理人員資深專家專業(yè)人員技術員高級行政 /文員行政 /文員輔助人員1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202 3T1 4T21 22 23 24 25部門決策5FS19企業(yè)決策5BS企業(yè)決策層高層管理人員輔助 操作 專長 專家23 24 251 界定規(guī)模2 確定職等段3 確定職等職位分析與職位說明書目錄簡介1分解部門職責職位說明書樣本2填寫職位信息3職位設置目的4描述關鍵職責5描述任職要求撰寫職位說明書的前提條件職位設置職位說明書部門職責?部 門職責 1?部 門職責 2?部 門職責 3?……?……?部 門職責第一步：將部門職責分解到職位 (I)厘清部門定位部門的定位很大程度上決定部門角色和職責，在厘清部門職責前，請思考您所在部門的定位關注人關注流程關注戰(zhàn)略關注日常運作戰(zhàn)略合作伙伴 (Strategy Partner)? 人力資源戰(zhàn)略? 組織結構優(yōu)化與流程重組? 企業(yè)文化與價值觀管理? 領導人評估與繼任計劃業(yè)務職能的合作伙伴（ Generalist）? 招聘組織? 培訓組織? 績效管理組織? 員工職業(yè)生涯管理組織? 員工關系管理人力資源技術提供者 (Specialist)?招聘方法設計?培訓課程設計?考核方案優(yōu)化?薪酬福利方案優(yōu)化行政事務專家 ( Admin Expert)? 薪酬福利計算與發(fā)放? 員工服務? 勞動合同? 人事檔案? 人力資源信息系統(tǒng)維護? 后勤管理案例：某集團人力資源部部門定位第一步：將部門職責分解到職位 (II)明確部門職責和職位設置人力資源總監(jiān)職能 HR經(jīng)理研發(fā)營銷人力資源經(jīng)理薪酬福利招聘配置培訓開發(fā)組織發(fā)展經(jīng)理戰(zhàn) 略合作伙伴業(yè)務職 能合作伙伴 (generalist)人力 資 源技 術 提供者 (specialist)行政事 務專 家各 崗 位的角色 ：人事主管員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護組織發(fā)展主管業(yè)績管理制造其他集團人力資源部部門職責 :?負責 全集 團 人力 資 源 規(guī) 劃、 組織結 構 調 整及 變 革、企 業(yè) 文化建 設 、核心人才的 評 估及 繼 任 計 劃等工作，扮演集 團 高 層領導的 戰(zhàn) 略合作伙伴角色?負責全 集 團 的人力 資 源政策 設計 和分支機構的技 術 指 導 ，包括薪酬、 績 效、培 訓 、考核等工作，確保人力 資 源政策的 質 量和有效性?負責推動人力資源政策在各部門的實施和分支機構的技術指導，為各部門業(yè)務的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動業(yè)務目標的實現(xiàn)?負責 集 團 本部薪酬福利 計 算 發(fā) 放、 勞動 合同管理和各種人事手續(xù) 及人力 資 源系 統(tǒng)維護 ，保 證 人事服 務 的 質 量某集團人力資源部部門職責及職位設置第一步：將部門職責分解到職位 (III)部門關鍵職責層層分解過程一級關鍵職責（一句話概括部門設置目的）二級關鍵職責（一句話概括下級單位職責，格式為：影響范圍 +設置目的）三級關鍵職責（列舉每個下級單位的關鍵任務 35項為宜）n 負責全行人力資源戰(zhàn)略和政策設計及組織實施，為全行戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持n 集團高層領導的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴n 人力資源規(guī)劃n 組織結構調整及變革n 企業(yè)文化建設n 核心人才評估與繼任計劃n 全集團人力資源技術提供者 n 薪酬福利體系設計與完善n 招聘配置體系設計與完善n 業(yè)績管理體系設計與完善n 培訓開發(fā)體系設計與完善n 集團本部業(yè)務職能合作伙伴 n 為研發(fā)部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持n 為生產(chǎn)部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持n 為營銷部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持n 為其他部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持n 集團本部人事行政服務者 n 人事手續(xù)辦理n 人力資源信息系統(tǒng)維護案例：某 集團人力資源部部門職責分解請將部門職責層層分解，厘清部門職責之間的邏輯關系第一步：將部門職責分解到職位 (IV)確定每個職位在每項部門職責的角色（ A）HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理組織發(fā)展主管職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、其他）人力資源經(jīng)理薪酬福利專員招聘選拔專員業(yè)績管理專員培訓開發(fā)專員人事主管 員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護n人力資源規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制訂，主持制訂集團人力資源規(guī)劃，并推動在全集團落實，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供全面的人力資源支持根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，負責起草人力資源規(guī)劃，并主要負責推動戰(zhàn)略在全集團落實收集、研究分析相關數(shù)據(jù)，參與制訂人力資源規(guī)劃，并協(xié)助規(guī)劃在全集團的落實參與制定人力資規(guī)劃，結合業(yè)務職能的需求提供有效建議，主導人力資源規(guī)劃在各部門的推行負責收集和識別所負責部門的業(yè)務發(fā)展對人力資源管理的需求，并主導人力規(guī)劃在所負責部門的實施參與制訂人力資源規(guī)劃，結合集團特點和內外部 HR最佳實踐提供有效建議了解人力資源規(guī)劃對薪酬福利設計的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對招聘選拔的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對業(yè)績管理的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對培訓卡法的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對人事管理的要求，并制定有效的配套方案n組織結構調整及變革主導集團組織結構的調整和組織變革，以支持戰(zhàn)略發(fā)展的需要根據(jù)戰(zhàn)略需要，負責形成集團組織結構調整方案，并推動組織變革收集分析和研究內外部組織數(shù)據(jù)，協(xié)助制定組織調整方案識別阻礙組織發(fā)展的問題，組織所轄人員與業(yè)務經(jīng)理一起優(yōu)化集團各部門的組織結構與職位設置根據(jù)所負責部門的需要和集團要求，與業(yè)務經(jīng)理一起優(yōu)化所負責部門的組織結構與職位設置參與組織結構與職位設置的變革，結合內外部HR最佳實踐提供有效建議n企業(yè)文化建設主導集團企業(yè)文化建設，提升員工隊伍凝聚力和核心能力主要負責形成和實施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團企業(yè)文化活動方案協(xié)助形成和實施集團企業(yè)文化活動，提升員工凝聚力和核心能力主導集團員工意見調查等活動，為企業(yè)文化建設提供建議，改進工作環(huán)境負責識別所負責部門的員工意見，扮演員工意見代言人的角色，改進工作環(huán)境參與企業(yè)文化建設，結合內外部 HR最佳實踐提供有效建議n核心人才評估與繼任計劃主持集團層級領導人的評估和繼任計劃，保證高質量的后備人才參與集團層級領導人的評估和繼任計劃協(xié)助實施集團層級領導人的評估和繼任計劃主導集團各部門核心人才的評估和選拔，激勵保留和發(fā)展高潛力人才負責所負責