【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 twicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 2Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 4Zielvereinbarung ZielbeurteilungD. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 1Zielvereinbarung Zielbeurteilung職位分析與職位說(shuō)明書對(duì)績(jī)效考核的影響制造 經(jīng) 理的關(guān) 鍵職責(zé) ：? 負(fù)責(zé) 在 嚴(yán) 格控制 產(chǎn) 品成本的基 礎(chǔ) 上，提升 產(chǎn) 品 質(zhì) 量，提高運(yùn)作效率21 分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模 所需信息：? 營(yíng)業(yè)收入? 員工總數(shù)? 市場(chǎng)范圍? 產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度3職等段歸類 回答二至五個(gè)問(wèn)題： ? 區(qū)分管理與專業(yè)技術(shù)職位，確定職等區(qū)間評(píng)估職位等級(jí)對(duì)七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：? 影響性質(zhì)? 影響領(lǐng)域? 人際關(guān)系技巧? 專業(yè)知識(shí)? 業(yè)務(wù)專長(zhǎng)? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)? 解決問(wèn)題華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的三步評(píng)估法職等職等段輔助 獨(dú)立 管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20監(jiān)督管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級(jí)專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級(jí)各 職位的角 色 與 貢 獻(xiàn)2 31 421 22大型規(guī)模的公司職等架構(gòu)（示例）總裁中層管理人員基層管理人員資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級(jí)行政 /文員行政 /文員輔助人員1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202 3T1 4T21 22 23 24 25部門決策5FS19企業(yè)決策5BS企業(yè)決策層高層管理人員輔助 操作 專長(zhǎng) 專家23 24 251 界定規(guī)模2 確定職等段3 確定職等職位分析與職位說(shuō)明書目錄簡(jiǎn)介1分解部門職責(zé)職位說(shuō)明書樣本2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求撰寫職位說(shuō)明書的前提條件職位設(shè)置職位說(shuō)明書部門職責(zé)?部 門職責(zé) 1?部 門職責(zé) 2?部 門職責(zé) 3?……?……?部 門職責(zé)第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (I)厘清部門定位部門的定位很大程度上決定部門角色和職責(zé)，在厘清部門職責(zé)前，請(qǐng)思考您所在部門的定位關(guān)注人關(guān)注流程關(guān)注戰(zhàn)略關(guān)注日常運(yùn)作戰(zhàn)略合作伙伴 (Strategy Partner)? 人力資源戰(zhàn)略? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組? 企業(yè)文化與價(jià)值觀管理? 領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)估與繼任計(jì)劃業(yè)務(wù)職能的合作伙伴（ Generalist）? 招聘組織? 培訓(xùn)組織? 績(jī)效管理組織? 員工職業(yè)生涯管理組織? 員工關(guān)系管理人力資源技術(shù)提供者 (Specialist)?招聘方法設(shè)計(jì)?培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)?考核方案優(yōu)化?薪酬福利方案優(yōu)化行政事務(wù)專家 ( Admin Expert)? 薪酬福利計(jì)算與發(fā)放? 員工服務(wù)? 勞動(dòng)合同? 人事檔案? 人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)? 后勤管理案例：某集團(tuán)人力資源部部門定位第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (II)明確部門職責(zé)和職位設(shè)置人力資源總監(jiān)職能 HR經(jīng)理研發(fā)營(yíng)銷人力資源經(jīng)理薪酬福利招聘配置培訓(xùn)開發(fā)組織發(fā)展經(jīng)理戰(zhàn) 略合作伙伴業(yè)務(wù)職 能合作伙伴 (generalist)人力 資 源技 術(shù) 提供者 (specialist)行政事 務(wù)專 家各 崗 位的角色 ：人事主管員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護(hù)組織發(fā)展主管業(yè)績(jī)管理制造其他集團(tuán)人力資源部部門職責(zé) :?負(fù)責(zé) 全集 團(tuán) 人力 資 源 規(guī) 劃、 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整及 變 革、企 業(yè) 文化建 設(shè) 、核心人才的 評(píng) 估及 繼 任 計(jì) 劃等工作，扮演集 團(tuán) 高 層領(lǐng)導(dǎo)的 戰(zhàn) 略合作伙伴角色?負(fù)責(zé)全 集 團(tuán) 的人力 資 源政策 設(shè)計(jì) 和分支機(jī)構(gòu)的技 術(shù) 指 導(dǎo) ，包括薪酬、 績(jī) 效、培 訓(xùn) 、考核等工作，確保人力 資 源政策的 質(zhì) 量和有效性?負(fù)責(zé)推動(dòng)人力資源政策在各部門的實(shí)施和分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，為各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?負(fù)責(zé) 集 團(tuán) 本部薪酬福利 計(jì) 算 發(fā) 放、 勞動(dòng) 合同管理和各種人事手續(xù) 及人力 資 源系 統(tǒng)維護(hù) ，保 證 人事服 務(wù) 的 質(zhì) 量某集團(tuán)人力資源部部門職責(zé)及職位設(shè)置第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (III)部門關(guān)鍵職責(zé)層層分解過(guò)程一級(jí)關(guān)鍵職責(zé)（一句話概括部門設(shè)置目的）二級(jí)關(guān)鍵職責(zé)（一句話概括下級(jí)單位職責(zé)，格式為：影響范圍 +設(shè)置目的）三級(jí)關(guān)鍵職責(zé)（列舉每個(gè)下級(jí)單位的關(guān)鍵任務(wù) 35項(xiàng)為宜）n 負(fù)責(zé)全行人力資源戰(zhàn)略和政策設(shè)計(jì)及組織實(shí)施，為全行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持n 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴n 人力資源規(guī)劃n 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革n 企業(yè)文化建設(shè)n 核心人才評(píng)估與繼任計(jì)劃n 全集團(tuán)人力資源技術(shù)提供者 n 薪酬福利體系設(shè)計(jì)與完善n 招聘配置體系設(shè)計(jì)與完善n 業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì)與完善n 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計(jì)與完善n 集團(tuán)本部業(yè)務(wù)職能合作伙伴 n 為研發(fā)部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持n 為生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持n 為營(yíng)銷部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持n 為其他部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持n 集團(tuán)本部人事行政服務(wù)者 n 人事手續(xù)辦理n 人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)案例：某 集團(tuán)人力資源部部門職責(zé)分解請(qǐng)將部門職責(zé)層層分解，厘清部門職責(zé)之間的邏輯關(guān)系第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個(gè)職位在每項(xiàng)部門職責(zé)的角色（ A）HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理組織發(fā)展主管職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、其他）人力資源經(jīng)理薪酬福利專員招聘選拔專員業(yè)績(jī)管理專員培訓(xùn)開發(fā)專員人事主管 員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護(hù)n人力資源規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制訂，主持制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并推動(dòng)在全集團(tuán)落實(shí)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供全面的人力資源支持根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)起草人力資源規(guī)劃，并主要負(fù)責(zé)推動(dòng)戰(zhàn)略在全集團(tuán)落實(shí)收集、研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，參與制訂人力資源規(guī)劃，并協(xié)助規(guī)劃在全集團(tuán)的落實(shí)參與制定人力資規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)職能的需求提供有效建議，主導(dǎo)人力資源規(guī)劃在各部門的推行負(fù)責(zé)收集和識(shí)別所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的需求，并主導(dǎo)人力規(guī)劃在所負(fù)責(zé)部門的實(shí)施參與制訂人力資源規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)和內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議了解人力資源規(guī)劃對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)招聘選拔的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)業(yè)績(jī)管理的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)培訓(xùn)卡法的要求，并制定有效的配套方案了解人力資源規(guī)劃對(duì)人事管理的要求，并制定有效的配套方案n組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革主導(dǎo)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織變革，以支持戰(zhàn)略發(fā)展的需要根據(jù)戰(zhàn)略需要，負(fù)責(zé)形成集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并推動(dòng)組織變革收集分析和研究?jī)?nèi)外部組織數(shù)據(jù)，協(xié)助制定組織調(diào)整方案識(shí)別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題，組織所轄人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化集團(tuán)各部門的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置根據(jù)所負(fù)責(zé)部門的需要和集團(tuán)要求，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化所負(fù)責(zé)部門的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置參與組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置的變革，結(jié)合內(nèi)外部HR最佳實(shí)踐提供有效建議n企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍凝聚力和核心能力主要負(fù)責(zé)形成和實(shí)施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)方案協(xié)助形成和實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工凝聚力和核心能力主導(dǎo)集團(tuán)員工意見調(diào)查等活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供建議，改進(jìn)工作環(huán)境負(fù)責(zé)識(shí)別所負(fù)責(zé)部門的員工意見，扮演員工意見代言人的角色，改進(jìn)工作環(huán)境參與企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)外部 HR最佳實(shí)踐提供有效建議n核心人才評(píng)估與繼任計(jì)劃主持集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃，保證高質(zhì)量的后備人才參與集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃協(xié)助實(shí)施集團(tuán)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)估和繼任計(jì)劃主導(dǎo)集團(tuán)各部門核心人才的評(píng)估和選拔，激勵(lì)保留和發(fā)展高潛力人才負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)