【正文】 起草招聘廣告 ? 全球不合規(guī)格的產品下降 25％。定制品制造的啟動時間下降 15％。A1A4。薪酬結構是否調整需要美的集團高層決策。華信惠悅將帶領美的集團小組完成員工自助管理的策略及實施計劃華信惠悅將培訓美的集團小組績效管理技能，能力模型設計與測評技術，并在試點范圍內實施人力資源管理流程以及與之相關的流程幫助美的集團提升人力資源體系，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。O1O4）全集 團標 準化，而 職 位名稱可以差異化示例職能分類及職群價值鏈（ Value Chain）. Porter競爭優(yōu)勢 (1980)利潤研 發(fā)設計 采 購 生 產 與質 量 營銷銷 售 服 務戰(zhàn) 略 規(guī) 劃與 資 本運 營財務 會 計人力 資 源信息技 術行政后勤業(yè)務職 能支持職 能利 潤職群兩類部門的定義劃分兩類部門將有助于職位因素的理解業(yè)務職能支持職能? 該 部 門 是核心流程的一部分，如研 發(fā) 、 營銷銷 售、生 產 等，直接 對 公司的利 潤 、 銷 售收入、市 場 份 額 、客 戶滿 意度等 負責 ；? 對于核心流程外包的公司，則不盡然。定制品上市時間減少 10％? D. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3Zielvereinbarung Zielbeurteilung? 分析庫房容量，消除工廠現(xiàn)場的超容現(xiàn)象。? 在一個國家引進標準化的單位產品營運費用分攤表格和計算方式。 請示上級批準 查閱職務說明 ? 在主要產品領域實施跨部門合作項目，以提高生產部門和研究部門的合作。? 優(yōu)化生產啟動系統(tǒng)。P1P5。人力資源戰(zhàn)略功能完善 招募體系培訓體系試點范圍試點范圍能力模型與測評 試點范圍的三個關鍵職位能力模型設計測評范圍為事業(yè)部的管委會主要成員（不超過 20個）人資規(guī)劃與發(fā)展體系試點范圍能力模型在發(fā)展中的運用限于試點三個職位群薪酬體系將在職位體系完成后，進行審核，以便同新的職位體系掛鉤。前言：項目范圍涵蓋 4個平臺， 5個事業(yè)，共 9個試點。如在耐克公司，就不存在生產部門? 主要支持 職 能 ：‐ 該 部 門 是并不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要 資 源，且 該 部 門業(yè)績 的 變 化將 對 公司 業(yè)績 的 變 化 產 生直接、重大的影響；‐ 一般，這些部門與公司的核心競爭力有直接的關系，如：靠資本運作、兼并收購獲取競爭優(yōu)勢的公司，資本運營部門就是主要支持職能? 支持職能 ：‐ 該 部 門 是并不是核心流程的一部分，主要通 過對 其他部 門 提供支持而 對 公司 業(yè)績產 生間 接影響；‐ 該 部 門 的 業(yè)績 不能通 過 利 潤 、 銷 售收入、市 場 份 額 、客 戶滿 意度等指 標 等直接衡量美的職群和職種（討論稿）職 群 職 種表職 群（ function） 職 種（ subfunction）一 二 三 四 五 六一、支持 職 能（ 5） 　 　 　 　 　 　戰(zhàn) 略運 營 戰(zhàn) 略企劃 資 本運作 　 　 　 　財務 會 計 預 算管理 財務 管理 融 資 資 金 結 算 　 　人力 資 源 招聘 選 拔 培 訓發(fā) 展 薪酬福利 績 效管理 人事 　信息技 術 架構 規(guī) 劃 質 量保 證 基 礎維護 應 用管理 　 　行政支持 宣 傳 法 務 行政 后勤 工程 審計監(jiān) 察二、 業(yè)務職 能（ 5） 　 　 　 　 　 　研 發(fā) 技 術 研究 產 品開 發(fā) 試 制 測試 技 術標 準 　 　生 產 生 產計 劃 工 藝 設備 管理 制造 　 　質 量管理 質 量體系 質 量控制 測試驗證 　 　 　營銷銷 售 市 場 管理 銷 售 客 戶 服 務 　 　 　供 應鏈 采 購 物流 倉儲 　 　 　職位分類矩陣 (層級一 ):示例類別業(yè)務職能 支持職能研發(fā) 生產 質量管理 營銷銷售供應鏈 戰(zhàn)略運營 財務會計 人力資源 信息技術 行政支持M類 研發(fā)部總監(jiān)平臺開發(fā)室副主任生產制造部部長項目經理車間主任品質總監(jiān)品質總監(jiān)助理銷售總監(jiān)業(yè)務經理渠道管理經理客戶服務經理戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)企劃部部長資本營運經理財務總監(jiān)會計經理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)助理信息部部長IT規(guī)劃經理行政總監(jiān)工程部部長法務部長審計監(jiān)察室經理P類 首席工程師電氣工程師主任工程師成本分析體系管理銷售代表市場調研技術支持供應商管理經營分析投資管理財務分析資金管理考核培訓招聘網絡管理ERP實施公關宣傳律師A類 資料管理工藝文件管理篩選員塑料檢驗員800話務員贈品管理配件運輸管理出納 人事管理 資料管理 文秘接待話務O類 生產組長技術工人搬運工保潔員司機示例職位分類矩陣（層級二）：示例職 位分 類 矩 陣職 群 人力 資 源職 種 職類 領導類 招聘 選 拔 培 訓發(fā) 展 薪酬福利 績 效管理 人事M類 人力 資 源總監(jiān)招聘 經 理 培 訓經 理 薪酬福利經 理績 效 經 理 人事主管P類 　 招聘 專員 課 程 設計培 訓組織薪酬 專員 績 效 專員 HR系 統(tǒng)維護A類 　 　 　 　 　 人事手 續(xù)O類 　 　 　 　 　 　示例職位分類對后續(xù)工作的影響? 建立人力資源數(shù)據統(tǒng)計的框架、為人才結構的評估和優(yōu)化做準備? 幫助各單位挑選標桿職位，進行職位評估? 為后續(xù)人力資源改進工作奠定基礎，如：薪酬數(shù)據分析、員工能力模型、晉升通道、培訓課程設計等等研討會議程職位模塊培訓美的案例練習12職 位分 類職 位分析與 職 位 說 明 書明確各自角色與工作計劃3職位分析與職位說明書目錄簡介職位說明書樣本1分解部門職責2填寫職位信息3職位設置目的4描述關鍵職責5描述任職要求什么是職位說明書？為什么要撰寫職位說明書？是什么 為什么?貫徹公司戰(zhàn)略?界定職位職責?職位價值評估?招聘和調配的標準之一?衡量人崗匹配程度的標準之一?幫助新員工明確工作職責職位說明書是明確職位設置目的、主要職責和基本任職要求等的說明性文件，是最基本的管理工具之一職位說明書部門名稱職位設置目的關鍵角色與職責任職要求職位名稱制定職位說明書的依據公司戰(zhàn)略組織結構設置職位角色 角色職責 職責 職責任務 任務 任務知識、技能、經驗、教育任務 任務 任務 任務 任務 任務職位七因素知識、技能、經驗、教育職位七因素知識、技能、經驗、教育職位七因素部門職責做正確的事情正確地做事職位、角色、職責、任務舉例說明職位：人力資源總監(jiān)角色 1：戰(zhàn)略合作伙伴 角色 3：人力資源技術主導者職責 1：企業(yè)文化管理任務 1：員工晚會角色 2：業(yè)務變革促進者職責 2：組織結構調整 職責 3：領導人繼任計劃任務 2：員工意見調查 任務 n：優(yōu)秀員工嘉獎……職位分析與職位說明書對職位評估與薪酬設計的影響職位分析 職位說明書固定薪酬 市場比較職位評估職等結構單位生產成本下級 5％在全球引入標準劃的營運費用分攤表格和單位產品成本的計算公式零差錯制造系統(tǒng)：客戶投訴率下降 10％員工目標對經理職責的貢獻制造經理經理目標（部分） 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D? ? ? ? 對供應商進行 ABC分析，提交供應商篩選的建議方案。? ? 在所有國家安裝工人自我控制系統(tǒng)。? 提高生產工人的質量控制系統(tǒng)。 與廣告代理聯(lián)絡確認廣告 定期更新空缺職位表，準備招聘啟示，確保招聘廣告正確并及時出版，以便在短時間招募到合適的人才第四步：描述職位關鍵職責（ II）管理人員所承擔的職責不同于一般員工，一般來說，管理者的職責都會包括以下幾個方面：計 劃與 績 效 實現(xiàn) 預 算管理 人 員 管理總經 理 制定所 轄單 位 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃，并 監(jiān) 督 執(zhí) 行， 負責 所 轄單位相關的外部 協(xié)調 、內部各部 門 的 業(yè)務 指 導 ，確保所 轄單 位 績 效指 標 的達成制定所 轄單 位的 預 算并 執(zhí)行 預 算， 進 行 職責 范 圍 內的 財務 決策，確保 預 算 執(zhí)行 滿 足 業(yè)務 和 財務 管理的要求管理直接下屬， 對 下屬 進 行工作部署，提供 業(yè)務 指 導 ， 進 行 績效 評 估，并 進 行能力 發(fā) 展和 職業(yè)發(fā) 展指 導部 門負責 人 制定本部 門計 劃，并 監(jiān) 督執(zhí) 行， 負責 本部 門 相關的業(yè)務協(xié)調 、相關部 門 的 業(yè)務 指 導 ，確保本部 門績 效指 標 的達成制定本部 門 的 預 算并 執(zhí) 行預 算， 進 行 職責 范 圍 內的財務 決策，確保 預 算 執(zhí) 行滿 足 業(yè)務 和 財務 管理的要求管理直接下屬， 對 下屬 進 行工作部署，提供 業(yè)務 指 導 ， 進 行 績效 評 估，并 進 行能力 發(fā) 展和 職業(yè)發(fā) 展指 導室 負責 人 制定本室工作 計 劃，并 監(jiān)督 執(zhí) 行， 負責 本室相關的業(yè)務協(xié)調 、相關部 門 的 業(yè)務 指 導 ，確保本室 績 效指標 的達成管理直接下屬， 對 下屬 進 行工作部署，提供 業(yè)務 指 導 ， 進 行 績效 評 估，并 進 行能力 發(fā) 展和 職業(yè)發(fā) 展指 導職位分析與職位說明書目錄簡介1分解部門職責職位說明書樣本2填寫職位信息3職位設置目的4描述關鍵職責5描述