【正文】 起草招聘廣告 ? 全球不合規(guī)格的產(chǎn)品下降 25％。定制品制造的啟動(dòng)時(shí)間下降 15％。A1A4。薪酬結(jié)構(gòu)是否調(diào)整需要美的集團(tuán)高層決策。華信惠悅將帶領(lǐng)美的集團(tuán)小組完成員工自助管理的策略及實(shí)施計(jì)劃華信惠悅將培訓(xùn)美的集團(tuán)小組績(jī)效管理技能，能力模型設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)，并在試點(diǎn)范圍內(nèi)實(shí)施人力資源管理流程以及與之相關(guān)的流程幫助美的集團(tuán)提升人力資源體系，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。O1O4）全集 團(tuán)標(biāo) 準(zhǔn)化，而 職 位名稱可以差異化示例職能分類及職群價(jià)值鏈（ Value Chain）. Porter競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1980)利潤(rùn)研 發(fā)設(shè)計(jì) 采 購 生 產(chǎn) 與質(zhì) 量 營(yíng)銷銷 售 服 務(wù)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃與 資 本運(yùn) 營(yíng)財(cái)務(wù) 會(huì) 計(jì)人力 資 源信息技 術(shù)行政后勤業(yè)務(wù)職 能支持職 能利 潤(rùn)職群兩類部門的定義劃分兩類部門將有助于職位因素的理解業(yè)務(wù)職能支持職能? 該 部 門 是核心流程的一部分，如研 發(fā) 、 營(yíng)銷銷 售、生 產(chǎn) 等，直接 對(duì) 公司的利 潤(rùn) 、 銷 售收入、市 場(chǎng) 份 額 、客 戶滿 意度等 負(fù)責(zé) ；? 對(duì)于核心流程外包的公司，則不盡然。定制品上市時(shí)間減少 10％? D. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3Zielvereinbarung Zielbeurteilung? 分析庫房容量，消除工廠現(xiàn)場(chǎng)的超容現(xiàn)象。? 在一個(gè)國家引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的單位產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分?jǐn)偙砀窈陀?jì)算方式。 請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn) 查閱職務(wù)說明 ? 在主要產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)嵤┛绮块T合作項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)部門和研究部門的合作。? 優(yōu)化生產(chǎn)啟動(dòng)系統(tǒng)。P1P5。人力資源戰(zhàn)略功能完善 招募體系培訓(xùn)體系試點(diǎn)范圍試點(diǎn)范圍能力模型與測(cè)評(píng) 試點(diǎn)范圍的三個(gè)關(guān)鍵職位能力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)范圍為事業(yè)部的管委會(huì)主要成員（不超過 20個(gè)）人資規(guī)劃與發(fā)展體系試點(diǎn)范圍能力模型在發(fā)展中的運(yùn)用限于試點(diǎn)三個(gè)職位群薪酬體系將在職位體系完成后，進(jìn)行審核，以便同新的職位體系掛鉤。前言：項(xiàng)目范圍涵蓋 4個(gè)平臺(tái)， 5個(gè)事業(yè)，共 9個(gè)試點(diǎn)。如在耐克公司，就不存在生產(chǎn)部門? 主要支持 職 能 ：‐ 該 部 門 是并不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要 資 源，且 該 部 門業(yè)績(jī) 的 變 化將 對(duì) 公司 業(yè)績(jī) 的 變 化 產(chǎn) 生直接、重大的影響；‐ 一般，這些部門與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的關(guān)系，如：靠資本運(yùn)作、兼并收購獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，資本運(yùn)營(yíng)部門就是主要支持職能? 支持職能 ：‐ 該 部 門 是并不是核心流程的一部分，主要通 過對(duì) 其他部 門 提供支持而 對(duì) 公司 業(yè)績(jī)產(chǎn) 生間 接影響；‐ 該 部 門 的 業(yè)績(jī) 不能通 過 利 潤(rùn) 、 銷 售收入、市 場(chǎng) 份 額 、客 戶滿 意度等指 標(biāo) 等直接衡量美的職群和職種（討論稿）職 群 職 種表職 群（ function） 職 種（ subfunction）一 二 三 四 五 六一、支持 職 能（ 5） 　 　 　 　 　 　戰(zhàn) 略運(yùn) 營(yíng) 戰(zhàn) 略企劃 資 本運(yùn)作 　 　 　 　財(cái)務(wù) 會(huì) 計(jì) 預(yù) 算管理 財(cái)務(wù) 管理 融 資 資 金 結(jié) 算 　 　人力 資 源 招聘 選 拔 培 訓(xùn)發(fā) 展 薪酬福利 績(jī) 效管理 人事 　信息技 術(shù) 架構(gòu) 規(guī) 劃 質(zhì) 量保 證 基 礎(chǔ)維護(hù) 應(yīng) 用管理 　 　行政支持 宣 傳 法 務(wù) 行政 后勤 工程 審計(jì)監(jiān) 察二、 業(yè)務(wù)職 能（ 5） 　 　 　 　 　 　研 發(fā) 技 術(shù) 研究 產(chǎn) 品開 發(fā) 試 制 測(cè)試 技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 　 　生 產(chǎn) 生 產(chǎn)計(jì) 劃 工 藝 設(shè)備 管理 制造 　 　質(zhì) 量管理 質(zhì) 量體系 質(zhì) 量控制 測(cè)試驗(yàn)證 　 　 　營(yíng)銷銷 售 市 場(chǎng) 管理 銷 售 客 戶 服 務(wù) 　 　 　供 應(yīng)鏈 采 購 物流 倉儲(chǔ) 　 　 　職位分類矩陣 (層級(jí)一 ):示例類別業(yè)務(wù)職能 支持職能研發(fā) 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 營(yíng)銷銷售供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人力資源 信息技術(shù) 行政支持M類 研發(fā)部總監(jiān)平臺(tái)開發(fā)室副主任生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理車間主任品質(zhì)總監(jiān)品質(zhì)總監(jiān)助理銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理渠道管理經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)企劃部部長(zhǎng)資本營(yíng)運(yùn)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)助理信息部部長(zhǎng)IT規(guī)劃經(jīng)理行政總監(jiān)工程部部長(zhǎng)法務(wù)部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理P類 首席工程師電氣工程師主任工程師成本分析體系管理銷售代表市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)支持供應(yīng)商管理經(jīng)營(yíng)分析投資管理財(cái)務(wù)分析資金管理考核培訓(xùn)招聘網(wǎng)絡(luò)管理ERP實(shí)施公關(guān)宣傳律師A類 資料管理工藝文件管理篩選員塑料檢驗(yàn)員800話務(wù)員贈(zèng)品管理配件運(yùn)輸管理出納 人事管理 資料管理 文秘接待話務(wù)O類 生產(chǎn)組長(zhǎng)技術(shù)工人搬運(yùn)工保潔員司機(jī)示例職位分類矩陣（層級(jí)二）：示例職 位分 類 矩 陣職 群 人力 資 源職 種 職類 領(lǐng)導(dǎo)類 招聘 選 拔 培 訓(xùn)發(fā) 展 薪酬福利 績(jī) 效管理 人事M類 人力 資 源總監(jiān)招聘 經(jīng) 理 培 訓(xùn)經(jīng) 理 薪酬福利經(jīng) 理績(jī) 效 經(jīng) 理 人事主管P類 　 招聘 專員 課 程 設(shè)計(jì)培 訓(xùn)組織薪酬 專員 績(jī) 效 專員 HR系 統(tǒng)維護(hù)A類 　 　 　 　 　 人事手 續(xù)O類 　 　 　 　 　 　示例職位分類對(duì)后續(xù)工作的影響? 建立人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的框架、為人才結(jié)構(gòu)的評(píng)估和優(yōu)化做準(zhǔn)備? 幫助各單位挑選標(biāo)桿職位，進(jìn)行職位評(píng)估? 為后續(xù)人力資源改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)，如：薪酬數(shù)據(jù)分析、員工能力模型、晉升通道、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等等研討會(huì)議程職位模塊培訓(xùn)美的案例練習(xí)12職 位分 類職 位分析與 職 位 說 明 書明確各自角色與工作計(jì)劃3職位分析與職位說明書目錄簡(jiǎn)介職位說明書樣本1分解部門職責(zé)2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求什么是職位說明書？為什么要撰寫職位說明書？是什么 為什么?貫徹公司戰(zhàn)略?界定職位職責(zé)?職位價(jià)值評(píng)估?招聘和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)之一?衡量人崗匹配程度的標(biāo)準(zhǔn)之一?幫助新員工明確工作職責(zé)職位說明書是明確職位設(shè)置目的、主要職責(zé)和基本任職要求等的說明性文件，是最基本的管理工具之一職位說明書部門名稱職位設(shè)置目的關(guān)鍵角色與職責(zé)任職要求職位名稱制定職位說明書的依據(jù)公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置職位角色 角色職責(zé) 職責(zé) 職責(zé)任務(wù) 任務(wù) 任務(wù)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù)職位七因素知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育職位七因素知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育職位七因素部門職責(zé)做正確的事情正確地做事職位、角色、職責(zé)、任務(wù)舉例說明職位：人力資源總監(jiān)角色 1：戰(zhàn)略合作伙伴 角色 3：人力資源技術(shù)主導(dǎo)者職責(zé) 1：企業(yè)文化管理任務(wù) 1：?jiǎn)T工晚會(huì)角色 2：業(yè)務(wù)變革促進(jìn)者職責(zé) 2：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職責(zé) 3：領(lǐng)導(dǎo)人繼任計(jì)劃任務(wù) 2：?jiǎn)T工意見調(diào)查 任務(wù) n：優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)……職位分析與職位說明書對(duì)職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)的影響職位分析 職位說明書固定薪酬 市場(chǎng)比較職位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)單位生產(chǎn)成本下級(jí) 5％在全球引入標(biāo)準(zhǔn)劃的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分?jǐn)偙砀窈蛦挝划a(chǎn)品成本的計(jì)算公式零差錯(cuò)制造系統(tǒng)：客戶投訴率下降 10％員工目標(biāo)對(duì)經(jīng)理職責(zé)的貢獻(xiàn)制造經(jīng)理經(jīng)理目標(biāo)（部分） 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D? ? ? ? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 ABC分析，提交供應(yīng)商篩選的建議方案。? ? 在所有國家安裝工人自我控制系統(tǒng)。? 提高生產(chǎn)工人的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 與廣告代理聯(lián)絡(luò)確認(rèn)廣告 定期更新空缺職位表，準(zhǔn)備招聘啟示，確保招聘廣告正確并及時(shí)出版，以便在短時(shí)間招募到合適的人才第四步：描述職位關(guān)鍵職責(zé)（ II）管理人員所承擔(dān)的職責(zé)不同于一般員工，一般來說，管理者的職責(zé)都會(huì)包括以下幾個(gè)方面：計(jì) 劃與 績(jī) 效 實(shí)現(xiàn) 預(yù) 算管理 人 員 管理總經(jīng) 理 制定所 轄單 位 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃，并 監(jiān) 督 執(zhí) 行， 負(fù)責(zé) 所 轄單位相關(guān)的外部 協(xié)調(diào) 、內(nèi)部各部 門 的 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) ，確保所 轄單 位 績(jī) 效指 標(biāo) 的達(dá)成制定所 轄單 位的 預(yù) 算并 執(zhí)行 預(yù) 算， 進(jìn) 行 職責(zé) 范 圍 內(nèi)的 財(cái)務(wù) 決策，確保 預(yù) 算 執(zhí)行 滿 足 業(yè)務(wù) 和 財(cái)務(wù) 管理的要求管理直接下屬， 對(duì) 下屬 進(jìn) 行工作部署，提供 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) ， 進(jìn) 行 績(jī)效 評(píng) 估，并 進(jìn) 行能力 發(fā) 展和 職業(yè)發(fā) 展指 導(dǎo)部 門負(fù)責(zé) 人 制定本部 門計(jì) 劃，并 監(jiān) 督執(zhí) 行， 負(fù)責(zé) 本部 門 相關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 、相關(guān)部 門 的 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) ，確保本部 門績(jī) 效指 標(biāo) 的達(dá)成制定本部 門 的 預(yù) 算并 執(zhí) 行預(yù) 算， 進(jìn) 行 職責(zé) 范 圍 內(nèi)的財(cái)務(wù) 決策，確保 預(yù) 算 執(zhí) 行滿 足 業(yè)務(wù) 和 財(cái)務(wù) 管理的要求管理直接下屬， 對(duì) 下屬 進(jìn) 行工作部署，提供 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) ， 進(jìn) 行 績(jī)效 評(píng) 估，并 進(jìn) 行能力 發(fā) 展和 職業(yè)發(fā) 展指 導(dǎo)室 負(fù)責(zé) 人 制定本室工作 計(jì) 劃，并 監(jiān)督 執(zhí) 行， 負(fù)責(zé) 本室相關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 、相關(guān)部 門 的 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) ，確保本室 績(jī) 效指標(biāo) 的達(dá)成管理直接下屬， 對(duì) 下屬 進(jìn) 行工作部署，提供 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) ， 進(jìn) 行 績(jī)效 評(píng) 估，并 進(jìn) 行能力 發(fā) 展和 職業(yè)發(fā) 展指 導(dǎo)職位分析與職位說明書目錄簡(jiǎn)介1分解部門職責(zé)職位說明書樣本2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述