科龍集團(tuán)職位評(píng)估體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作時(shí)限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制60708090100110120130140150級(jí)別 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù)1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí) 52 對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解 103 對(duì)整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解 154 全面了解整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解 255 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況 40因素4 溝通技巧級(jí)別級(jí)別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級(jí)別內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施 時(shí)常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購(gòu)買(mǎi)的洽談。D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售與生產(chǎn)與Ramp。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門(mén)或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。影響微薄任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有些影響1企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門(mén)（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)） 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控
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