科龍集團職位評估系統(tǒng)-1(存儲版)
【正文】 估系統(tǒng)簡 介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知識面 額外的分數(shù)1 只需要公司其他職務的有限知識 52 對公司其他職務要有較好的了解 103 對整個公司和/或國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ诼殑盏膰H市場要有一般了解 154 全面了解整個公司和/或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑盏膰H市場要有較好了解 255 全面了解所有有關公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況 40因素4 溝通技巧級別級別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關購買的洽談。D）公司領導參與兩項主要活動(銷售與生產(chǎn)與Ramp。人力資源部在總結了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。影響微薄任職者負責的工作活動 對職務/業(yè)務部門的效果有些影響1企業(yè)里的一個領導企業(yè)的效果深受到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負責的職務/主要部門（B級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領導委托的代表（這里企業(yè)的領導定為14級） 任職者負責的活動由上級以效果為
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