科龍集團(tuán)職位評(píng)估體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類(lèi)別職責(zé)范圍責(zé)任范圍 溝通技巧獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度任職資格 解決問(wèn)題的難度 環(huán)境條件學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境 因素1 對(duì)企業(yè)的影響（1）級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)公司的影響（B級(jí)職位）對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門(mén)的影響（C級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級(jí)職位/以下）專(zhuān)業(yè)影響級(jí)別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對(duì)工作范圍有一些影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響對(duì)工作范圍有主要影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)有一些影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)有相當(dāng)影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)有主要影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng)/主要影響影響的定義 對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響 1020%相當(dāng) 對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響 2030%主要 在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于30%衡量在不同部門(mén)但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1 對(duì)企業(yè)的影響（2） 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響1任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/主要影響的專(zhuān)家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)而對(duì)企業(yè)效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過(guò)宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)(銷(xiāo)售、生產(chǎn)與R
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