績效考核管理程序(編輯修改稿)
2025-05-06 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《績效考核表》績效考核的實(shí)施B績效考核的實(shí)施.績效考核的培訓(xùn)：各部門主管制定了本部門各崗位的績效考核細(xì)則后，需要對本部門所有人員（包含在職、新入職、異動(dòng)）進(jìn)行培訓(xùn)，使其在最短的時(shí)間內(nèi)明確工作目標(biāo).績效考核的實(shí)施細(xì)則：公司每月實(shí)施一次績效考核，各部門需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績效考核.在績效考核中，所有的統(tǒng)計(jì)均要求實(shí)事求是，關(guān)于KPI的達(dá)成均有客觀的記錄和報(bào)表，以備核查，所有數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的，不得胡亂估測，更不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其當(dāng)月績效按照0分處理，并全公司通報(bào).績效考核需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)的，相對應(yīng)的部門應(yīng)該積極配合提供客戶的數(shù)據(jù)，《績效考核表》《績效考核相關(guān)佐證記錄》版次： 01第3頁共5頁程序文件: 績效考核管理程序 文件編號(hào)：OBSQP18中山市澳寶斯照明電器有限公司 質(zhì)量管理體系文件程序文件: 績效考核管理程序 文件編號(hào)：OBSQP18中山市澳寶斯照明電器有限公司 質(zhì)量管理體系文件版次： 01提供數(shù)據(jù)不真實(shí)或者不配合提供的，責(zé)流程圖 工作內(nèi)容說明 執(zhí)行記錄B任部門主管每次扣除5分處理?？冃Э己隧氃诿吭?5號(hào)之前
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