績(jī)效考核管理工作流程(編輯修改稿)
2025-05-06 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。是是否審定是否審批否審批否審批是流程結(jié)束勞動(dòng)合同簽訂工作流程74流程名稱勞動(dòng)糾紛處理工作流程執(zhí)行者勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工法院仲裁機(jī)構(gòu)主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始提出勞動(dòng)爭(zhēng)議法院不仲裁調(diào)查研究明確爭(zhēng)議原因?qū)懗鰟趧?dòng)爭(zhēng)議原因接受調(diào)解接受流程結(jié)束配合整理相關(guān)事宜分析總結(jié)爭(zhēng)議報(bào)告改進(jìn)流程結(jié)束否審核synw是處理決定否審核是勞動(dòng)糾紛處理工作流程75流程名稱培訓(xùn)管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理教育領(lǐng)導(dǎo)小組管理行為流程起始明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確人力資源規(guī)劃目標(biāo)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)綜合各部門意見(jiàn)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方式研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)改進(jìn)存檔流程結(jié)束否審核是是否審核是是否審核是否審批否審批否審批培訓(xùn)管理工作流程76流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程執(zhí)行部門各單位監(jiān)控者勞動(dòng)工資部行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管部門教育領(lǐng)導(dǎo)小組管理行為流程起始提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)建議培訓(xùn)需求分析確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間確認(rèn)培訓(xùn)方式制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)監(jiān)控流程結(jié)束否審核是是否審核是是否審批否審批培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程77流程名稱培訓(xùn)實(shí)施工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部監(jiān)控部門教育領(lǐng)導(dǎo)小組管理行為流程起始明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知準(zhǔn)備培訓(xùn)用具講師安排通知員工做好相應(yīng)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估工作流程流程結(jié)束否審核是是否審批培訓(xùn)實(shí)施工作流程78流程名稱人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始員工提出離職申請(qǐng)部門主管審批辦理存檔手續(xù)離職原因調(diào)查調(diào)出離職員工檔案填制審批表辦理離職手續(xù)確認(rèn)檔案轉(zhuǎn)出工資核算更換相關(guān)人事資料流程結(jié)束否審核是是否審核是否審批人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程79流程名稱新員工入職工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為工作關(guān)系介紹工作交接試16
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