行政管理工作流程(編輯修改稿)
2024-11-09 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 ⒈本公司從事與產品/服務質量和環(huán)境績效有影響的所有人員（包括代表本公司從事以上工作的人員）應具備完成工作任務和勝任職責和的能力。人員能力可由文化教育程度、接受的專門培訓、具備的專業(yè)技能和工作經(jīng)歷等方面予以綜合判定。⒉綜合管理部制定《人員上崗/任職能力要求》，在其中規(guī)定各部門負責人和重要崗位人員的上崗/任職條件，報總經(jīng)理批準，作為任用、安排、選聘、雇用人員的依據(jù)之一。⒊綜合管理部負責組織和管理對人員的培訓。對技術業(yè)務培訓和安全環(huán)保培訓各相關部門協(xié)助組織實施。⒋必要時，由總經(jīng)理決定，綜合管理部可采取招聘、引進、雇用等措施，滿足質量環(huán)境一體化管理體系對人員能力和數(shù)量的需求。⒌由總經(jīng)理主持、綜合管理部具體實施每年一次對人員能力的考核、評價，確定其勝任工作的程度。二、人員培訓要求⒈基本培訓：主要目的是為提高員工的質量意識和環(huán)境意識，以確保員工認識到： ⑴符合質量環(huán)境方針和一體化管理體系要求以及符合適用法律法規(guī)要求的重要性；⑵自己從事的工作和活動與質量、環(huán)境管理的相關性和重要性；偏離規(guī)定的運行程序可能導致的后果；個人工作的改進可能帶來的質量、環(huán)境效益；如何為實現(xiàn)質量、環(huán)境目標做出貢獻；⑶在執(zhí)行本公司的方針、目標、程序、實現(xiàn)管理體系要求，包括在環(huán)境的應急準備與響應方面自己承擔的職責和作用。⒉業(yè)務培訓：主要是為確保員工具備完成特定職責和工作任務所需的專業(yè)技能/業(yè)務知識的培訓，包括繼續(xù)教育，知識更新的學習，以及上崗/轉崗“應知應會”和資格的復檢培訓等。三、培訓的實施⒈制定培訓計劃⑴各部門根據(jù)其自身需要和人員變動情況，提出培訓需求報綜合管理部；⑵綜合管理部依據(jù)各部門提出的培訓需求，結合本公司管理的要求，制定公司每的《培訓計劃》，報總經(jīng)理批準。⒉組織實施培訓⑴崗前培訓對新分配、新調入及轉崗人員由綜合管理部組織上崗培訓，培訓內容為本公司質量環(huán)境管理體系文件、適用法律法規(guī)、公司有關規(guī)章制度、擬上崗所需的應知應會知識等，培訓方式采取由綜合管理部組織專門人員授課。⑵崗位培訓根據(jù)質量環(huán)境管理體系運行需要和業(yè)務人員知識更新、技能提高的需要，各相關部門負責定期組織業(yè)務學習、互傳互授相關知識和技術。⑶外出培訓參加上級組織/當?shù)刂鞴懿块T舉辦的培訓班。⒊培訓記錄和有效性評價⑴本公司自辦培訓由主辦/承辦部門負責填寫《培訓記錄》，并采取考試、考核或座談交流等方式對培訓的有效性作評價，將評價結果記入《培訓記錄》；⑵《培訓記錄》由綜合管理部收集保存（包
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