訂單管理程序kpi考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。3頁共5頁1目的為了加強(qiáng)訂單執(zhí)行過程中各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，準(zhǔn)確及時(shí)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證質(zhì)量目標(biāo)：訂單評(píng)審按時(shí)完成率≥100%，客戶訂單準(zhǔn)交率≥95%。2定義延遲出貨：按合同評(píng)審要求的出貨時(shí)間，當(dāng)日17：45未出貨的訂單視為延遲出貨。以生產(chǎn)經(jīng)營部訂單組統(tǒng)計(jì)的發(fā)貨時(shí)間為準(zhǔn)。延遲評(píng)審：各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將訂單評(píng)審結(jié)束，否則視為延遲評(píng)審。以《合同評(píng)審記錄》上簽字的時(shí)間為準(zhǔn)，訂單評(píng)審時(shí)間指從訂單組接到訂單到訂單評(píng)審記錄交回訂單組截止。3適用范圍由于部門工作責(zé)任導(dǎo)致延遲出貨訂單的責(zé)任考核。4考核對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)營部、工藝部、質(zhì)量部、技術(shù)開發(fā)部。5內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)見下表延遲評(píng)審考核的相關(guān)規(guī)定文件版權(quán)屬于蘇州非而智能電器有限公司，未經(jīng)允許不得復(fù)印內(nèi)項(xiàng)目容部門導(dǎo)致延遲出貨的原因扣分標(biāo)準(zhǔn)/每單備注生產(chǎn)經(jīng)營部訂單組1．訂單評(píng)審內(nèi)容的完整及準(zhǔn)確性2生產(chǎn)經(jīng)營部物控組2重復(fù)原因造成出貨延遲只計(jì)一次考核因其它部門造成出貨延遲不計(jì)入考核（但必須提供書面溝通依據(jù)）2（屬于設(shè)計(jì)原因除外）2工藝部2.SOP/BOM/工裝夾具提供可操作性2因其它部門造成出貨延遲不計(jì)入考核（但必須提供書面溝通依據(jù)）技術(shù)開發(fā)部(包括說明書、標(biāo)識(shí)等)
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