企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(編輯修改稿)
2025-05-05 11:24 本頁面
【文章內容簡介】 20 個工作日內，并增添自己的意見。 5 個工作日內。 2 個工作日內。董事會應召開專門會議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。會上由企業(yè)管理部介紹《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》內容，董事會討論通過。1 個工作日內5.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準后由董事會下達以紀要或其他方式文件。 1 個工作日內6.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準后由企業(yè)管理部正式成文《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》 ，下發(fā)給公司各部門、各下屬管理人員人手一份。1 個工作日內任務重點1．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要遵循科學決策的方法2．要建立在準確的前景預測及大量調研的基礎上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的制定與審批D33．應反復征詢總裁的意見《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件》任務程序《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位的年度目標，要求年度目標必須有明確的量化指標和任務。
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