企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架(編輯修改稿)
2025-08-30 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違背公司密級原則的情況下，抄送銷售、市場和研發(fā)等各部門，這些部門有責任直接向戰(zhàn)略管理委員會提供反饋意見，以供戰(zhàn)略委員會作出決策 組建跨部門的聯(lián)合工作小組(下稱項目小組)完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段性分析。由戰(zhàn)略管理部牽頭負責，在不同階段從銷售、市場、研發(fā)等部門抽調(diào)專業(yè)人員，在項目進行的過程中全職或兼職負責相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域的工作，由戰(zhàn)略管理部經(jīng)理擔任項目小組組長負責并監(jiān)督項目小組的工作進程及工作成果；項目結(jié)束后，人員回原所在部門；另外，項目小組成員還可以包含子公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人員。必要時，戰(zhàn)略管理委員會可外聘咨詢顧問參與項目小組工作 在內(nèi)外部信息收集的過程中，一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素或董事會提出戰(zhàn)略規(guī)劃需求時，應及時進行內(nèi)部環(huán)境分析、增長率/占有率模型、行業(yè)驅(qū)動力模型分析，則同時要修改SW
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