企業(yè)戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略思想(編輯修改稿)
2025-05-16 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增多，組織不斷壯大，決策量增多，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的經(jīng)理人員，生產(chǎn)了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多，信息增加，信息溝通變得越來越重要而困難。（自主權(quán)危機(jī)）（3） 授權(quán)階段。這是組織的中年時(shí)期，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，由職能機(jī)構(gòu)引起的問題增多，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品、市場或地區(qū)經(jīng)理，建立起以產(chǎn)品、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)，高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù)，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報(bào)告，但是伴隨著分權(quán)，往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題。（控制危機(jī)）（4） 協(xié)調(diào)階段。這一階段企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序，為了加強(qiáng)對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部（或集團(tuán)部），使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回報(bào)，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門，控制和檢查各集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些正規(guī)的措施雖然有利于增強(qiáng)各事業(yè)部之間的配合，但卻帶來了文牘文主，影響工作效率，阻擾創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。（官僚主義危機(jī)）（5） 合作階段。這一階段更要加強(qiáng)管理活動要有較大的自覺性，強(qiáng)調(diào)個(gè)人間的主動合作，引入社會控制和自我約束的新觀念，精簡正是體系和規(guī)章制度，將獎勵的標(biāo)準(zhǔn)改為寫作表現(xiàn)和創(chuàng)新實(shí)踐，成立任務(wù)小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的重要權(quán)力在回收到企業(yè)高層管理者手中，同時(shí)努力增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。（在合作下發(fā)展） 組織規(guī)模發(fā)展階段特征創(chuàng)業(yè)期引導(dǎo)期授權(quán)期協(xié)調(diào)期合作期管理重點(diǎn)生產(chǎn)和銷售生產(chǎn)效率擴(kuò)大市場加強(qiáng)組織管理革新組織結(jié)構(gòu)非正式組織職能制地區(qū)性事業(yè)部制直線管理及生產(chǎn)集團(tuán)，超事業(yè)部型矩陣式結(jié)構(gòu)任務(wù)小組高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格個(gè)人業(yè)主式指導(dǎo)式授權(quán)式監(jiān)察者參與者控制系統(tǒng)市場結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及成本中心匯報(bào)制度及利潤中心計(jì)劃及投資中心相互間的目標(biāo)管理總之，企業(yè)隨著規(guī)模由小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，正規(guī)化程度也隨之提高。當(dāng)然，并不是所有企業(yè)的發(fā)展都必須順序的通過上述階段，有的企業(yè)不僅是順序發(fā)展，反而是反向發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)也有返回到前一階段的可能，如果企業(yè)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為中心的競爭戰(zhàn)略時(shí)，則可能從事業(yè)部制返回職能制組織。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略等都有密切的適應(yīng)關(guān)系。國外大型企業(yè)的組織日趨小型化、簡單化、分散化，實(shí)行集團(tuán)式經(jīng)營，即把公司分成幾個(gè)相對獨(dú)立的單位和部門，允許一定程度的“有組織混亂”，形成集團(tuán)性企業(yè)，這是根治大企業(yè)病、提高效率、增強(qiáng)適應(yīng)能力和生產(chǎn)能力的有效組織手段。不僅組織結(jié)構(gòu)要變革，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其管理思想、管理理念、管理方式方法、管理手段都要
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