房地產(chǎn)代理企業(yè)薪酬激勵制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職務(wù)級別任務(wù)量50%以內(nèi)任務(wù)量50%99%之間任務(wù)量100%以上備注投資發(fā)展萬分之一萬分之一萬分之一公傭策劃總監(jiān)萬分之一萬分之二萬分之三公傭營銷總監(jiān)萬分之一萬分之二萬分之三公傭策劃經(jīng)理萬分之零點(diǎn)五萬分之一萬分之一點(diǎn)五公傭銷售經(jīng)理萬分之四萬分之五萬分之六私傭銷售主管‰‰‰私傭高級置業(yè)‰‰‰私傭置業(yè)顧問‰‰‰私傭?qū)嵙?xí)置業(yè)1‰‰‰私傭其他部門公司其他職員，根據(jù)出勤、工作表現(xiàn)、項(xiàng)目銷售情況等，以獎金的形式體現(xiàn)。獎金注：此項(xiàng)根據(jù)公司與甲方簽訂的代理合同、提成標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定計提標(biāo)準(zhǔn)。招商傭金：職務(wù)級別提成標(biāo)準(zhǔn)備注招商總監(jiān)百分之六公傭招商專員百分之三公傭銷售代表百分之十私傭小計百分之十九\【注：此項(xiàng)根據(jù)公司與甲方簽訂的招商協(xié)議提成標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定計提標(biāo)準(zhǔn)。】傭金提成相關(guān)原則【一】、傭金提成結(jié)算原則根據(jù)開發(fā)商同公司的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。【二】、退、換房傭金結(jié)算原則⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成（或者底薪）中扣除；⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足?！救?、傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。傭金提成發(fā)放比例：次月發(fā)放上月個人銷售提成的80%,余下的20%作為責(zé)任風(fēng)險金暫扣。（注：凡是在該項(xiàng)目未結(jié)束或中途離開公司，是公司解聘，還是自動離職，責(zé)任金風(fēng)險都不予發(fā)放。）【四】、傭金提成發(fā)放原則銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問如中途正常離開公司，須提前一個月向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定結(jié)算未結(jié)傭金。銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問若因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售提成不再發(fā)放。銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的提成不再發(fā)放。銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問如因公司行為（項(xiàng)目銷售結(jié)束未繼續(xù)雇傭或公司解體）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定結(jié)算未結(jié)傭金。 公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。同仁離職日，在辦理正常離職手續(xù)后按所售物業(yè)實(shí)際到帳金額及
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