【摘要】專業(yè)整理分享聯(lián)合代理管理制度?【制度目的】通過規(guī)范對代理公司的管理,確保代理公司能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度、維護(hù)甲方的品牌形象。?【適用范圍】代理公司項目銷售組全體成員??第一部分
2025-06-01 22:04
【摘要】目錄一、薪酬原則...........................................................2二、薪酬管理組織........................................................2三、薪酬管理的職級規(guī)劃........................
2024-11-11 14:04
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
2025-05-25 21:37
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案(討論稿)2002年9月核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計原則?內(nèi)部公平–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)
2025-07-28 15:43
【摘要】(草案)薪酬管理辦法康達(dá)信管理咨詢公司2020年12月康達(dá)信管理咨詢公司目錄§1總則.....................
2025-01-07 13:32
【摘要】目 錄第一章 房地產(chǎn)代理第二章 市場調(diào)研 §1、前言§2、房地產(chǎn)市場調(diào)研和營銷的信息分析§3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目的市場調(diào)查§4、市調(diào)的方式§5、市調(diào)的內(nèi)容§6、來自貸款購房者的調(diào)查報告§7、人居展“住在杭州”問卷調(diào)查反映樓市新動向§8、武漢市房地產(chǎn)市場調(diào)查
2025-06-02 12:46
【摘要】房地產(chǎn)代理企業(yè)實務(wù)操作規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:目 錄第一章 房地產(chǎn)代理第二章 市場調(diào)研 §1、前言§2、房地產(chǎn)市場調(diào)研和營銷的信息分析§3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目的市場調(diào)查§4、市調(diào)的方
2025-06-05 07:18
【摘要】1房地產(chǎn)代理公司規(guī)章制度房地產(chǎn)銷售公司規(guī)章制度目錄
2025-01-01 22:21
【摘要】開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章總則第一條本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實行職務(wù)等級工資制,各項目部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實行目標(biāo)管理績效工資制。第二條職務(wù)等級工資制主要分25級職務(wù)等級,工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。第三條目標(biāo)管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風(fēng)險收入”組成。
2025-08-11 20:04
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究房產(chǎn)庫—房地產(chǎn)思想庫房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標(biāo)桿研究第1頁保密文件,版權(quán)所有房產(chǎn)庫—房地產(chǎn)思想庫2021/6/16目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2021年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地
2025-07-18 00:03
【摘要】營銷人員薪酬管理制度第一條目的1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護(hù)公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。第二條適用范圍1、本制度適用于公司全體營銷人員。第三條定義1、員工介紹客戶:員工使客戶認(rèn)知“潞源·城市廣場”(項目名稱),并促使客戶第一次到訪。2、開
【摘要】房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)薪酬考核研究3/2/2023房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標(biāo)桿研究第1頁來自中國最大的資料庫下載目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2023年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)103/2/2023房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標(biāo)桿研究第2頁來自
2025-03-22 12:24
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2025-02-17 12:08
【摘要】29/30解讀房地產(chǎn)代理(上)第一章房地產(chǎn)代理1中介代理--市場的活躍力量目前房地產(chǎn)業(yè)中介代理商正呈現(xiàn)由單純的售租代理業(yè)務(wù)向銷售商、包銷商角色轉(zhuǎn)化,并以提高員工素質(zhì)、企業(yè)服務(wù)水平、售樓信息網(wǎng)絡(luò)和品牌形象來充實自己,抓住契機和以更大規(guī)模立足市場繁榮房地產(chǎn)銷售市場,開發(fā)商可借重中介代理公司的力量共同培育建設(shè)代理機制。同時,中介代理商也應(yīng)抓住目前商品房存
2025-05-31 01:36
【摘要】目錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度47/47第一章