公司會(huì)議管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加者應(yīng)簽到，會(huì)議由總經(jīng)理室作記錄。會(huì)議上，審核組長(zhǎng)應(yīng)全面總結(jié)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并說(shuō)明不合格項(xiàng)的數(shù)量與分類，提出糾正措施的實(shí)施要求。 “內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告”由審核組長(zhǎng)編寫，管理者代表批準(zhǔn)后，報(bào)送總經(jīng)理、管理者代表和有關(guān)部門，并作為管理評(píng)審的輸入。 審核報(bào)告內(nèi)容：A．審核目的，范圍，日期B. 受審核部門C . 審核依據(jù)的文件 D .審核員，受審核部門主要參加人員E . 審核描述F. 質(zhì)量管理體系的符合性、有效性G . 不合格報(bào)告及糾正要求 審核報(bào)告發(fā)放范圍： 總經(jīng)理，管理者代表 受審核部門 不合格項(xiàng)所涉及的相關(guān)部門，對(duì)不合格項(xiàng)制定糾正措施，審核組長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)短期內(nèi)無(wú)法糾正的不合格項(xiàng)，應(yīng)繼續(xù)采取糾正措施。，檢驗(yàn)其有效性并記錄在《內(nèi)審糾正措施記錄》表上。，包括審核結(jié)果、不合格項(xiàng)報(bào)告、糾正或糾正措施及其驗(yàn)證、審核結(jié)論、審核計(jì)劃、各審核員的審核檢查表等，由審核組長(zhǎng)移交總經(jīng)理室，按公司規(guī)定的《檔案管理程序》要求進(jìn)行保管。，若有必要，應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行評(píng)審和作出相應(yīng)調(diào)整。4．相關(guān)文件《會(huì)議制度》5．相關(guān)表單、記錄 （記錄） 內(nèi)審首、末次會(huì)議記錄（記錄）編制：改革領(lǐng)導(dǎo)小組日期：審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：2XX房地產(chǎn)有限公司 審核實(shí)施日程表 頁(yè)號(hào)： 依據(jù)文件審核期限審核目的：審核范圍：審核員名單：審核組長(zhǎng)：審核日程安排時(shí)間審核分組與分工審核報(bào)告發(fā)布日期、范圍：管理者代表審核意見(jiàn) 簽名： 日期：XX房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表受審核部門： 頁(yè)號(hào)： 審核內(nèi)容及涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款檢查記錄審核組長(zhǎng)：受審核部門負(fù)責(zé)人簽字審核員： 日期： 第 頁(yè)XX房地產(chǎn)有限公司 內(nèi)審糾正措施記錄 頁(yè)號(hào)： 受審核部門：部門負(fù)責(zé)人：審核員：審核日期：不合格事實(shí)描述：不符合條款： （審核員）簽名：不合格類型：1□ 2□ 3□ 日期：嚴(yán)重程度：1□ 2□原因分析及采取的糾正措施： （部門負(fù)責(zé)人）簽名： （審核組長(zhǎng)）批準(zhǔn)： 日期：糾正措施的實(shí)施情況： （部門負(fù)責(zé)人）簽名：糾正措施的驗(yàn)證： （審核員）簽名： 日期：注：不合格類型有：體系性不合格實(shí)施性不合格效果不合格 嚴(yán)重程度為：一般 嚴(yán)重28．管理評(píng)審程序1． 目的和范圍不斷尋求體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確保本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，以符合GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。本程序適用于本公司最高管理者對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審。2． 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)； 管理者代表向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況； 總經(jīng)理室在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)備、收集并提供管理評(píng)審所需的資料； 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審中提出改進(jìn)措施的實(shí)施工作。3． 工作程序 管理評(píng)審最少在12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次，需要時(shí)增加頻次； 如出現(xiàn)以下情況，總經(jīng)理將隨時(shí)召開(kāi)并主持管理評(píng)審： 本公司組織機(jī)構(gòu)、人員發(fā)生重大變動(dòng)； 嚴(yán)重的用戶投訴、重大的安全事故； 國(guó)家、地方法規(guī)有所調(diào)整，公司需作適應(yīng)性調(diào)整時(shí)； 管理者代表負(fù)責(zé)組織制定管理評(píng)審計(jì)劃，并監(jiān)督各職能部門實(shí)施。 管理評(píng)審信息輸入： 總經(jīng)理室提供：A． 內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告、外審機(jī)構(gòu)提供的外部質(zhì)量審核報(bào)告、歷次的
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