3會議管理制度范本(編輯修改稿)
2025-08-16 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由綜合管理部具體組織實施。 各專題會議 其它會議安排 凡涉及到多個部門部長參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前 12 天將總經(jīng)理批準后的會議通知單（詳見附件）報綜合管理部，由綜合管理部進行統(tǒng)一安排，方可召開。 綜合管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。 凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前 2 天報總經(jīng)理審批并報請綜合管理部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)綜合管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計劃。 第 4 頁 共 7 頁 各部門工作例會必須服從公司 的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 會議一經(jīng)確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，思想?yún)R報專題會后應主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負責。 會議的準備： 沈陽華銳商業(yè)管理發(fā)展有限公司會議管理制度 ，應由綜合管理部提前做好投 影設備連接調(diào)試工作 。
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