【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度..........
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】會(huì)議制度1.目的和范圍:會(huì)議是公司內(nèi)部溝通的最有效方式之一,建立會(huì)議制度目的在于規(guī)范各種會(huì)議的組織籌備、信息收集、信息溝通、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放、會(huì)后跟蹤落實(shí)等工作,以提高會(huì)議效率、形成順暢的溝通渠道,從而有利于持續(xù)有效的制度化改進(jìn)。其范圍涵蓋公司內(nèi)的各種會(huì)議以及公司員工外出參加的會(huì)議。2.職責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持經(jīng)理例會(huì)、公司專(zhuān)題會(huì)議、管理評(píng)審會(huì)議、全體
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限
2024-08-19 10:38
【總結(jié)】1目的薪酬是公司對(duì)員工的工作能力、紀(jì)律、業(yè)績(jī)等方面考核的具體體現(xiàn),為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,以延攬公司所需的人才,維持具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源并激勵(lì)士氣,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于金中華華灝集團(tuán)公司總部各部門(mén)、廣東新一代商務(wù)管理有限公司事業(yè)部、項(xiàng)目組全體員工;各事業(yè)部分公司可根據(jù)實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)情況參照制訂呈報(bào)總公司集團(tuán)公司人力資源部管理中心審定;各子公司參照?qǐng)?zhí)行
2025-04-15 01:57
【總結(jié)】XX集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):前言XX集團(tuán)自成立以來(lái),得到社會(huì)各界的關(guān)心和厚愛(ài),企業(yè)已從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),取得了一定的
2025-04-15 01:42
【總結(jié)】建筑公司管理制度范本第一章總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)亊務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向敧合、豎向協(xié)作等絆營(yíng)方式,真正實(shí)現(xiàn)喪人絆濟(jì)提高創(chuàng)收,公司絆濟(jì)基礎(chǔ)丌斷収展壯大,幵使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第事條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理
2024-12-15 15:51
【總結(jié)】公司管理制度目錄第一章管理總則……………………………………………………………2第二章員工守則……………………………………………………………4第三章財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………………5第四章人事管理制度
2025-04-16 06:15
【總結(jié)】編號(hào)FNL0101共4頁(yè)第1頁(yè)銷(xiāo)售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶(hù)的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營(yíng)業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí)
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】公司車(chē)輛管理制度范本為使公司車(chē)輛管理統(tǒng)一合理化,有效的使用各種車(chē)輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車(chē)輛使用,最真實(shí)的反映車(chē)輛的實(shí)際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車(chē)輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車(chē)輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。一、適用范圍本制度適用公司所有車(chē)輛。二、車(chē)輛使用管理1、職
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】第1章總則第1條根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,結(jié)合《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》及具體情況,為保障公司整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定本制度。第2條適用范圍1.本制度適用于公司所有員工。2.公司所有人員,包括技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、銷(xiāo)售人員、行政管理人員、生產(chǎn)和后勤服務(wù)人員等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”),都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。第2章公司秘密的
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】上海善田國(guó)際貿(mào)易有限公司薪酬管理制度編制審核審批薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)
2025-04-12 01:32
【總結(jié)】.完善各項(xiàng)工作制度.促進(jìn)公司發(fā)展壯大.提高經(jīng)濟(jì)效益.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定.特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想.禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工
2025-01-20 22:03
【總結(jié)】:綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作,組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策
2025-05-13 21:22
【總結(jié)】管理制度目錄項(xiàng)目管理制度 6一、員工考核制度 6二、技術(shù)管理制度 91、圖紙跟蹤制度 102、圖紙會(huì)審制度 113、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 134、施工方案管理制度 165、技術(shù)交底制度 196、材料計(jì)劃管理制度 217、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 238、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 269、工程報(bào)驗(yàn)管理制度 2810、技術(shù)總結(jié)制度 3
2025-04-16 04:44
【總結(jié)】公司信用管理制度為增強(qiáng)公司員工的信用觀念,提高信用意識(shí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本制度?! 〉谝粭l要牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí),建立公司信用文化,建立起科學(xué)完善的內(nèi)部信用管理體系。要從加強(qiáng)內(nèi)部信用建設(shè)入手,通過(guò)加快公司改革步伐,增強(qiáng)內(nèi)部信用管理責(zé)任制;強(qiáng)化公司外部的資信管理,通過(guò)建立嚴(yán)格的信用約束機(jī)制,來(lái)規(guī)范公司信用,構(gòu)筑公司信用基礎(chǔ)。 第
2025-04-15 05:18