【文章內(nèi)容簡介】 合同為準(zhǔn)。 五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位 .應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標(biāo) .不得任意壓縮合理工期。 六、凡屬投資公司員工 .其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。 工程材料設(shè)備采購管理制度 為加強工程材料設(shè)備采購的管理 .根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 .結(jié)合公司的實際情況 .制定本制度： 一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門 .具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購 .必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選 .采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備 .要進行詳細(xì)地考察了解 .選擇合適的產(chǎn)品。 四、對工程所需的材料、設(shè)備 .應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃 .周密布署 .確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后 .應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同 .內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等 .按照合同規(guī)定 .保證及時供貨。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理 .材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù) .材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出 入庫手續(xù) .辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部 .保證帳物相符、帳帳相符。 六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù) .以便結(jié)算入帳。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行 監(jiān)督和檢查驗收 .確保工程質(zhì)量。 商品房銷售管理制度 為了規(guī)范商品房銷售行為 .保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益 .根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》 .結(jié)合公司的具體情況 .制定本制度。 售房市場和工作人員 一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。 二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效 益 .壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標(biāo) .營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神 .具有責(zé)任心和使命感 .完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。 三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口 .營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù) .自覺維護公司的聲譽和形象。 四、市場營銷部在新建項目開盤前 .應(yīng)認(rèn)真作出切實可行的營銷方案 .報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中 .銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。 五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算 .房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后 .列出明細(xì)表 .雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后 .報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財 務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。 六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 .互相配合、言行一致 .向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧 .做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 七、在銷售商品房屋工作中 .嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》 .設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認(rèn)真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。 八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié) .月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況 .及時報表。 九、房屋銷售后 .要及時將預(yù)售 協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。 十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部 .存至指定 ? 姓駛 В 轄 釧醬妗 ? 十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù) .負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。 十二、營銷人員要保守商業(yè)機密 .確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。 十三、除完成銷售任務(wù)以外 .營銷人員要服從部室的安排 .完成部室交給的其它工作任務(wù)。 公司管理制度之合同的簽訂與管理 十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī) 定。簽訂商品房買賣合同時 .要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項。 十五、簽訂房屋買賣合同時要本著 “重合同 .守信譽 ”的原則 .做到合法、嚴(yán)密、可行。 十六、妥善保管房屋買賣合同檔案 .每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名） .做到準(zhǔn)確、及時、完整。 商品房按揭貸款和 其它業(yè)務(wù) 十七、為購房戶辦理按揭貸款 .要熟悉業(yè)務(wù) .熟練掌 ?詹僮髁鞒蹋匭氚湊找 泄娑ㄇ ┒ 234。賢 齙槳熘は感模 柿掀肴 ㄈ稅燉懟 ? 十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃 .制訂商品房營銷計劃和實施方案 .充分調(diào)動營銷人員的積極性 .提高經(jīng)濟效益。 十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作 .現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積 .確認(rèn)無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可） .查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 .由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單 .報財務(wù)部備案 .不得擅自 變更。 辦公室管理制度 為完善公司的行政管理機制 .建立規(guī)范化的行政管理 .提高行政管理水平和工作效率 .使公司各項行政工作有章可循、照章辦事 .特制訂本制度。 文件收發(fā)規(guī)定 一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后 .屬董事會的由董事長簽發(fā) .屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā) .屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。 業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿 .分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。 屬于秘密的文件 .核稿人應(yīng)該注 “秘密 ”字樣 .并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定 .由專人印制、報送。 二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記 .并按不同類別編號后 .按文印 ?娑 249。 懟 ? 文件由擬稿人校對 .審核后方能復(fù)印、蓋章。 三、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚 .并報告報送結(jié)果。 秘密文件由專人按核定的范圍報送。 四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收 .并于接件當(dāng)日填寫閱辦單 .按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門 .辦好文件閱辦；屬急件的 .應(yīng)在接件后即時報送。 六、文件閱辦部門或個人 .對有閱辦要求的文件 .應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢 .并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的 .應(yīng)向 辦公室說明原因。 文印管理規(guī)定 七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定 .不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 八、打印正式文件 .必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見 .送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等 .由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記 .以備查驗。 九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù) .不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時 .應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方 .應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。 十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的 .追究當(dāng) 事人的責(zé)任。 十一、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料 .違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。 辦公用品 購置領(lǐng)用規(guī)定 十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品 .由辦公室填寫《資金使用審批表》 .報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品 .到辦公室領(lǐng)用 .辦理出入庫手續(xù) .明確金額。需購置的 .由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》 .報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用 .由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。 十三、辦公用品購置后 .須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單 .到辦理出 入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的 .財務(wù)部不予報銷。 十四、各部門所用的專用表格等印刷品 .由部門自行制定格式 .按規(guī)定報總經(jīng)理審批后 .由辦公室統(tǒng)一印制。 十五、辦公用品只能用于辦公 .不得移作他用或私用。 十六、所有員工要勤儉節(jié)約 .杜絕浪費 .努力降低消耗和辦公費用。 電話使用規(guī)定 十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室 120元 /月 .投資發(fā)展部 100元 /月 .財務(wù)部 60元 /月 .城建資產(chǎn)部 100 元 /月 .市場營銷部 200 元 /月 .項目技術(shù)部 130 元 /月 .會議中心 50 元 /月。 十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的 .從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。 公司管理制度之考勤制度 一、為加強考勤管理 .維護工作秩序 .提高工作效率 .特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律 .按時上下班 .不