公司會議管理制度范本(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 4． 相關(guān)文件《內(nèi)審程序》 《管理評審程序》 《施工管理程序》 《監(jiān)理工作管理制度》 5． 相關(guān)記錄 (見《會議制度》附表)（見《內(nèi)審程序》附表）（見《管理評審程序》附表）編制：陳衛(wèi)斌日期：審核：陳衛(wèi)斌日期：批準(zhǔn)：林 權(quán)日期：。 其余各部門公司其余各部門結(jié)合各自的日常工作，提出適合本部門特點(diǎn)的糾正或預(yù)防措施，并由部門經(jīng)理安排實施和追蹤驗證。在經(jīng)理例會上布置落實改進(jìn)措施，應(yīng)包含改進(jìn)方法、驗證要求、實施責(zé)任、驗證責(zé)任、驗證方法等內(nèi)容，并對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗證，評價所采取措施的有效性，保存有關(guān)記錄。計劃考評小組于年終時向總經(jīng)理提交年度計劃執(zhí)行考核報告，由總經(jīng)理決定采取相應(yīng)的獎懲措施。 建立計劃執(zhí)行考核懲罰制度。 建立計劃實施預(yù)警機(jī)制。為確保公司年度工作計劃在具體實施過程中能及時得到調(diào)整，避免因計劃未能順利實施而導(dǎo)致各部門之間工作脫節(jié)，并由此給公司帶來負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生，由總經(jīng)室、財務(wù)部和人事部主管組成計劃考核小組（具體人員由總經(jīng)理任命），于每個季度末和年終對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考評結(jié)果在經(jīng)理例會上公布，并提交總經(jīng)理作為各部室季度考核和年終考核的依據(jù)。 年度工作計劃執(zhí)行情況考核。每年年終總結(jié)和管理評審時，向總經(jīng)理提交客戶滿意度專題報告，執(zhí)行《客戶服務(wù)管理程序》。C． 收集關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置、員工培訓(xùn)方面的信息。 ● 人力資源部負(fù)責(zé)收集以下信息：A． 收集政府部門關(guān)于勞動、人事方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。 ● 設(shè)計研發(fā)部：A． 收集政府部門關(guān)于項目規(guī)劃、設(shè)計方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。 ● 審計核算部： 收集政府部門關(guān)于項目投資、造價管理等方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。D． 收集政府部門關(guān)于商品房銷售方面的有關(guān)規(guī)定及變更的信息。B． 通過市場調(diào)研獲知行業(yè)中對工程質(zhì)量、客戶服務(wù)、設(shè)計創(chuàng)新等方面的觀點(diǎn)和要求，并定期向總經(jīng)理室匯報，以利采取改進(jìn)措施。 在日常的管理工作中，收集公司各部門橫向溝通狀況方面的信息，必要時向總經(jīng)理提出專題報告。 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)收集以下信息：各部室的“工作周記”；經(jīng)理例會紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量管理的信息；通過客戶服務(wù)中心收集客戶投訴和客戶滿意信息?？偣へ?fù)責(zé)對各評價報告中提及的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、分類、分析。 項目總結(jié)，項目竣工交付后6個月內(nèi)，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的總工組織對竣工項目進(jìn)行綜合評價。 外審，公司針對外部第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對質(zhì)量管理體系初審、年度監(jiān)督審核和復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，采取糾正和預(yù)防措施，并配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)對措施的有效性進(jìn)行驗證，并保存記錄。 接受總經(jīng)理室對本部門年度工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，必要時調(diào)整工作計劃。 負(fù)責(zé)組織對各部門年度工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，必要時對工作計劃進(jìn)行調(diào)整。4 相關(guān)文件《內(nèi)審程序》5 相關(guān)表單、記錄：（記錄） 改進(jìn)措施實施情況的跟蹤報告編制：王玉梅日期：審核：陳衛(wèi)斌日期：. 28批準(zhǔn)：林 權(quán)日期：. 30 XX房地產(chǎn)有限公司 管理評審實施計劃 頁號： 擬定評審的時間評審的地點(diǎn)參加管理評審的人員評審內(nèi)容：各部室需準(zhǔn)備的材料：審批意見： 總經(jīng)理： 日 期：XX房地產(chǎn)有限公司 管理評審?fù)ㄖ獑? 頁號： 評審會議時間：評審會議地點(diǎn)：參加人員：評審內(nèi)容：編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期： XX房地產(chǎn)有限公司 管理評審報告 頁號： 評審會議時間、地點(diǎn)：評審目的：參加評審人員：評審內(nèi)容摘要：評審結(jié)論及決議：29．工作改進(jìn)管理程序1． 目的和范圍：以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)為原則，通過對有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況信息的收集與分析，發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系
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