【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題(6)單選題:10分,每題01分1、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A:波特B:錢德勒C:魁因D:安索夫2、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。()A:穩(wěn)定的高利潤(rùn)B:穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī):高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D:低
2025-01-12 00:35
【總結(jié)】1項(xiàng)目質(zhì)量管理模擬題一學(xué)號(hào)姓名得分一、填空題(每題1分,共20分)1項(xiàng)目范圍是對(duì)項(xiàng)目界限的陳述,項(xiàng)目范圍包括(產(chǎn)品范圍)和工作范圍。2(質(zhì)量方針)由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。3
2024-08-08 01:18
【總結(jié)】《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》試題個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理模擬測(cè)試一、判斷題1、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,目標(biāo)的制定就是指對(duì)未來組織的發(fā)展做出計(jì)劃。()2、個(gè)人頭腦風(fēng)暴法中出現(xiàn)的各種想法都應(yīng)該考慮接受。()3、創(chuàng)造性思維方法就是一種突破常規(guī)的思考方法。()4、要增強(qiáng)自我認(rèn)知的能力,就必須具有反思的能力。()5、Kolb的學(xué)習(xí)循環(huán)表明從實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)方式。()6、
2025-03-26 23:06
【總結(jié)】《幼兒園管理》模擬試題一、填空(每空1分,共15分)1、美國(guó)的赫茨伯格提出了“雙因素理論”,認(rèn)為影響人的工作動(dòng)機(jī)有兩類因素:一類是________________,另一類是________________。2、幼兒園管理擔(dān)負(fù)著較好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教育培養(yǎng)目標(biāo)和________________的雙重任務(wù)。3、幼兒園逐步實(shí)行______________
2025-01-11 03:56
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)成本管理》模擬試題四一、單項(xiàng)選擇題,執(zhí)行價(jià)格為40元,則該期權(quán)處于( )。,某公司無負(fù)債企業(yè)的價(jià)值為2000萬元,利息抵稅可以為公司帶來100萬元的額外收益現(xiàn)值,財(cái)務(wù)困境成本現(xiàn)值為50萬元,債務(wù)的代理成本現(xiàn)值和代理收益現(xiàn)值分別為20萬元和30萬元,那么,根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的權(quán)衡理論,該公司有負(fù)債企業(yè)的價(jià)值為(?。┤f元。
2025-03-25 12:16
【總結(jié)】模擬試題《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬試題一、單選題,在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)是()。2.()是從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配一步步在各部門之間順序進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)方法。、心
2024-09-12 15:32
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)成本管理》模擬試題(一)一、單項(xiàng)選擇題(?。?,按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同,可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和逐年滾動(dòng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用(?。?,其方法稱為最大最小法,去年盈利,則要想保證今年不虧損,單價(jià)下降的最大幅度為20%,直線與利潤(rùn)線的夾角越小,對(duì)利潤(rùn)的敏感程度越高(?。?。,是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料
【總結(jié)】管理學(xué)模擬試題四一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共30分)1、許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點(diǎn)是:()A能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?!加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。C每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致?! 命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速
2025-01-18 07:18
【總結(jié)】2022注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理模擬試題財(cái)務(wù)成本管理模擬試題(二)一、單項(xiàng)選擇題(本題型共10題,每題1分,共10分。每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)的位置上用2B鉛筆添涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1、某公司計(jì)劃發(fā)行債券,面值500萬元,年利息率為10%,期限5年,每年付息
2025-01-08 20:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與倫理模擬試題一一、單選題:(本題共10小題,每題1分,) A、建立一個(gè)組織實(shí)施戰(zhàn)略,應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和資源力量 B、建立預(yù)算,將足夠的資源投入到戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價(jià)值鏈中 C、不需建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 D、對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行最佳運(yùn)作,并不斷提高其運(yùn)作水平 2.()是企業(yè)生
2025-01-18 11:54
【總結(jié)】2013專升本經(jīng)管學(xué)模擬試卷(一)文都專升本教研組的老師為廣大升本學(xué)子整理匯編的,希望大家在2015年升本考試中可以考個(gè)好成績(jī)。一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共60分。在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案,用鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng),用橡皮擦干凈后,再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。)?,屬于一般環(huán)境中最活躍、變化最快的環(huán)境要素是()?
2024-08-14 00:00
【總結(jié)】王老師的講義全國(guó)高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)課程自考名師王學(xué)軍輔導(dǎo)言人之所言,那很容易;言人之欲言,那就不太容易;言人之不能言就更難。我就要言人之欲言,言人之不能言?!R寅初(著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)第一章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域
2024-08-07 16:18
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)成本管理》模擬試題(三)一、單項(xiàng)選擇題(?。?,不僅是當(dāng)前的利潤(rùn),還包括預(yù)期增長(zhǎng)率,債務(wù)成本比權(quán)益成本低,因此,利用債務(wù)籌資一定有利于股東財(cái)富的增加,則應(yīng)多籌集資金,2008年不打算發(fā)行新股并且保持其他財(cái)務(wù)比率不變,則下列說法正確的是( )。,建設(shè)期為零,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等,投資回收期為5年,項(xiàng)目計(jì)算期為12年,已知(
2025-03-26 04:00
【總結(jié)】施工管理模擬試題:2007年施工員考試試題施工員考試題一、填空題:(20題) 1、安全生產(chǎn)方針是________________________?! ?、國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行???淘汰?????制度?! ?、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作_
2025-03-26 01:06
【總結(jié)】管理學(xué)模擬卷五一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分)1.評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的基本依據(jù)是(a)A.組織的目標(biāo);;;2.從傳統(tǒng)管理者的定義角度來看,以下哪類人屬于管理者的范疇(b)A.高級(jí)成本會(huì)計(jì)師 B.大公司的財(cái)務(wù)主管C.高級(jí)化驗(yàn)師D.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師3.被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是(d); ; ; ·歐文4.不屬于組織行為學(xué)的理論的是(d); ; ;
2025-03-26 03:12