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正文內(nèi)容

銷售管理模擬試題-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 123456789101112 (2)用市場(chǎng)指數(shù)法的多因素分析方法中的順違法為X公司的A、B、C三個(gè)地區(qū)制定銷售額。那好的,再見(jiàn)!  旁白:這時(shí),門開(kāi)了,走進(jìn)來(lái)一位老大爺和一位年輕的女子,小楊看到急忙走了過(guò)去?! ∨园祝捍藭r(shí)在小楊的心里很矛盾,她想起了有過(guò)期了兩天的這種藥,要是賣給大爺,自己就違反了公司的規(guī)定?! 〈鬆敚菏遣皇菦](méi)有這種藥,你媽就沒(méi)救了?啊?我不能沒(méi)有你媽呀,咋的,也要試試  女兒:那好,我就和小楊說(shuō)了。  大爺:我叫劉老根,住在龍泉屯?! ⌒⊥酰何襾?lái)清點(diǎn)一下?! ∴嵔?jīng)理:小楊,今天到底是怎么回事?  小楊:事情是這樣的,今天來(lái)了一位老大爺,他的老伴得了心絞痛,情況很危險(xiǎn),我就把藥賣給他們了?! ∴嵔?jīng)理:不可以,你回去好好想想吧。小楊今天不在,有什么可以幫忙的,你和我們經(jīng)理說(shuō),我?guī)銈內(nèi)?。希望下次,我能看到小楊同志。?)鄭經(jīng)理對(duì)小楊的懲罰是否合理,如果是你,你會(huì)怎么對(duì)小楊進(jìn)行懲罰?答案一、單選題(1x10)15ADBDA,610BAABB二、判斷題(1X5)15 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)三、簡(jiǎn)答(一)外部因素:(1)、消費(fèi)者需求動(dòng)向 (2)、經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)(3)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)向(4)、政府、消費(fèi)者團(tuán)體的動(dòng)向 (二)內(nèi)部因素:(1)、營(yíng)銷活動(dòng)政策(2)、銷售政策 (3)、銷售人員(4)、生產(chǎn)狀況(1)、更全面地覆蓋市場(chǎng)(2)、提高銷售隊(duì)伍的士氣(3)、提高客戶管理水平(4)、降低營(yíng)銷費(fèi)用(5)、改進(jìn)銷售績(jī)效(1)、迎合顧客策略(2)、調(diào)整心態(tài)策略(3)、減輕顧客心理壓力策略(4)、控制時(shí)間策略優(yōu)點(diǎn):能夠較全面地了解擬聘用人員的技能、素質(zhì)等情況,提高招聘工作的有效性;同時(shí),可以降低招聘過(guò)程中的費(fèi)用支出。藥店在藥品質(zhì)量方面施行嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng),禁止過(guò)期藥品出售,充分體現(xiàn)出公司質(zhì)量第一,信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨。經(jīng)理對(duì)此事正是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度處理的。溝通對(duì)象的需求、心理、知識(shí)、個(gè)性等因素對(duì)溝通效果影響很大。(1)批評(píng)是對(duì)輕微的違紀(jì)行為所采取的教育方法。(3)除名是對(duì)于重大違紀(jì)行為進(jìn)行的處罰,是組織所能行使的最重
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