freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理模擬試題(編輯修改稿)

2025-04-22 23:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、在交流中如果對方已經(jīng)收到信息,接受者也明白了其中的含義,這表明交流已經(jīng)完成了。( )3崗位輪換有助于讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己各個(gè)方面的技能和能力,但是同時(shí)它也可能帶來問題,如使團(tuán)隊(duì)成員失去作為專家的地位。所以不應(yīng)采取崗位輪換這種方法。( )3在開始談判之前,必須理清自己的問題和需求,這樣才能著眼于大局。( )3授權(quán)就意味著放棄自己的責(zé)任。( )3任何談判都是為了尋求一種解決方案,而雙贏的談判結(jié)果則是最好的解決方案。( )3在做出反饋時(shí),肢體語言同口頭語言具有不同的重要性。( )團(tuán)隊(duì)會(huì)議必須是正式的,并且需要較長的時(shí)間,會(huì)議才能達(dá)到預(yù)想的效果。( )二、選擇題(一)單項(xiàng)選擇題(4180題,共20分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,請將所選答案的相應(yīng)字母填入括號內(nèi))4有許多因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的壓力過度,下面( )不屬于這樣的因素。A、溝通條件差 B、對時(shí)間和精力的不切實(shí)際的要求C、時(shí)間和精力上的要求發(fā)生沖突D、詳細(xì)規(guī)劃自己的時(shí)間4關(guān)于團(tuán)隊(duì)簡報(bào),以下說法不正確的是( )。A、團(tuán)隊(duì)簡報(bào)可以使人們自由地討論B、團(tuán)隊(duì)簡報(bào)能夠阻礙小道消息的流傳C、團(tuán)隊(duì)簡報(bào)可以有效地把握組織內(nèi)上下溝通的信息流D、團(tuán)隊(duì)簡報(bào)能夠提高各部門溝通的開放性和明確性4在緊迫性/重要性矩陣中,那些最重要的事是指( )。A、需要完成的工作 B、團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展問題C、對結(jié)果和長遠(yuǎn)目標(biāo)意義重大的事 D、需要你立即加以關(guān)注的事情4如果你是一個(gè)自信果斷的人,你認(rèn)為( )。A、你的權(quán)利、需求和需要不如別人的重要B、你的權(quán)利、需求和需要比別人的重要得多C、你沒有權(quán)利、需求和需要D、你的權(quán)利、需求和需要同別人一樣需要4人們往往可以通過改變自己的工作態(tài)度來改變自己對工作的不滿意,所以在人們不滿意的時(shí)候,人們一般不容易想到的是( )。A、馬上辭職 B、將工作看作達(dá)到目的的方法C、通過降低工作的重要性來改變看法D、逐漸適應(yīng)工作4關(guān)于情感智商的理解,下面說法錯(cuò)誤的是( )。A、控制自我情緒的方式 B、對自己和他人的認(rèn)知C、與他人交流溝通的技巧 D、對他人情感的直覺和理解4如果你從學(xué)習(xí)周期的獲得經(jīng)驗(yàn)階段開始學(xué)習(xí),這說明你可能在( )。A、對做出的事情進(jìn)行分析 B、實(shí)踐一些從未做過的事情C、從做過的事情中得出結(jié)論 D、對做出的事情進(jìn)行反省4下面的選項(xiàng)中,( )不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的技能,而是屬于領(lǐng)導(dǎo)得的品質(zhì)。A、領(lǐng)導(dǎo)方式 B、自信C、授權(quán) D、演講水平4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有好壞之分,關(guān)鍵是( )。A、看它是否代表領(lǐng)導(dǎo)層的意思B、看它是否代表團(tuán)隊(duì)成員的利益C、看它是否適合團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的情況和發(fā)展D、看它是否適應(yīng)其他團(tuán)隊(duì)的發(fā)展50、信任能夠給團(tuán)隊(duì)帶來很多好處,但信任不可能帶來( )。A、員工工作技能的提高 B、更高的使命感C、積極地運(yùn)用沖突的力量 D、真正的意見和建設(shè)5建立成功的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,而( )是建立成功團(tuán)隊(duì)時(shí)首要考慮的。A、信任 B、授權(quán)C、福利 D、盈利5( )不是由授權(quán)帶來的好處。A、團(tuán)隊(duì)滿懷信心,知道如何去做B、團(tuán)隊(duì)成員不愿意參與其他成員的工作C、團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感D、團(tuán)隊(duì)能夠按時(shí)完成任務(wù)5一個(gè)人是否具有影響力,取決于許多因素。下面( )不屬于影響力的范疇。A、個(gè)人才干 B、人際關(guān)系C、智商高 D、說服力5團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)管理層所負(fù)的責(zé)任是( )。A、保證預(yù)定目標(biāo)的可行性B、保證團(tuán)隊(duì)有足夠的資源用來提供產(chǎn)品和服務(wù)C、保證實(shí)現(xiàn)既定利益D、管理團(tuán)隊(duì),并按照預(yù)定目標(biāo)交付成果5在談判的過程中,談判者經(jīng)常持的錯(cuò)誤的心態(tài),這些錯(cuò)誤心態(tài)不包括( )。A、自己應(yīng)該是某一類人 B、從別人的角度想問題C、認(rèn)為事情就應(yīng)該是某種模式 D、別人應(yīng)該按照自己想的去做5在談判中不應(yīng)該出現(xiàn)( )的行為。A、不立即回應(yīng) B、及時(shí)叫停C、暗箱操作 D、處事果斷5( )的經(jīng)營方式風(fēng)險(xiǎn)最大。A、多元化經(jīng)營 B、市場開發(fā)C、產(chǎn)品開發(fā) D、市場滲透5談判時(shí),為了提高自己的說服力,應(yīng)該記住“一個(gè)問題、兩個(gè)觀點(diǎn)、三個(gè)方面”,以下選項(xiàng)中不屬于三個(gè)方面的是( )。A、心 B、心智C、底線 D、效率5平衡記分卡可以從四個(gè)方面來評估組織的績效,( )不屬于平衡記分卡所評估的內(nèi)容。A、財(cái)務(wù)狀況 B、客戶滿意度C、業(yè)務(wù)流程 D、員工滿意度60、新戰(zhàn)略的新計(jì)劃的實(shí)施要求企業(yè)文化中的( )。A、局部領(lǐng)域進(jìn)行改變 B、人們工作方式的改變C、所有領(lǐng)域都要改變 D、根本思想的改變6在正常的情況下,( )不會(huì)造成溝通障礙。A、噪音 B、身體語言C、性別不同 D、文化不同6做團(tuán)隊(duì)簡報(bào)時(shí),需要考慮聽眾很多方面的情況,( )不是應(yīng)該考慮的內(nèi)容。A、聽眾的人數(shù) B、聽眾的生活習(xí)慣C、聽眾的特殊需要 D、聽眾的需求6制定決策時(shí)需要人們在會(huì)議上表決通過。表決通過的方法有多種,下面( )表決方式花費(fèi)時(shí)間最長。A、多數(shù)票通過法 B、一致決定法 C、個(gè)人決定法 D、領(lǐng)導(dǎo)決定法6為了抓住聽眾的心理,在做團(tuán)隊(duì)簡報(bào)時(shí)可以適時(shí)地提問。提問的問題一般分為開放式和封閉式兩種,屬于封閉式提問的是( )。A、“你對所發(fā)生的是如何處理?” B、“這個(gè)問題的后果事什么?”C、“為什么會(huì)造成這樣的影響?” D、“誰對這件事負(fù)責(zé)?”6電子郵件需要遵循一些規(guī)范,下面( )條例我們不必遵循。A、信息必須詳細(xì) B、明確主題、目標(biāo)和行動(dòng)C、介紹想說的內(nèi)容 D、維持單一的主題6在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)一般需遵循SMART原則,以下( )不屬于SMART原則。A、無時(shí)間限定 B、可以測量的C、可以完成的 D、明確的6公司在規(guī)章制度中制定了對員工的要求,其目的是為了保障( )的利益。A、供應(yīng)商 B、客戶C、公司和員工 D、社會(huì)6如果工作條件或工作待遇不能達(dá)到員工的期望,員工首先會(huì)以各種方式表現(xiàn)出來,其中不包括( )。A、不滿 B、抱怨C、離職 D、申訴6在公司的規(guī)章制度中一般不包括對( )的規(guī)定。A、休假 B、辦公用品使用C、考勤 D、工資70、當(dāng)員工出現(xiàn)不滿時(shí),就需要采取系統(tǒng)辦法,按照一定的步驟來處理和解決問題。下面( )步驟不包括在其中。A、評估解決問題的方案 B、找到問題的原因C、尋找解決問題的方法 D、意識(shí)到問題的存在7消除員工不滿情緒的方法有很多,( ) 不能消除員工的不滿。A、傾聽員工的訴說B、對情況進(jìn)行解釋并糾正任何誤解C、集中精力建立團(tuán)隊(duì)融洽的關(guān)系D、嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度7一般來說,談判的結(jié)果有三種,不屬于其中的是( )。A、雙贏 B、不輸不贏C、兩敗 D、贏輸7制訂計(jì)劃的每個(gè)階段都要使團(tuán)隊(duì)成員參與,不能以強(qiáng)加的方式制定任何目標(biāo),這主要體現(xiàn)了( )。A、讓團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到一致,認(rèn)可目標(biāo)B、讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的目標(biāo)C、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的D、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)是有時(shí)間限制的7談判需要一定的前提條件,有些情況下根本不需要進(jìn)行談判。在( )情況下,談判很有必要。A、自己從中得不到任何想要的東西B、當(dāng)時(shí)的情形下不可能得到任何結(jié)果C、已經(jīng)有權(quán)獲得自己想要的東西D、員工強(qiáng)烈要求解決他們薪資待遇問題7( )屬于定性的績效測量方法。A、服務(wù)客戶的時(shí)間 B、順序滿意度調(diào)查C、預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較 D、員工接聽客戶電話的時(shí)間7在對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控時(shí),通常需要來自各個(gè)方面的反饋。我們可以通過多種渠道得到這些反饋的信息,但通常不會(huì)應(yīng)用( )渠道。A、會(huì)議 B、反思C、調(diào)查 D、電話7一支完全由“謀士”組成的團(tuán)隊(duì),將十分擅長( )。A、倡導(dǎo)和支持新思想 B、分析思想C、總結(jié)思想 D、產(chǎn)生創(chuàng)新思想7一般來說,團(tuán)隊(duì)之間的相互期望不包括( )。A、獲得信息 B、期望對方獲得高績效C、討論并一起工作 D、獲得建議7沖突的解決有多種方式,區(qū)分不同解決方式的主要
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1