淺談員工流失問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重視員工的發(fā)展空間 缺乏發(fā)展上升空間，一般企業(yè)已經(jīng)滿足員工的基本需要，不能考慮到員工的成長和前途，造成自己員工的流失；學(xué)歷的看法，有的企業(yè)認(rèn)為“與其說學(xué)歷是一種客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，倒不如說它是一種偷懶的手段”。（九）遠(yuǎn)離垃圾公司——員工心目中的優(yōu)秀公司環(huán)境 僵死的環(huán)境會葬送年輕人的前程；公司不關(guān)懷完全的個人，不將員工作為獨(dú)立的個體來關(guān)懷的企業(yè)才會讓員工感到愉快與滿意，從而不能被吸引并留在企業(yè)里；一線員工的一級建議隨辭職而去，企業(yè)不采納優(yōu)秀員工的意見，員工會有埋怨，就會成為辭職的原因；苛刻與吝嗇的公司環(huán)境，企業(yè)只在乎自己的利益不考慮員工的福利，自然成為員工流失的原因了。（十）有人的地方就有政治 公司政治的幾個基本動作：不了解當(dāng)權(quán)者的個人資訊，一到新的工作環(huán)境，首先是不了解這個工作體系中真正掌握權(quán)力的人們；沒有掌握當(dāng)權(quán)者之“人脈網(wǎng)絡(luò)”；沒有與當(dāng)權(quán)者發(fā)展良好關(guān)系，這也是成為員工流失的原因了。同事之間的相處，在職場中同事的互動關(guān)系良好與否，不但關(guān)系其工作品質(zhì)、效率與工作滿足度，而且會影響內(nèi)部團(tuán)隊共識與合作精神。幫派林立的公司的存在，也是員工流失的原因。當(dāng)你坐在辦公室里就已不知不覺地走進(jìn)政治了，辦公室政治活動的目的是為了獲得以及保障自身的利益，所以員工自己不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”就會保護(hù)自己的利益。（十一）離開公司是為了離開主管——讓主管對員工流失負(fù)責(zé)難以應(yīng)對上司的壓力，長期束縛員工，會對他們造成不必要的心理壓力，越來越懷疑自己的作用和能力，甚至失去自信，使他們逐漸失去工作激情；與上司發(fā)生了沖突；上司是個無能的人；老板的算計都會造成員工的流失。 三、企業(yè)對員工流失問題的對策 拿什么留人總是人力資源管理者最頭痛的問題。通過對人才流失原因的分析，我們發(fā)現(xiàn)不同的人需求是不一樣的。因此在制定應(yīng)對策略時，我們也要全面的考慮各種人的需求。（一）正確管理是留住人才的基礎(chǔ)有效招聘 招聘的作用主要表現(xiàn)在為企業(yè)“過濾”人才，任何企業(yè)都有其針對性的人才需求，只有符合企業(yè)需要的人才能算是企業(yè)的人才。因此，企業(yè)自然應(yīng)當(dāng)對眾多的求職者進(jìn)行甄別，挑選出符合企業(yè)需要的人。有效招聘必須建立在科學(xué)合理的機(jī)制上，要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在招聘時應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：適用原則；雙向選擇的原則；與企業(yè)文化相匹配的原則；進(jìn)行基于行為的面談；效率優(yōu)選原則；公開、公平原則等。有效招聘的策略有以下步驟：（1） 制定人員招聘規(guī)劃：步驟一：分析企業(yè)所需人力資源的情況 企業(yè)要確定對人員的需求，需要考慮以下幾個方面：要對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營方針有總體把握，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和人力資源供求狀況有科學(xué)的預(yù)測；對企業(yè)目前現(xiàn)有員工進(jìn)行調(diào)查分析；確定在計劃期對人員的需求量。 步驟二：決定填補(bǔ)職位空缺的方式 步驟三：確定欲招聘的對象的條件 步驟四：擬定招聘的預(yù)算在招聘結(jié)束后，企業(yè)一般需要及時對招聘成本進(jìn)行評估，以確定招聘效率，為下次招聘活動提供借鑒。（2）招聘渠道的選擇：廣告、人才交流會、畢業(yè)生洽談會、職業(yè)介紹所、自薦或他薦等。有效管理 正確有效管理永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的條件，管理中大到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，小到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體運(yùn)作，無一不是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素。企業(yè)如何進(jìn)行人事管理，以達(dá)到防止人才流失的目的呢？具體措施如下：（1） 管理與控制員工流失的原則主要內(nèi)容如下：切忌無差別的控制的原則；效率原則；適度原則；保密原則。（2）重視管理者的個人魅力企業(yè)經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與魅力，這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都能適應(yīng)時代的潮流，洞悉時代變化，要有眼光和遠(yuǎn)見，創(chuàng)新能力，一定企業(yè)業(yè)務(wù)能力，具有科學(xué)管理的能力，風(fēng)險經(jīng)營意識，一定的表達(dá)能力，要有信息觀念及一定的公關(guān)能力，方顯英雄本色。構(gòu)建良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)依序大致分為3個層次，即精神層、制度層和物質(zhì)層。精神層內(nèi)容包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。制度層內(nèi)容包括一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗。物質(zhì)層包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)
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