【文章內(nèi)容簡介】 工能夠站在公司的角度維護公司的利益，努力工作。 三、增設(shè)工齡工資 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù)。 優(yōu)點：鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作。 長效激勵設(shè)計舉例 四、繼續(xù)教育計劃 依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育，與員工簽訂服務(wù)年限協(xié)議。 特點：該教育與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)教育。 五、購房購車貸款（贈款）計劃。 依據(jù)：在公司工作較長年限（比如 5年以上），并且工作成績在良好以上，由公司提供部分貸款（贈款）協(xié)助員工購房購車。 長效激勵設(shè)計舉例 留才錦囊 5 打造個性化的培訓(xùn) 通過培訓(xùn)留人留心的方法舉例 讓員工定期參加通常不參加的會議 在公司內(nèi)外組織 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 俱樂部的活動 實地觀摩 、 組織參觀考察活動 實行崗位輪換制度 、 鼓勵員工的工作豐富化 鼓勵員工求學(xué)培訓(xùn) 、 協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 舉辦由員工和領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座 鼓勵員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格 鼓勵員工就自己的研究在公司內(nèi)部進(jìn)行介紹或報告 鼓勵員工到各種臨時的跨部門專項工作小組去工作 邀請本公司其他部門各級人員來與自己部門員工聚會 1 經(jīng)常組織員工而不是個別員工去參觀某個行業(yè)展覽 1 設(shè)計跨部門的考察或?qū)嵙?xí)工作一段時間 、 掛職鍛煉 ? 課堂培訓(xùn) ? 在崗培訓(xùn) ? 項目小組 ? 輪崗機制 ? 導(dǎo)師機制 ? 經(jīng)驗分享 ? 個別輔導(dǎo) ? 觀察模仿 ? 回顧總結(jié) ? 提案活動 ? 團隊活動 ? 掛職鍛煉 ? 特殊委派 ? 自學(xué)函授 ? 繼續(xù)教育 ? 短期深造 ? 證書培訓(xùn) ? 外出考察 ? 項目匯報 ? 內(nèi)部教學(xué) ? 工作擴大化 培育和發(fā)展員工的方法舉例 留才錦囊 6 四個思路 事業(yè)激勵 工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同時也能吸引更多的有識之士加盟。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識與科技含量高的崗位，對于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。 企業(yè)留才的四個思路 環(huán)境激勵 通過營造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍留住人才。人文環(huán)境主要包括工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境等。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長久。 制度激勵 通過完善管理流程和管理制度來吸引、安撫和穩(wěn)定人才。這是具有根本性、長期性和全局性的措施，可通過舉賢任能制度、良好的溝通機制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績效管理制度和獎懲制度等予以實現(xiàn)。 感情激勵 通過情感交流和心理溝通，努力做到愛護人才、支持人才、關(guān)心人才、尊重人才，心理上滿足人才。管理者與人才用感情的紐帶連接在一起，讓下屬充分感受到組織的溫馨，人才一般是不會輕易離去的。 企業(yè)留才的四個思路 留才錦囊 7 企業(yè)文化留人 ? 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價值觀，它具有較高的凝聚功能。因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。從企業(yè)文化建設(shè)的角度，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強企業(yè)的凝聚力。 ? 鼓勵冒尖的原則 ? 贊揚和精神獎勵 ? 樹立主人翁精神 ? 尊重員工的意見 ? 加強情感的交流 ? 加強內(nèi)與外溝通 ? 良好的工作環(huán)境 ? 加強員工的培訓(xùn) ? 鼓勵變革與創(chuàng)新 ? 強調(diào)團隊的精神 通過企業(yè)文化留人留心的方法舉例 “ 鼓勵冒尖”的原則 培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才梯隊可以使部門內(nèi)部造成必要的競爭氣氛。對那些在自己工作崗位上傾心入迷、才華橫溢的尖子人物，除了使用傳統(tǒng)的、一般的贊賞、表揚、榮譽、物質(zhì)獎勵等手段以外，更要給予他們強有力的鼓勵和支持，通過賦予他們更大的權(quán)力和責(zé)任，給他們以更多的用武之地，更多的晉升、晉級、內(nèi)部調(diào)動的機會，從而發(fā)揮每人的自覺性和首創(chuàng)性，充分發(fā)揮和挖掘潛能，以實現(xiàn)自身的人生價值，給他們更大的舞臺委以重任，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。 尊重員工意見 ?這是員工管理和民主化管理的重要內(nèi)容。在民主氣氛下，員工會從業(yè)務(wù)的實際出發(fā)，對企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。因此，要讓員工有機會對管理提出各種建議、意見、思路、方案，要使每個人都樹立責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機會表現(xiàn)自己的才華。可向公司高層申報下屬的業(yè)績、可適當(dāng)設(shè)立各種以員工名義命名的發(fā)明創(chuàng)造獎、招標(biāo)攻關(guān)獎等某些方面的榮譽獎項。 ? 從宏觀管理上制訂相關(guān)政策規(guī)定以為員 工提供各種培訓(xùn)，為各類人員設(shè)計升遷不同的途徑，提高他們的能力素質(zhì)，這樣員工會知道自己向何方向發(fā)展，如何獲得成功，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的積極性，使他們掌握最新的技術(shù)，并有可能進(jìn)一步深造和發(fā)展。 創(chuàng)造升遷機會 贊揚和精神獎勵 表彰那些工作表現(xiàn)出色、有突出貢獻(xiàn)的員工，實踐經(jīng)驗證明是會帶來積極的、連鎖反應(yīng)的宣傳效應(yīng)的并能保持和提高員工積極性的重要手段。 因此，應(yīng)密切注視員工的工作表現(xiàn)，以各種形式給予獎勵，例如文字、圖片、錄像等途徑，在板報、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部電子雜志、新聞報道、文件、電子郵件、公開媒體發(fā)布消息等。 設(shè)立長期服務(wù)獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀人才獎、優(yōu)秀建議獎、推薦人才獎、發(fā)明創(chuàng)造獎、熱心公益獎 ?? 定期評選“十佳員工”、優(yōu)秀員工和主管、長期服務(wù)獎等 。 留才錦囊 8 有效溝通 溝通的重要性和意義 ? 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，溝通已成為整個管理過程的基礎(chǔ)，有利于形成一個強大凝聚力的團體。 ? 系統(tǒng)制訂合理的、科學(xué)的溝通管理計劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會、誤解和沖突，可直接增強國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊伍。 ? 通過溝通和激勵，能夠鼓舞士氣 ， 大家一起去實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 強化溝通的目的和作用 ? 可以增進(jìn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間以及個人對本身的了解與理解。 ? 可以提高管理的效能。 ? 可以獲得更多的幫助與支持。 ? 可以激勵員工的積極性和奉獻(xiàn)的精神。 ? 可以使組織擁有團隊的效能。 ?你對你的下屬了解嗎、了解有多少？ ?你經(jīng)常與下屬溝通交流分享信息嗎？ ?你能記住幾個 下屬 生日和家屬背景？ ?你與下屬能達(dá)到肝膽相照的關(guān)系嗎？ ?你上一次與老板的深度溝通是何時？ ?你 所屬 部門有無 建立 每周例會 制度 ？ ?公司 近來 有無謠言 或者是 小道消息？ ?公司 高層 有 沒有 計劃推廣加強溝通？ ?對員工提的問題你多久才給予答復(fù)？ ?公司有意見箱建議箱并定期開箱嗎？ ?你部門與其他部門平時溝通密切嗎？ ?你做能定期與上級匯報工作請示嗎？ 溝通管理自我診斷 溝通十戒 （ １ ） 對談話對方所談的主題沒有興趣； （ ２ ）